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编者按
开展“4411”治理帮扶工作，是集团公司党委立足改革发展大局实施是吊车视频表演的重大决策部署，也是破解子分公司发展难题、提升子分公司发展能力、让员工共享改革发展红利是吊车视频表演的重要举措。自今年4月启动以来，本着“不让一个单位掉队”是吊车视频表演的工作理念，治理帮扶工作组深入相关单位精准帮扶，相关单位直面问题全力整治，通过“盯问题、强治理、补短板”，产生了一定成效。当下，随着“4411”第二阶段的纵深推进，面对一场场硬仗，相关单位在推动认识到位、情感到位、方法到位、成效到位这“四个到位”中，正发生着哪些由内而外的积极变化？本期起，将陆续推出相关单位干部员工的心得体会和典型事迹，凝聚共识，积聚正能量，同心共谋集团公司高质量发展新局面。
北京公司从“慌忙乱”到“稳平快”
（经营管理部经理 文家浪）
差距不可怕，可怕的是不思进取。自“4411”治理帮扶工作开展2个月以来，北京公司经营管理部迅速转变观念，多举措加快落实扭亏治亏工作：
与结对单位开展2次业务知识竞赛、培训活动，在融入中不断强化经营管控、双18指标、前期策划等能力素质，持续巩固学习成果；以集团公司制度体系为蓝本，结合实际修订完善公司各类经营管理制度，严格上会过审，夯实合法合规开展经营工作的制度基础；就项目运营指标分析、亏损项目整治、收尾项目管理召开2次专题会议，在宣贯集团公司相关制度、解读重点工作要求等基础上，进一步统一思想，层层明确责任人，梳理问题库，部署并规范了治亏方法路径和流程规范；由浅入深落实基层帮扶，前往青岛地铁等项目深入排查现存问题，抓主体、列清单、找问题、提对策，明确限期整改销号以形成治理闭环，以点带面辐射其他项目，确保经营管理治理全覆盖、无死角。
以“强好优”战略为引领，北京公司上下一心，苦练基本功，强抓执行力，在治理中强基，在融入中提升，经营管理部工作的组织也从“慌乱忙”逐渐趋于“稳平快”。乘着集团公司落实“双百行动”的春风，我看到了北京公司在治理帮扶中整体在不断向好，我相信，我们一定可以战胜一切困难，切实将集团公司的战略规划转化为效益成果，实现企业高质量发展。
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坚持不懈，贯彻到底
（市场开发部经理 张恩惠）
多轮帮扶下来，北京公司市场营销工作逐渐步入正轨。
一是明确了市场开发方向：依托在建，点面结合，辐射区域，巩固传统市场，积极开拓水环保治理、滑雪场、文旅等新兴业态。
二是健全了营销制度：市场开发管理、办事处管理等一批制度相应细化完善，不仅明确了诸多细则和流程，还配套制定了奖罚激励制度，牢固了规范发展、积极鼓励的制度保障。
三是业务培训专业化、常态化：集中针对业务短板和新兴领域开发等，组织了多次市场营销业务培训，邀请专家讲解，取得了不错的效果。
今后要持续推动培训的专业化、常态化，并扩大范围，力争人人懂营销、人人会营销。经过治理帮扶，北京公司市场营销工作中发现的问题正逐项得到解决，个别仍需付出长期的努力，我们一定坚持不懈，贯彻到底。
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南京公司疏通整体和局部，走好长征路
（党委副书记 许爱政）
目前，南京公司完成了对杭州地铁10号线项目和南京惠民大道项目的帮扶工作，收获了公司和项目有效联动的方法，明晰了已改善部分和仍存在的问题，对公司下一步发展起到了积极的促进作用。现就发现的问题，谈谈自己的体会。
执行力有待加强
经过集团公司帮扶指导，南京公司无论从制度制定、学习宣贯，还是从转变思想、加强执行力建设都有了较大提升。但是各项目对目前形势的认识尚有不足，现场保市场对于公司属地化发展的重要性认识深刻与否，将直接影响各项工作的执行力。
