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集团公司组织二季度党委理论中心组学习——聚焦“不忘初心，牢记使命”主题教育 进一步突出政治领导政治规矩
北京讯 6月24日，集团公司党委组织开展2019年二季度党委理论中心组学习集中研讨。荣树森、梁永兴等领导班子成员及其他中心组成员参加了研讨。
根据二季度党委中心组学习安排，在此前是吊车荷载系数的个人自学环节，中心组成员分别就《中共中央关于加强党是吊车荷载系数的政治建设是吊车荷载系数的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》《党政领导干部选拔任用工作条例》、习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上的讲话、努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍（习近平总书记2018年11月26日在十九届中央政治局第十次集体学习时的讲话）、李克强总理在国务院第二次廉政工作会议上的讲话精神等规定内容进行了自学，并做了笔记。
当天的交流研讨，党委书记、董事长荣树森，党委副书记、副董事长梁永兴，党委副书记、纪委书记张超分别结合二季度学习内容，围绕“国有企业领导班子成员如何进一步突出政治功能，增强政治领导力和思想引领力，准确理解和践行‘一岗双责’，保障企业发展行稳致远” 研讨主题和“不忘初心，牢记使命”主题教育有关要求作了中心发言。
荣树森首先交流了“不忘初心、牢记使命”主题教育的理解和体会。他说，集团公司发展到今天，重温初心与使命，特别需要唤起的，正是创业初期在面对“房无一间地无一垄”那股敢闯敢试、敢为人先、全情投入的激情，那种没有路就闯出一条路、没有办法就制定出一套办法的气概和智慧。当前，各级党员干部精神状态总体是好的，但不容讳言的是，经过近10年的发展，也出现一些与企业发展不相适应的现象。有的党员干部变得很“佛系”，有的变得很保守，有的“宁愿不做，不愿出错”，也有的得过且过、不敢创新。同创业初期那股激情相比，今天在拼搏斗志、攻坚勇气上，似乎还差了那么一口气，缺了那么一股劲。这个时候，我们开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，重温初心与使命，正是一种自省，也是一种对标——与信仰对标、与理想对标、与承诺对标，也与前人对标。为此，要切实提高政治站位，认真贯彻落实会议精神，推动主题教育工作扎实有序开展；要把握工作重点，高标准、高质量抓好落实，确保形成工作合力；要统筹兼顾、有机结合，努力做到两手抓、两不误、双促进。
荣树森通报了上半年集团公司经济运行整体状况，就下半年企业发展的一些思路和想法进行了交流研讨。他指出，截至6月底，集团公司基本实现了时间过半、任务过半的总体目标。但从各项数据完成情况来看，我们仍然存在许多问题，这些问题不仅直接影响到集团公司年度生产经营指标的完成，也是集团公司长期发展的瓶颈。主要表现为管理成本推高，资金紧张状况凸显；子分公司发展不平衡、不协调的问题依然存在；少数干部作风不能适应当前发展需要，自满情绪、老企业病开始滋生；企业安全质量管理基础不够牢固。面对严峻的、机遇与挑战并存的市场形势，领导班子成员需要进一步提高思想站位，重新整理思路，重新梳理工作方式方法、改变工作作风，以崭新的姿态，确保企业持续健康稳定的高质量发展。要加强经营工作，下好市场开发先手棋；扎实抓好施工生产工作，确保项目状态平稳可控；抓好企业核心业务板块优化组合工作，确保优化重组涉及工程项目工期、质量、安全、成本、环保各项指标全面实现；加强资金管理，保证生产经营正常需要、职工利益不受影响；以高质量党建引领企业高质量发展，努力使党建工作的“软实力”成为企业发展的“硬支撑”。
