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中国中铁党委启动 主题教育——荣树森 、闫子才等领导在我局分会场参会 梁永兴在被巡视单位分会场参会
北京讯 6月12日下午，按照中央和国资委党委统一部署，中国中铁党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作视频会议在京召开。国资委主题教育委管中央企业第一巡回指导组副组长、国资委企干二局副局长王礼出席会议并讲话。中国中铁党委书记、董事长李长进出席会议并讲话，对中国中铁高质量开展主题教育进行动员进行部署。中国中铁党委副书记、总裁张宗言主持会议。
王礼强调，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育意义重大，使命光荣。希望中国中铁党委聚焦根本任务抓好落实，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务作为最突出是吊车轿车的主线，落实到主题教育全过程各方面；要把握“十二字”总要求抓好落实，教育引导党员干部在学习教育、检视问题中悟初心、守初心，在整改落实、解决问题中勇作为、践使命，为做好企业改革发展稳定和党是吊车轿车的建设各项工作、完成企业中心任务提供强大动力；要紧扣“五句话”目标抓好落实，着力解决领导班子和党员干部政治、思想、作风等方面是吊车轿车的突出问题，着力解决本企业存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，特别是要抓好中央部署、国资委党委要求和本企业确定的专项整治任务；要坚持四个“贯穿始终”抓好落实，深刻认识这次主题教育蕴含的理论联系实际的马克思主义学风，把学和做结合起来、把查和改贯通起来，以思想自觉引领行动自觉，以行动自觉深化思想自觉；要力戒形式主义抓好落实，坚持问题导向，坚持务求实效，以好的作风确保主题教育取得好的效果。
李长进指出，全公司各级党组织和党员干部要充分认识开展主题教育的重大意义，切实增强搞好主题教育的责任感、使命感和紧迫感，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在全公司大学习大普及大落实，全面提升企业党建质量，推动企业实现高质量发展，坚定不移走中国特色国有企业改革发展道路，推动企业做强做优做大，加快建设“国内领先、世界一流”特大型综合产业集团步伐，真正肩负起党中央赋予我们的职责使命。要准确把握目标要求，聚焦主题关键，扎实推动主题教育深入开展。按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四个方面贯穿全过程，高质量抓好启动部署、学习研讨、调查研究、专题党课、检视问题、专项整治、专题民主生活会、评估总结等重点工作，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，努力实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。
李长进强调，要坚持问题导向，着力解决企业改革发展和党的建设突出问题。要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以刀刃向内的自我革命精神，认真检视问题，拿出有针对性的措施，切实把问题整改到位，不断提升党的领导和党的建设质量，推动党中央重大决策部署在中国中铁落实落地。各级党组织要把主题教育作为当前一项重大政治任务，精心组织、周密安排、扎实推进，确保取得实效。要做到组织领导到位、坚决督促指导到位、宣传引导到位、作风要求到位。
张宗言在总结讲话中指出，要切实提高政治站位，认真贯彻落实会议精神，推动主题教育工作扎实有序开展；要把握工作重点，高标准、高质量抓好落实，确保形成工作合力；要统筹兼顾，有机结合，努力做到两手抓、两不误、双促进。