对此，一要加强理念宣贯力度，加快扭转基层员工的认识，以统一的思想、共同的努力打造品质工程，树立品牌，从而加快属地化进程；二要加强制度宣贯力度，将制度执行落到实处、细处，确保工程建设中的每道程序都合法合规，以制度规范管理，实现管理精益求精。
流程体系有待健全
通过帮扶发现，有些工作的流程体系不够健全，导致项目标准化实施困难，同一地域范围项目群的管控缺乏标准化模式，阻碍了项目管理向精细化迈进的进程。
对此，一要查漏补缺，健全管理流程体系，确保守住安全、质量、进度、合法合规四条底线；二要积极探索区域化项目管控流程体系，总结相同片区的共同管理经验，创新区域化项目管控新途径；三要总结完善公司层面的各项体系，建立长效机制，稳固各项管理体系，真正实现系统致胜。
机关、项目联动有待提高
帮扶中还发现，机关各部门与项目协同共振频率不够一致，联动反应不够迅速。
对此，一要立刻拿出最贴合项目改进的问题清单，建立“横向到边、纵向到底”的闭合管理体系，帮助项目快速认识问题、改正问题，有针对性地进行提升；二要通过项目的问题反推部门存在的问题，在机关项目联动的过程中，逐步完善体系，补齐各方短板；三要扩大战果，总结帮扶经验，对其他项目有计划地进行帮扶，制定各项目专属问题清单，明确治理目标、时限和措施，一个个地解决，全方位地提高。
南京公司将认真总结本阶段4411帮扶经验，尽快完成对各项目的改革措施，扎实推进流程体系建设，打好基础，带领全体员工一步一个脚印地走出公司高质量发展之路。
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造血功能必须跟上
（党委工作部部长 王晓红）
“4411”治理帮扶启动两月，各项工作紧锣密鼓开展，帮扶组真心、真情、真帮，体现出集团公司党委“一个都不能掉队”的决心和意志。如今，“输血”功能已经启动，“造血”功能必须跟上。
认识的转变是基础。“4411”帮扶工作的根本目的是实现高质量发展，这是确保国有资产保值增值的政治责任，是实现“双千亿、500强”发展目标的时代责任，是满足广大职工获得感、成就感的企业责任。只有清醒认识到这些不容推卸的责任，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，才能为取得最终的帮扶治理效果奠定坚实的思想根基。
观念的转变是关键。老观念产生了很多老问题，老观念更解决不了新问题。我们要在市场理念、经营思路、管理模式、制度体系、创新意识、品牌塑造、文化培育等方面紧跟集团公司的决策部署和工作思路，用观念的更新推动发展，用发展的方式破解难题。
行动的转变是保障。五大体系建设、334工程、双18指标体系管控、提能增效活动等一系列经营管理模式的形成，都是在成功经验和失败教训中总结出来的，是毋庸置疑的。只有迅速行动起来，毫不动摇地抓贯彻执行，把每一项工作要求落到实处，治理帮扶工作必将开花结果，实现我们共同的梦想！
八公司提高认识，保持定力，激发活力
（总经理 李清芾）
认真开展“4411”自查自纠治理工作，进一步推动八公司发展与集团公司战略同频共振。
转理念，强作风，提高执行能力
从机关源头抓起，严肃工作纪律，努力提升员工能力素质。高度认知“4411”的重大意义和集团公司党委的良苦用心，坚持“盯问题，强治理，补短板”的工作总基调，凝聚全员共识，加强作风建设，按既定工作计划，认真开展“4411”治理帮扶工作，卧薪尝胆、重在执行。
抓制度，强基础，保持自身定力
制度先行，对新拟发及修订的制度办法集中上会评审，打牢制度根基。当前已进入集团公司改革重组“后时代”，八公司在走“两轨一城”发展战略的同时，也在强化自身的革命意识、补课意识。稳扎稳打，沉下心来，对标“4411”治理帮扶要点，发现问题、分析问题、解决问题。按工作会统一部署，建立目标任务清单，压实主体责任，一条一条消化，在保持自身定力的基础上，解决发展遇到的瓶颈问题。