梁永兴结合“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求交流了学习体会。他指出，第一个层面是守初心，担使命，要重点解决思想意识问题，坚决克服疲劳厌战思想，坚持“学、思、悟”贯通，“知、信、行”统一，做到理论学习更加有收获，思想政治受洗礼。要坚持党要管党、全面从严治党，以严肃开展党内政治生活为切入点，从制度、纪律、规矩等方面全面从严，推动企业管理、生产经营各项规章制度落到实处、取得实效。要聚焦上海局“强企富工”的初心使命，始终牢记企业对全体职工的庄严承诺，始终秉承艰苦奋斗的本色、敢抓敢管的激情、动真碰硬的精神，通过专题教育提振起干事创业的精气神，促使广大党员领导干部自觉将心思精力放在企业发展上和为职工谋福祉上。
第二个层面是找差距，抓落实，要重点解决整改提升问题，自觉对标上级要求、行业标杆，大力开展调查研究，切实将主题教育成果转化为推动企业改革发展各项事业的强大动力。要在党的建设方面找差距，坚持目标导向，重点围绕“党建工作要求进章程后，更好发挥企业党组织作用；党委书记、董事长一肩挑后，如何更加强化企业党的建设；如何实现高质量党建引领高质量发展，实现抓党建、抓生产经营‘两手硬’；在党委会履行前置程序上如何真正体现党委的领导作用；如何通过落实‘四项制度’和推行党建协同工作平台，确保全面从严治党要求在工程项目党组织落地生根”等问题开展深入调研。要在引领企业高质量发展方面找差距，坚持问题导向，聚焦企业战略升级、生产经营管理、系统管理提升、信息化机械化智能化建设、人才队伍建设等重点领域，深入查摆企业改革发展中存在的不足和短板，拿出务实管用的硬措施，对症下药、精准施策，创造性地解决企业实际问题，推动高质量发展。
二季度，集团公司党委中心组学习还先后邀请专家学者戴剑作了《区块链核心技术剖析及案例详解》专题辅导，邀请国家公共信用信息中心副主任门立群开展了企业信用体系建设专题培训。（侯 杰 万川川）
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中国中铁与南京市签署战略合作协议——闫子才、张立新参加签约仪式
南京讯 6月24日，中国中铁与南京市政府签署战略合作框架协议。股份公司总裁张宗言、南京市市长蓝绍敏出席签约仪式。股份公司副总裁刘辉与南京市副市长邢正军分别代表双方签署协议。集团公司总经理闫子才、副总经理张立新出席签约仪式。
签约前，双方就全面深化务实合作，推进重点项目投资建设，助力南京高质量发展进行了深入交流，并达成广泛共识。张宗言介绍了中国中铁基本情况以及在勘察设计、施工、投融资等方面的领先优势。他表示，在国家深入推进“一带一路”“新型城镇化建设”的大背景下，中国中铁愿意进一步以多种合作模式全面参与南京市轨道交通、城市综合开发、市政道路等领域的投资和建设。中国中铁将进一步整合优质资源，期待与南京市政府在高速公路、铁路、市政道路以及经营模式和投融资创新等方面展开全方位合作，为南京市经济社会发展作出积极贡献。蓝绍敏介绍了南京市经济发展现状，分析了南京市基础建设良好前景和投资建设环境。他表示，中国中铁多年来为南京城市建设作出了重要贡献，欢迎中国中铁继续与南京市政府在城市轨道交通、市政基础设施、投融资项目等方面加强务实合作。南京市政府将全力支持中国中铁在宁发展，市政府和相关部门将会提供更好服务、创造更好条件。希望双方进一步加强沟通对接，早日实现项目落地。
根据协议，中国中铁和南京市政府将按照“市场主导、市场主体、优势互补、互利共赢”的基本原则，开展全方位、多层次、多方式的合作。双方将在基础设施和公共服务、城市更新、金融等领域，采取EPC、PPP等模式进行合作。同时，针对具体项目采取双方共同认可的方式和途径，积极探索其他各种灵活有效的合作方式。
南京市有关领导，股份公司总部有关部门以及中铁（上海）投资集团等单位负责同志参加了签约仪式。（钟铁欣）