国资委主题教育委管中央企业第一巡回指导组有关成员，股份公司领导班子成员及高管，主题教育领导小组成员及办公室成员，派往各单位巡回指导组组长，总部机关部门负责人、全体党员等260多人在主会场参加会议。所属二级单位领导班子成员、机关部门负责人等2000多人在分会场参加会议。
集团公司党委书记、董事长荣树森，总经理闫子才等领导及机关各部门负责人在我局分会场参会，党委副书记、副董事长、股份公司第三巡视组组长梁永兴在被巡视单位分会场参会。会后，集团公司党委迅速对会议精神进行了部署落实，要求党委有关部门主动及时与股份公司指导组对接，吃透精神、把好标准，尽快成立主题教育工作领导小组，确保不折不扣落实中央和上级党委要求。与此同时，要尽快制定实施方案，进行专题部署，把各项工作安排下去。党委宣传部在二季度理论中心组学习及研讨环节增加主题教育活动内容，第一时间在机关各楼层制作主题教育活动展板，营造了浓厚的活动氛围。（党 轩）
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江阴市委常委陈兴华到访集团公司
上海讯 6月10日上午，江阴市委常委、江阴高新区党工委副书记、江阴高新区管委会副主任陈兴华带队，一行六人到集团公司本部进行工作访问，就江阴高新区新城镇综合开发PPP项目推进事宜进行工作对接。集团公司党委常委、副总经理李亮会见了陈兴华一行。投资事业部等部门负责人参加工作会见。
会见中，李亮代表集团公司对陈兴华一行的来访表示欢迎，对江阴市高新区政府对中铁上海局的信任和支持表示感谢，并就我局在建设管理、投融资、科技研发实力和企业文化建设、历史沿革等方面向客人作了详细介绍。期望通过增强互访，进一步加强企地双方的沟通交流，深化互利合作，共同建设好江阴高新区新城镇综合开发PPP项目，造福江阴人民。
陈兴华对集团公司近年来的高速发展给与了高度评价。他表示，中铁上海局是一家有实力、有担当的央企，是建筑企业中的“排头兵”。希望中铁上海局充分发挥在项目建设、管理中的优势，密切与江阴市政府、江阴高新区管委会和相关单位的合作，将江阴市高新区新城镇综合开发项目打造成PPP模式的成功典范，为双方深化更多领域的广泛合作奠定基础。
据了解，由集团公司作为联合体牵头人参与投资建设的江阴高新区新城镇综合开发PPP项目位于江阴市高新区，项目总投资36.78亿元，项目合作期为15年，其中建设期3年，运营期12年。项目建设内容包括道路、公园、绿道、水利、文教、卫生及安置房等工程类型共计29个子项目，其中部分子项工程已于2018年底正式开工。（戴楚岑）
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张吉怀铁路建设指挥部在峒河特大桥召开现场观摩会——绿色、智能化工地获点赞
湖南吉首讯 “我们积极运用BIM建模技术，进一步优化了混凝土连续梁钢筋及预应力筋的安装工艺，通过多空振捣，保证了混凝土施工质量。”6月12日，在张吉怀铁路建设指挥部组织召开的桥梁施工现场观摩会上，来自各参建施工单位项目部负责人、总工程师、安全总监以及监理站总监等共计50余人齐聚张吉怀铁路垌河特大桥施工现场，对该工点绿色、智能化施工进行观摩。
垌河特大桥主跨为80米现浇连续梁，最高主墩高达41米，施工区域地质构造复杂，为全线控制性工程之一。施工现场，一江碧水横穿山间，河边桥墩整齐划一，墩身之间满布绿茵小草，现场与河边美景融为一体。施工现场各项智能化、信息化施工措施引起了观摩人员的极大兴趣，大家纷纷上桥墩、进连续梁进行现场体验并拍照留存，对现场的绿色、智能化施工竖起拇指。
据该项目部负责人介绍，为了工程顺利推进，项目部将绿色施工与智能化施工两大理念相融合，采取“逐项突破、重点攻关”的思路，将大桥墩身、连续梁两部分进行了分解。针对墩身高大，施工周期较长可能导致的质量问题，项目部采用EPE珍珠棉空心管对预埋钢筋进行了包裹，在保证钢筋不受雨水侵蚀的同时，确保了外露钢筋不受油污污染。在墩身模板拆除后，选择可以反复利用的土工布将墩身完全包裹，并外加一层养护膜，确保了养护效果优良。结束线下部分，项目部重点对长跨度连续梁进行了攻关，从下到上、由里到外，提出了9项创新思路，覆盖了连续梁施工的全过程。为了方便施工人员上下，该项目选用五公司自主设计研发的模块化梯笼，并在梯笼顶部设计安装了全方位摄像头，为工人作业上了“双保险”。此外，该项目还引入挂篮监控系统、BIM建模技术、互联网智能喷淋系统、智能化张拉设备，将传统施工与智能化充分结合，在提升工程质量的同时，极大节约了施工时间。
