中交一公局集团下决心，打硬仗， 同心共创改革发展新局面（三）

“4411”治理帮扶工作开展2月有余，南京公司是个人二手吊车转让的面貌焕然一新。集团公司帮扶组不舍昼夜是个人二手吊车转让的“真心、真情、真帮”，为我们指明了前进是个人二手吊车转让的方向，注入了“造血”的动力。

一是思想上破除“大锅饭”思想，树立“企盛我荣，企衰我耻”的观念。公司领导带队抓落实，进驻项目帮扶，以“自转”带动全体职工的“共转”，让职工对集团公司的战略部署更加了解，对公司的发展心怀希望，工作积极性明显提高，干事创业的热情明显高涨。

二是作风上务实求真，力戒浮夸，严格落实“盯问题，强治理，补短板”的整改思路，打响发展翻身仗。狠抓执行，围绕“334”工程建设，机关各部门吃透制度，深入基层项目开展制度宣贯，帮助项目查漏补缺，同心合力为企业发展打好基础。

三是态度上强化责任意识，激活“主人翁”观念。通过剖析问题，查找原因，指定责任人，限时整改，确保责任心时时在线，工作落实到位。

只要我们坚定必胜的决心，以“4411”帮扶工作为契机，同舟共济，团结协作，必将推动公司迈上高质量发展道路。

“4411”治理帮扶工作是集团公司党委今年的重点部署工作，八公司对此高度重视，认真查摆问题，研究对策，改变现状。办公室秉承不逃避、不隐瞒的工作态度，对问题进行系统梳理和深刻剖析，让大家把问题都实实在在地写出来。同时组织办公室人员开展思想大解放讨论，集思广益解决现存问题。通过前期的梳理工作及逐项的整改落实，目前办公室整体业务水平明显提高，开展各项业务工作更加有方向、有效率。

“4411”治理帮扶工作开展至今，公司各级办公室人员积极响应，积极推进“334”工程建设，使各项工作有了稳步提升。下一步，办公室将持续落实“4411”专项治理帮扶工作，立足办公室“参谋、助手、协调、服务、保障”五大职能，及时调整全年工作计划，全力争创一流办公室。

针对合长项目的帮扶工作，在集团公司的指导、帮扶下，从管理体系、施工方案、技术质量管理、团队建设等方面着手，梳理问题清单，制定切实可行的整改措施。

集团公司公路市政事业部技术部就杜绝施工方案“虚、假、抄”的要求，从编制要求、审批流程和注意事项等方面做了系统培训。技术中心针对施工方案的编制和优化，结合国家部委、重庆市和集团公司的相关要求，提出了指导性意见。

公司技术质量部协助项目对所有施工方案重新梳理，制定出了方案清单，要求按时间逐一对专项施工方案重新编制。对重要的图纸和计算书重新复核，并完善相关手续。同时，严格按照集团公司督导组整理出的架桥机、挂篮操作规程和作业要点、高墩施工安全控制要点、临时用电管理机制的要求进行编制。

通过此次帮扶工作，我们深刻认识到，要想不掉队，惟有统一认识、齐心协力、全力以赴，加快赶上集团公司高质量发展的步伐！

“4411”治理帮扶工作，首先要从思想上进行改变。只有摒弃因循守旧的思维，才能有所创新、有所突破；只有从思想根源上去正视问题、正视不足，才能去找方法、思对策，尽快扭转被动局面。

其次要有担当。要不断增强我们科学决策的能力、驾驭全局的能力、应对复杂局面的能力，成长快了，发展的空间就会越来越大，人生的舞台也就随之会越来越大。

最后要求我们要有执行力。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保障，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一个摆设，再好的目标也只是一种空想。