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集团公司铁路市场开发年中传喜报——中标常益长铁路站前4标
湖南益阳讯 近日，集团公司成功中标新建常德经益阳至长沙铁路CYCZQ-4标工程，这是集团公司在怀绍衡客专公司自承揽张吉怀铁路项目后滚动发展的第二个项目。
常益长铁路4标线路全长23.947 公里，位于益阳市境内，工程造价24.2亿元，合同工期48个月。该项目按照工程项目扁平化管理要求，设立直管项目经理部，下设2个线下工程分部，1个制梁场，1个制板场，其中一公司负责组建二分部、制梁场和制板场，五公司负责组建一分部。施工内容为拆迁、路基、桥涵、轨道、车站、综合接地等建筑设施工程，同时还承担着标段内及3标部分区段共590孔箱梁和全线55412 块CRTSⅢ无砟轨道板的预制任务。
新建常益长铁路位于湖南省西北部，是国家“八纵八横”高速铁路网中厦门至重庆、呼和浩特至南宁两条大通道的重要组成部分，是形成湖南省高铁环线的关键组成部分。线路全长156.82公里，建设工期4年，设计时速350公里。全线建成后，将实现湖南省14个市州全部通高铁的目标，有效改善沿线城市对外交通条件，对进一步整合提升旅游资源，加快区域经济增长，产生积极影响。
按照“跑步进场，一路领先”的工作思路，目前项目经理部及各分部管理人员已基本到位，征地拆迁、项目临建工作均已启动。集团公司、一公司、五公司相关部门根据项目管理策划会要求，对策划方案进行优化，各项工作正快速稳步推进。（张 刚）
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区域营销结硕果——三公司中标济宁快速路一期工程项目
合肥讯 6月21日，从山东传来喜讯，三公司成功中标山东济宁市快速路一期工程（济宁大道、宁安大道）施工总承包工程三标段，中标合同额7.123亿元。至此，自进入山东市场以来，该公司在该省累计营销额已突破80亿元。
山东济宁市快速路一期工程（济宁大道、宁安大道）施工总承包工程三标段沿线跨越京杭运河，全长约2.75公里，主要包含跨京杭运河桥、主路高架、匝道、地面道路、排水管线等工程。该工程的中标是三公司继邹城项目、滕州高铁新区项目、万华专用铁路项目和宁阳旧城改造建设项目后在山东市场滚动经营的又一成果，是三公司坚持“现场保市场”经营理念落地生根的具体体现。
今年以来，三公司始终坚持营销工作的龙头地位不动摇，加大营销力度，在区域营销工作上连出妙招，全力推动区域营销工作深耕发展。在营销激励机制上，该公司进一步修订了《市场营销奖惩管理办法》，对营销人员制定考核指标，实行一标一奖，加大奖励力度，充分调动营销办事处人员的工作积极性。在营销体系建设上，继在安徽、山东两个主战场设立了五个办事处后，该公司市场营销部又增设了商务科、报价科、技术科和综合科等内部科室，并建立了营销工作周报制度，形成了更加健全科学的营销工作体系。在生产营销一体化工作上，该公司制定下达了2019年在建项目滚动营销指标，并建立了区域项目生产营销联动机制，具体分解细化每项指标，逐级落实责任到个人，确保了区域营销工作水平稳步提升。此外，该公司不断加强在建项目的品牌建设，并培育在建项目区域市场内的人脉资源，让“品牌营销”与“感情营销”同频共振，使“以干促揽”的区域市场滚动发展模式发挥更大的效用。
据了解，截至目前，该公司今年已成功中标5项，累计中标金额35.506亿元，占集团公司下达营销指标55亿元的64.556%，完成量创同期新高。（李论）
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不让暴雨来“捣乱”——市政公司华中各项目多举措应对暴雨来袭
上海讯 “现场工程机械、材料无损失，用电设施排查无安全隐患。”6月21日，在经历了连续数日的暴雨过后，由市政公司承建的宣城市阳德路项目部却“毫发无损”，现场很快恢复施工生产大干状态。原来，这是由于该项目部根据天气走势提前做好准备，采取多项措施不让暴雨来“捣乱”。