本次观摩的顺利举行是对该项目部绿色、智能化施工的充分肯定。下一步，该项目部将继续以“绿色施工、智能建造、精品工程”的理念，增强科技创新，提升管理水平，为实现“主体工程精品、附属工程精美、生态环境美丽”的目标而努力。（范燕宾 王诗斌）
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为员工撑起防暑降温“保护伞”——建筑公司“五个一”活动抓实防暑降温工作
上海讯 连日来，全国各地陆续进入高温天气，建筑公司多措并举，积极应对，通过开展一次防暑降温宣传教育、安排一次职业健康体检、组织一次防暑消防工作专项自查、开展一次卫生管理检查、组织一次中暑事件应急演练“五个一”活动，扎实做好防暑降温工作，为广大员工撑起防暑降温“保护伞”。
结合“安全生产月”活动，该公司大力组织全体员工开展一次防暑降温、高温季节职业健康知识教育和安全宣传，使员工掌握高温时期的卫生防疫知识和中暑急救常识，掌握防暑、防汛、防雷、防火、防触电、防食物中毒、卫生防疫等方面的知识。同时积极组织在高温天气作业的劳动者进行职业健康体检，对患有心、肺、脑血管性疾病、肺结核、中枢神经系统疾病或其他身体状况而不适合在高温环境下作业的劳动者，及时调整其作业岗位。
与此同时，该公司一方面深入全面地组织开展一次防暑和消防工作专项自查，重点加强对员工宿舍、食堂、配电房、木工加工区、焊接作业区、工具库房、油库、材料仓库等易燃易爆危险部位，消防通道、紧急疏散出口等生产、消防安全重点区域进行严格排查，查出隐患和问题严格按照“五定”原则整改闭合。另一方面细致开展一次卫生管理检查，确保食堂日常干净清洁，严格执行食堂卫生制度，落实防蝇防鼠措施，加强对饮用水、食品的卫生管理，不采购变质食物，保证员工饮食卫生和健康。
该公司还积极开展应对中暑事件应急演练活动，增强劳动者自我防范意识和自救互救能力，提高广大员工应对突发事件的处置和应急能力。同时,根据夏季高温期间现场作业人员数量及作业条件，该公司明确要求各项目结合自身实际，制定高温中暑现场处置方案，配备应急救援人员和充足的急救药品物品，时刻做好应急准备。 （黄 文）
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“中国第一顶”再获行业级大奖——华海公司荣获首届中国公路学会“交通BIM工程创新奖”
江苏苏州讯 6月15日，首届中国公路学会“交通BIM工程创新奖”颁奖仪式在2019年世界交通运输大会上隆重举行，华海公司苏州城北路综合管廊五标项目申报的《基于协同工作模式的地下综合管廊和隧道BIM 技术应用》荣获一等奖。
据了解，中国公路学会2019年设立“交通BIM工程创新奖”，其目的是鼓励BIM技术的推广运用，特别是在可视化、可协同、可模拟等方面进行深入研究。首届“交通BIM工程创新奖”获得了交通行业的积极响应，共征集到申报项目220项，经过初评、复审、公示等环节，最终评选出特等奖、一等奖、二等奖和三等奖共80项。华海公司承建的苏州城北路综合管廊工程，是我国目前管廊施工领域顶距最长、断面最大的矩形顶管工程，被业内誉为“中国第一顶”。
施工过程中，项目部结合现场实际，利用BIM 技术统筹施工，模拟现场场地布置，根据虚拟情况优化场地空间布置方案，高效率部署现场场地空间。项目部还利用BIM技术进行三维建模，模拟基坑开挖、土建施工、预制加工、顶管施工、机电安装等多领域工序作业，合理配备人力、物力资源，提升了工程施工效率。同时，项目部通过BIM技术对图纸进行优化，实现关键施工技术模拟、三维可视化交底，先后检查出图纸错漏问题152处，节约。 （郭浩毅 黄惠青）
