中石化石油工程建设有限公司优势丨练好“看家本领” 点燃增盈创效新引擎

日前，中原油建公司在集团公司2019年一季度承包商管理情况通报中喜获表彰。此次，集团公司所属油气田分公司共考核评价承包商队伍1441支，表彰队伍10支，该公司是唯一一家工程建设企业。

一直以来，中原油建公司充分发挥深化改革、技术创新和党建引领三方面优势，在不断增强企业新活力、竞争力和凝聚力，效果初显。截止到5月末，该公司新承揽工作量超10亿元，累计在手工作量超35亿元。

“改革让我们尝到了甜头。”该公司津鲁工程项目管理部经理邵黎明说。5月份以来，该公司捷报频传。5月16日，圆满完成了东北油气分公司规模最大是徐工吊车价格表的一次动火暨松南气田天然气增压工程受到了业主的表彰；5月20日，中标董家口至东营原油管道工程线路工程施工四标段项目；6月3日，成功中标日照港—京博管道项目。

该项目部是由山东分公司和天津分公司改革重组而来，其中山东分公司是第一家由于连续亏损被撤销的单位，但经过改革让原本毫无生气的两家单位焕发了“青春”。截止到6月份该项目部工程承揽破亿元，账面盈利216万元，实现扭亏为盈。这是中原油建推行机构、机制、人事改革取得的成效。

中原油建公司聚焦核心业务，逐步取消三级机构建制、压减中间管理层，组建专业公司。截止到今年5月份所属30家经营性三级机构已经撤销、合并、重组完毕，全面实现了公司-直管项目部、公司-项目群（项目部）-项目的管理架构。

他们推行“自负盈亏”承包模式，以“以效益论英雄”“拿薪酬凭贡献”，大力推进市场开发、项目管控、精细管理等工作再上台阶。2018年该公司5家辅助单位，实现了从“输血”到“造血”的转变。截至2018年12月底，这5家单位实现利润744万元，同比减亏3008万元。

同时，他们还以“干部去行政化”、多元化用工、分层分类绩效考核为突破口，制定下发了《去行政化实施细则》《职业雇员管理实施细则》《差异化薪酬分配指导意见》等5项制度办法，不断深化三项制度改革。

2018年以来，面对人员短缺，该公司以社会招聘的方式委托外包公司引进工程技术、电焊、管工等项目急缺人员145名，引进大专及本科毕业生51名，缓解了公司人员不足的矛盾，激发了公司的活力。

去年11月15日，该公司所属河南中原检测工程有限公司，研发的新型螺杆顶压式阀门检测台在鄂安沧输气管道一期工程的成功应用，填补了国内大口径阀门在现场不能通过设备检测的空白，每台阀门检测功效平均提高5倍以上。

目前，高含硫酸性气田施工、大型动设备安装维修、阀门维修、理化试验、无损检测及长输管道带压开孔封堵技术成为该公司六大核心技术，其中阀门检维修技术是中石化、中石油系统内低温、常温阀门检车行业的领跑者。该公司还具备独自完成整个高含硫气田开发建设的能力，在普光气田集输部分和净化厂抢维修任务处于国内领先水平。

5月8日，中原油建公司普光应急抢修中心仅用5小时成功更换了重达140吨的末级硫冷凝器，创造了普光气田天然气净化厂检修以来又一新记录。将施工功率提升了60%，同时也成为甲方指定的更换冷凝器“专业户”。

5月27日至6月2日，各行业101个代表队的282名选手参加了2018年中国技能大赛——第十四届全国工程建设系统职业技能竞赛，中原油建公司李超荣获个人总成绩铜奖、12毫米板加障碍板银奖。

为充分发挥“能人”创新的能力，中原油建公司根据不同工种创办了以焊接为主的“李超学习创新工作”，以油气管线安转为主的“李长春技师工作室”，以电气仪表安装为主的“王喜来学习创新工作室”极大的激发了该公司发明热情。

在鄂安沧实现了大口径厚壁X80钢全位置自动焊技术，在文23储气库项目实现了大型压缩机组平稳推移、同步顶升、回落的精准就位。

目前，中原油建公司拥有科技创新成果64项。拥有国家发明专利3项，实用新型24项，集团公司及以上工法14项。拥有省部级QC成果73项，市局级QC成果98项。

4月1日，鄂安沧管道八标段进入冲刺阶段，针对280处连头作业，该项目组建了以景庆生为队长的党员突击队，虽然是中原油建公司出了名的连头“大拿”，但他也为此“挠了头”。

“得奖不得奖是小事，不能影响工期，再苦再难也得把任务干完。” 景庆生说，作为管道连头的“死口”，他都要亲自操作，5处连头下来嘴上起了水泡，眼中布满了血丝。在他的带领下15个连头作业组掀起了对抗赛，最终以提前7天完成任务收到了甲方表扬。党员亮身份，这仅仅是该公司推行党建标准化的一个缩影。

中原油建公司创新开展“党建示范点 党员示范岗”（双示范）工程和“党旗飘扬在一线 党员闪光在一线”（双一线）活动，通过标准化党建工作流程和标准化党建工作现场，实现了党建工作流程化操作、规范化运行、可视化展示，促进企业生产经营高效运行。

“今年我们是通过先提问然后在根据回答去印证工作是否真实开展。”张鹏程说，他已经参加“双示范”考核第3个年头，“双示范”工程开展以来，各基层单位党组织只要按照考核评价表标准去落实，工作就不会有缺项，考核组对基层的考核已经从“有没有、全不全”到现在的“实不实”。 

文23储气库作为石油工程建设公司标准化建设的典型进行了推广。中原油建公司创新开展的“双一线”活动也在这里得到了验证，现场随处可见标准化的党建元素，规范的组织设置，每名党员均清晰划分了责任区、亮身份，结合项目特点适时开展了党员突击队、党员立项公关、劳动竞赛等。

“推行党建标准化，规范党组织和党员管理，同时将党建工作进一步融入中心工作，不仅促进了业务水平的提高，更促进了公司生产经营工作高效运行。”中原油建公司执行董事、党委书记庞海涛说。