据了解，自6月中旬以来，华中大部分地区出现强降水，局部地区出现大到暴雨或大暴雨降水，多地气象局发布暴雨橙色预警。该公司迅速启动了防洪防涝应急预案，成立了防洪防汛安全管理小组，着重加强宣城阳德路道路项目、武汉地铁5号线1标项目、宜昌将军路项目和荆门金龙泉大道项目等项目的防洪防汛工作部署，确保各项目安全度汛。
宣城阳德路道路建设PPP工程项目此前正在进行水阳江大桥左幅承台钢筋绑扎、桥梁工程钢筋笼起重吊装等临水作业，考虑到强降水带来的江水水位暴涨，会给现场带来极大风险。项目部在暴雨来临前就组织人员将现场施工机械、材料、临时用电设备等全部撤离，并对现场进行了安全巡查，确保不留安全隐患；武汉地铁5号线1标项目位于城市中心地带，突发强降雨易出现城市内涝风险，项目部对常备的铁锹、沙袋、塑料布、抽水泵等防洪防汛物资进行了逐一排查，确保物资完好齐全，可以随时投入战斗。此外，项目部还成立了现场巡查小组，在降雨期间对施工现场、烽胜路等易积水区域24小时不间断巡视，第一时间发现排除险情，确保了强降雨期间施工现场的安全。宜昌将军路项目和荆门金龙泉大道项目则成立了由项目经理带队的安全检查组，做到项目安全实时监控，并开展了驻地、现场安全隐患排查，疏通排水管道，启用应急水泵排水，逐步恢复了项目施工生产。此外，各项目在强降雨期间还与业主、地方政府建立了三方信息交流平台，与业主建立了汛期工作日报制度，共享安保信息，掌握各方动态，做好了参与地方抢险的准备工作。（苗武）
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“清风市政”再起航——市政公司持续擦亮廉政文化品牌
沈阳讯 6月23日，市政公司2019年“清风市政”廉洁主题宣传教育首场活动在沈阳地铁区域项目部举行。在项目党总支书记带领下，项目领导班子成员在50余名职工面前进行了廉洁从业公开承诺，并依次在廉洁从业承诺公示牌上郑重签名。
此举标志着市政公司新一届“清风市政”廉洁主题宣传教育活动正式拉开序幕。此活动由该公司党委主办、纪委监察部承办，依托于公司第三届企业文化节，在公司机关及所属各单位深入开展廉洁从业公开承诺、纪律警示教育讲座、参观廉政警示教育基地、创作廉洁书画等各类廉洁宣教活动，进一步营造风清气正、廉洁从业的良好氛围。
据了解，该公司已连续四年在全公司范围内开展廉洁主题宣教活动。此活动通过广泛组织开展“四个一”（进行一次廉洁从业公开承诺、开展一场纪律警示教育讲座、参观一次廉政警示教育基地、创作一组廉洁书画作品）活动，持续打造并擦亮“清风市政”的企业文化品牌。接下来，该公司各单位将分别以“四个一”活动为主线，创新开展项目管理风险防控漫画创作评比、廉洁教育片展映、普法进工地等各类特色活动，通过以“诺”固廉、以“教”促廉、以“艺”颂廉、以“赛”助廉等形式，大力宣扬“崇德向善、廉洁自律”的项目文化理念，持续加强党风廉政建设和防控管理风险工作，确保公司两级党员干部遵纪守法、廉洁从业。按照既定计划，本届“清风市政”活动自5月中旬启动，将持续到9月份，覆盖全公司30余个重点在建工程项目，参与人员预计超过800人次。（姜新浩）
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劳动之花绽放西南大地——集团公司两项目部荣获省级“工人先锋号”
综合讯 6月20日，从云南省总工会“玉磨杯”劳动竞赛表彰大会上及贵州省建设工会传来喜讯，集团公司玉磨铁路项目三分部、贵州双龙航空港项目部分别荣获云南省、贵州省“工人先锋号”。
据悉，“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的荣誉称号，由全国及各省（区、市）总工会授予全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。