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汇人心 聚共识 扬正气——七公司党委“五个一”压实意识形态工作职责
西安讯 “银川前驱体项目道德讲堂开讲啦，本期主题是：身边人讲身边事”，6月11日，每月一次的主题活动在七公司各个项目陆续举行。为认真落实意识形态工作，该公司党委通过“五个一”层层压实工作职责，将意识形态工作抓在经常、落在日常。
月度一次主题活动，激发活力。各党组织每月开展一次专题道德讲堂、观看爱国主义影片、参观革命教育基地等群众性文化活动，培育和发扬企业的模范精神、劳动精神、工匠精神，丰富职工的文化生活，发挥红色文化的吸引力和凝聚力。
季度一次思想动态分析，凝聚人心。通过实践和运用“四必清、五必谈、六必访”思想政治工作法，开设了职工热线，协调解决来自基层员工的各类问题，及时为员工解难题、办实事，准确把握员工思想脉搏，加强了对一线员工的人文关怀和心理疏导。
半年一次意识形态专题研究，把好方向。公司党委提前研判企业经营管理和项目生产建设中出现的倾向性、苗头性问题，在党委办公会上定期分析、专题研究，有针对性地进行引导，并作出具体工作安排，带头管阵地、把方向、强思想，将意识形态工作贯穿到党建思想政治工作的全过程。
建立一个意识形态阵地，弘扬正能量。充分调动项目通讯员的积极性，在公司广讯通平台发布了“旬凤之声”“六号线快讯”等动态信息近1000期，在交流园地开展“每月一文”青年员工交流活动，先后共刊登征文275篇，在项目部建立起“小广播”，公司通过微信公众号共推送信息近700期，坚持对内对外宣传相结合、正面引导和舆论宣传相结合，使广大员工成为意识形态工作的实践者、参与者和建设者。
形成“一盘棋”工作格局，汇聚共识。该公司党委以制度建设为先，制定了《七公司党委关于认真贯彻落实党委意识形态工作责任制的通知》，对意识形态工作责任进行分工，建立了党组织统一领导、党政齐抓共管、党群部门组织协调、行政部门分工负责的工作机制，并利用职代会、中心组学习、党委办公会、支部“三会一课”等，在全员范围内进行贯彻落实，时刻规范党员干部言行，汇聚企业发展共识，形成了全公司“一盘棋”的工作格局。（渊 博）
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“区域联盟”激发集群优势——华海公司党委抓实区域党建工作
杭州讯 6月6日，在华海公司杭州地铁7号线9工区施工现场，盾构机如期吊装下井并完成安装，即将始发。得益于杭州区域集群优势，在工期紧、任务重、人员不足等不力条件下，项目部如期完成盾构机吊装安装，集约化管理成效不断凸显。
“区域联盟”不仅是资源和人才的集约，更是党组织的“合纵连横”。为充分发挥党组织的战斗堡垒作用，杭州区域内各党组织通过“区域联盟”平台，让相互独立的党组织紧密联系起来，把“你我”变成“我们”，不仅形成了“1+1＞2”的效应，更让工程项目党组织充满了活力。同时，杭州区域各项目以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为指导思想，积极开展党建研讨会、观摩会、集体党课、红色之旅、集中党建共建等活动，使区域党建形成了巨大的号召力。尤其是4月中旬，杭州区域举办了党群业务培训班，为党群干部集中“充电加油”，收到了原来“一家一户”无法取得的活动效果。
“同下杭州一盘棋，责任重担大家扛。”这是杭州区域内各项目最重要的核心理念，任何一个项目履责履约、信用评价以及安全质量出现问题，都会影响企业在整个杭州区域市场的信誉形象。在杭州区域内，该公司生产、经营、技术、党建等优势资源相互协调共享，并不断向地方政府、业主、监理等单位延伸，扩大区域活动影响力，同时在破解施工难题、提高生产效率、释放管理压力等方面取得了明显效果。今年3月底，由于人员调动，杭州地铁7号线9工区工程经济部仅剩一人，导致季度结算等任务滞后，杭州区域指挥部得知这一情况后，立即抽调区域总经济师、区域财务部长帮助项目完成相关工作；2018年10月，杭州地铁6号线双浦车辆段测量力量不足，指挥部立即抽调区域内测量人员增援......