激活力，共齐心，助推体系发力
最近一段时间，班子队伍充实了、加强了，战斗力上去了，自己的职责也更加清楚了。要团结好班子内的新老成员，同时做好后备干部的深层挖掘和培养，以身作则，勇于担责，敢于较真，敢于碰硬，把作风建设从党建考核中突出来，形成班子合力。各职能部门已明确各自的工作职责，体系建设在逐步完善，按“4411”治理帮扶指导要求，班子亲自牵头，“忙趁东风放纸鸢”，借助提能增效主题年活动，抓好、落实好基础工作，保障各项工作任务圆满完成。
对症下药才是良方
（物资设备部经理 王超）
延续“4411”治理帮扶第一阶段良好开局，按照工作流程，以治理方案任务分解表为导向，制定出帮扶工作问题清单，梳理部门制度台账，制定每月工作计划，按月完成。
通过此次整理排查，我们深刻认识到自身的不足，只有找到问题所在，抓住重点，对症下药才是良方。要深刻学习领会管制制度，加强计划管理，对需求计划要有专人负责，采购计划按时编制上报；要加强设备验收管理，不合格的设备严禁入场；要加强结算管理，严格按制度执行；要加强平台采购管理，实现双模采购；要加强量差核算，找准盈亏点，改进措施，降本增效。
这次治理帮扶极大地鞭策着我们努力前行，我们也将以此为契机，以集团公司党委关于治理帮扶工作的部署精神为指导，盯问题、强治理、补短板，将实现高质量发展落实到每一项管理提升上来。
盾构公司凝心聚力强治理 夯基提质抓落实
（安全监督部部长 高世宇）
查摆问题、制定清单、明确时限、销号解决，1个月的治理帮扶成效明显，盾构公司各项工作正悄然发生着变化。
一是思想认识上的改变。都董事长曾说过：“观念不对，努力白费。”盾构公司正处在打基础、上台阶的初级发展阶段，距离成为“中交轨道盾构尖兵”和“中交大直径盾构先锋队”还有很长的路要走。我们必须紧跟集团公司发展步伐，对标先进单位，学习“4411”治理帮扶工作好的经验做法，每一个人从自身的岗位职责入手，查摆不足，苦练基本功。机关人员自身的基本功必须过硬，才能更好地去服务好、管理好基层项目，项目管理能力提升了，公司的基础才会更牢固。
二是工作执行能力上的改变。一分部署，九分落实。一个企业、一个部门最好的状态，就是让干部置身其中，如同进入一个强磁场，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。我们要扑下身子抓落实，做到“会而必议，议而必决，决而必行，行而必果”，要拒绝“漂浮虚”和“假大空”，要做到凡事有计划、有部署、有督促检查、有落实、有总结、有提高。
三是初步成效的体现。通过开展“4411”治理工作，我们认真梳理了本部门、本岗位、以及对项目管理中存在的问题，有针对地制定问题清单，结合“提能增效”主题年活动要求，按照定人、定时间、定措施进行整改落实。通过“盯问题、强治理、补短板”，我们无论从思想认识，还是工作执行能力上都有了提升，为更好地服务指导项目打下坚实的基础。在循环往复中解决问题
（财务部部长 赵轶伟）
首先是改变了以前散漫的工作态度。现在工作上是令下立行，有不得半点拖沓。态度是先导，只有端正了工作态度，工作中才能不回避问题、不推卸责任。与其等待问题出现，不如积极完善自身，通过对各种专业知识、规章制度的学习，增强发现问题、预见问题的能力。
然后是工作执行力上的改变。“4411”实施以来，各项工作有计划地稳步推进。通过设定每月计划，下月回头审视上月计划执行情况，同时查找未完成的原因，把任务完成落实在每月工作中，通过循环反复的查找、执行、解决，有力保证了各项计划的落实。
通过找问题、定计划、保落实、再督查这样一个闭合的流程循环，对问题盯住不放，工作有条不紊地按照程序推进。目前是思路理顺、流程理顺，下一步是从深处下功夫，把所有的工作做实做透。