玉磨铁路14标项目三分部管段全长7.9公里。自“玉磨杯”劳动竞赛开展以来，玉磨铁路项目三分部跑步进场，顺利克服了雨季施工难、隧道地质条件差、技术难度大、安全风险高等重重困难，强化现场施工管理，狠抓安全质量管控，突出责任落实，细化工程施组，先后开展了“旱季大会战”和“争先一流 建功玉磨”等劳动竞赛活动，充分调动员工的生产积极性，迅速打开了施工作业面，不断掀起施工大干热潮，助力项目实现各节点工期目标。该标段内的会岗山隧道新增一号斜井于2018年10月25日进洞施工，并于2019年5月17日，提前15天顺利转入正洞施工。同时，项目路基土石方连续单日完成填筑超过13000方，不断刷新玉磨铁路施工速度。
据悉，本次获得贵州省“工人先锋号“的单位共有34家。贵州双龙航空港项目是国家级临空经济示范区，贵州双龙航空港项目部承担了经济区新建12.4千米物流外环道路工程的施工任务。2018年，该项目部在资金紧张、工期压力大、施工任务重等诸多不利因素的被动局面下，积极主动作为，全面梳理剩余工程量，科学制定施工计划，适时开展劳动竞赛活动，持续掀起了施工大干高潮，全面推进施工进度；2018年全年，项目部完成建安产值6.77亿元，人均年劳动生产率超1000万元，创造了“双龙速度”，在众多建设单位中脱颖而出，获得了政府单位及业主单位的一致好评，让中铁上海工程局品牌再次享誉“避暑之都”贵阳。此次获得此项殊荣既是对项目部为贵州省市政基础设施建设所做贡献的充分肯定和赞扬，同时也大大激励了项目部全体员工积极争先创优，为2019年下半年“大干120天”做足准备。 (韩来峰 张 刚 温柏杰 吴支江)
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暴风雨很凶 中铁人很棒——武汉地铁5号线项目部抢修道路获赞誉
武汉讯 6月20日至6月22日，受持续强降雨影响，武汉地区多地开启“看海模式”，城市内涝频发。市政公司武汉地铁5号线一标项目部勇于彰显社会担当，组织人员对受灾的洪山区烽胜路进行了紧急维护、抢修，获得了当地市民“点赞”。
据悉，此次降雨为武汉地区3年来遭遇的最大暴雨，每小时最大降水量达82.1毫米，整个武汉暴雨如注、电闪雷鸣、狂风肆虐。洪山区烽胜路也因积水严重且超负荷运载导致道路严重破损，致使周边近二十万市民出行困难。
“你好，我是清江锦城的市民，这场大雨让烽胜路的交通近乎停滞！”20日凌晨3时，在该项目部与当地公交系统、政府代表、周边社区及市民代表共同建立的文明施工群内，项目部员工接到当地市民的求助信息。项目部在接到求助信息后，立即启动防汛预案，紧急成立道路排水专班及道路修复专班，由项目经理带队前往现场开展排涝修复工作。为应对大范围积水情况，该项目部调配了多台水泵、车辆前往现场，进行全天不间断排水作业。在排水完成后根据道路破损情况，通过材料填充、铺设钢板、破除重修等方式，对道路进行了紧急修复。同时，该项目部还组织了30余名员工对道路进行交通疏导，并在沿线设置了多个道路指引牌，引导车流有序通过，确保了道路畅通。
“一想起我们可以帮助到二十万人出行，浑身都充满干劲。”已经连续两天坚守在烽胜路维护一线的施工员贺勇，在暴雨的冲刷下衣服已经湿透，仍手持铁锹，拉着拖车，进行着路面修复工作。现场还有数十位中铁人与贺勇一样，顶着狂风、冒着暴雨，为保持烽胜路畅通奋战在一线，成为武汉暴雨中一道亮丽的风景线。
6月22日15时，降雨逐渐减少，天空逐渐晴朗，烽胜路路面的积水被清除、破损处也得到了修复，一切都恢复如初。“暴风雨‘很凶’，这群中铁人‘很棒’。”目睹了项目部员工冒雨抢修道路的周边的市民如是评价。 (吴凯文)
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编辑策划：局宣
主办单位：中国中铁上海工程局党委宣传部（企业文化部）