以创建“区域项目命运共同体”为切入点，华海公司在杭州区域内，不仅实现了人员、信息、劳务队伍、物资设备等资源统一调配，更是以优质工程为跳板，打出了品牌营销、技术营销、感情营销，实现了杭州区域的滚动发展。（李升阳）
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新时代国企党建面对面——积分管理激发活力
“以前总认为党员先锋模范作用发挥都是领导干部的事，与普通党员关系不大。自从实施了党员积分管理，普通党员也积极多了，比学赶超氛围也浓厚了许多，大家都自觉加强对自身的要求，希望通过实际表现多获取积分，向先进对标学习。”说起项目部实行党员积分管理后的变化，七公司西安地铁五号线项目部年轻党员刘强深有感触。
如何发挥和调动党员的积极性，一直是基层项目党建工作的难题。今年以来，西安地铁五号线项目部积极落实集团公司党委“基层党建推进年”要求，以创建全面从严治党“示范党支部”为目标，着眼于解决部分党员中存在的党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不突出等问题，全面推行党员积分制管理，采取定性评价与量化考评相结合的方式，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，以量化考评教育引导党员发挥先锋模范作用，让党员的先进性“看得见”，让基层的组织力“摸得着”。
宣贯动员凝共识。项目部制定印发了《党员积分制管理实施方案》，向全体党员发放了活动配套的《党员积分手册》，手册涵盖了入党誓词、党员基本信息、积分细则、积分顺口溜以及党员积分表等内容。通过党支部委员会议、党员大会等形式，将党员积分管理制度的意义、目的、方式及时传达到每名党员，做到考评标准明确、考评程序明确、考评要求明确，使全体党员普遍理解并自觉接受积分管理考核，努力营造浓厚氛围。
细化积分明标尺。项目部按照“围绕中心、服务大局、注重实效，贴近实际”的思路，明确积分管理细则，将党员积分划分为日常行为积分和民主评议党员积分两部分，分别设置80分和20分的基础分值，积分评定采取在基础分值基础上进行加减分进行确定。日常行为积分管理中，在政治合格方面重点考核党性观念、参加党内组织生活、履行党员义务及交纳党费等情况；在执行纪律合格方面重在考核遵章守纪、廉洁从业、落实一岗双责、强化风险防控、撰写学习笔记、服从组织安排等情况；在品德合格方面重点考核弘扬社会公德、参加公益活动、积极团结同事、遵守职业道德等情况；在发挥作用合格方面重点考核履行岗位职责、急难险重工作作贡献、专业专项工作获肯定、落实领导交办工作等情况。民主评议党员积分管理中，在“四双”工作的民主评议党员环节中，被评为“三星级党员”的记20分，“二星级党员”的记15分，“一星级党员”的不计分。通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”。
常态评分找差距。项目部按照“一人一卡、一月一评”的要求，为每名党员建立积分登记卡，在每月党支部委员会议上，采取自评、党员互评、党支部评定的程序，对党员积分情况进行核定。通过对照积分管理细则加分、减分情况，评出每个党员的积分，让党员从评分中明短板、找差距、强整改。值得一提的是，考核积分不设满分，没有上限，激励每位党员不断努力，创造新成绩。
公开晒分造氛围。项目部设计制作了活动配套的党员积分管理公示栏，每月底将党员积分情况在公示栏和微信公众号上进行公开，接受党员群众监督；季度末通报点评一次季度综合积分情况，评出“季度党员积分之星”，张贴光荣榜，宣扬先进事迹，营造创先争优氛围；年底根据党员年度积分情况，评选出优秀党员、合格党员、基本合格党员和不合格党员等四个等次，作为奖惩的重要依据。
精准用分激活力。项目部坚持“正向激励和反向惩处”的导向，将党员积分情况作为党员评先评优、奖励惩处等重要依据，优先推荐全年积分排名靠前的党员，参加上级单位组织开展的各类评先评优，并向全年积分排名前三的党员颁发荣誉证书。对于全年积分排名靠后的党员，列入帮扶教育对象，由项目部党支部负责人对其进行谈话，督促其整改提高。
项目部推行党员积分管理制以来，全体党员参加组织活动、发挥带头作用的积极性明显提高，全体党员积极践行肩上有责、争先有标、行为有尺的行为准则，实现了“小积分”管好“大队伍”的目标，有效激发了党员的责任心和凝聚力。接下来，项目部将继续完善党员积分管理办法，促进党员管理更加精细化、规范化和科学化，更多地释放党员守规矩、作表率、当先锋的正能量。（张 祺）
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打出精准扶贫“组合拳”——五公司多措并举助力打赢脱贫攻坚战
南宁讯 “在贵公司的大力支持下，龙桂村种桑养蚕合作社已建成运营，大多数村民从中获益，我们离脱贫摘帽不远啦！”6月16日，南宁市马山县龙桂村驻村第一书记李世乾来电对五公司积极参与该村精准扶贫工作表示诚挚谢意。
为铺好龙桂村“种桑养蚕”这条产业扶贫路，五公司充分结合市场前景进行可行性调研，本着“扶贫要向产业链上下游延伸”的原则，采用“村办合作社集中养蚕”与“农户分散种桑”相结合的发展模式。待产品成型后，该公司将在南宁地区建立扶贫专项农副产品代销点，以企业力量拓宽产品销路，真正帮助村民实现创收创效。截至目前，该村“种桑养蚕”产业共建成专业合作社1家，参与产业发展的农户达50户以上，预计年经营收入80万元，特色产业发展进入良性循环状态。
据悉，2013年，该公司通过职工募捐形式筹得助学资金45578.5元，先后对广西河池市林乐小学、柳州市新坪村小学数百名师生进行了爱心捐赠，以教育扶贫搭建起了央企与地方少数民族的“友谊桥”。2017年7月，该公司响应广西壮族自治区党委、政协号召，积极参与“文化扶贫·爱心奉献”活动，一次性捐赠19万元为百色市革命老区精准扶贫工作助力添彩，投身精准扶贫工作的决心和力度得到了广西壮族自治区党委、政协和媒体一致好评。自2017年9月与南宁市马山县龙桂村结成点对点帮扶关系后，该公司先后投入27.58万元开展了“种桑养蚕”特色产业发展、金秋助学、村委卫生室建设、黑山羊代销等工作，精准扶贫成效得到龙桂村党支部以及南宁市审计局等后援单位的赞赏，连续数月在南宁市扶贫办企业深度扶贫工作考核中处于前列。五公司扎根广西七年来，通过积极调整思路适应广西扶贫攻坚工作新形势，以实际行动履行了属地央企社会责任，在八桂大地赢得了广泛赞誉。
“授之以鱼不如授之以渔”，该公司在开展精准扶贫工作中扎实贯彻习近平总书记“扶贫要扶志和扶智”的重要论述，始终坚持“输血”不如“造血”的理念，坚定不移地走出了一条可持续发展的扶贫之路，为公司切实加强属地化建设，在广西地区实现滚动发展奠定了坚实的基础。(王 庆)
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奋进新时代 扬帆新征程——七公司首届企业文化节正式启动
西安讯 在全国上下喜迎共和国成立70周年之际，6月18日上午，以“奋进新时代，扬帆新征程”为主题的七公司首届企业文化节正式拉开帷幕。来自该公司机关、西安区域项目部、银西铁路陕西段七标项目部等单位的100余名员工代表共同见证了开幕式。
上午9时整,该公司党委负责人宣布首届企业文化节开幕，伴随着礼花的阵阵鸣放声，公司领导班子共同按下文化节启动球，所有参加仪式的员工纷纷在文化节主题旗上签字。在随后的文化节系列活动之“七铁”杯拔河比赛中，来自公司机关及西安区域的几家单位组成的5支代表队展开了激烈的拔河赛，一阵阵加油呐喊声，既饱含了员工对工作、生活的热爱，又表达了大家对企业未来发展的祝福和展望，将开幕式推向了高潮。活动现场还开展了“幸运大转盘”、套圈等娱乐活动，受到了员工们的热烈追捧。现场时时爆发出欢呼声、喝彩声，参加比赛和游戏的员工们都意犹未尽，大家带着喜悦的心情，怀抱奖品满载而归。
据悉，该公司首届企业文化节举办时间为今年6月至年底，包括员工书画摄影展、安全知识竞赛、企业微视频创作大赛、员工歌咏比赛员工运动会、职工文艺汇演等十二项子活动，从不同角度展示公司广大员工精神风貌，为全体干部员工献上一道丰盛的“文化大餐”。
“七公司将以此次企业文化节为契机，充分展示公司重组五年来在改革和管理中所取得的丰硕成果，展现广大干部员工奋发有为、昂扬向上的精神面貌，激发广大员工的企业归属感、认同感。”该公司党委负责人表示。（郭昌鑫）
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编辑策划：局宣
主办单位：中国中铁上海工程局党委宣传部（企业文化部）
