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5月14日下午,集团公司2019年党委理论学习中心组进行第四次学习研讨。本次学习由集团公司党委书记、董事长杨哲峰主持，集团公司领导班子成员、集团机关部门以上领导及党群工作部门负责人参加学习。
会上，进行了意识形态专题学习和研讨。集团公司党委副书记、工会主席金学锋领学了《建设具有强大凝聚力和引领力是吊车吊车吊车的社会主义意识形态》，通报了企业当前意识形态领域情况。各位班子成员就企业意识形态领域工作进行了研讨，对如何在本职工作岗位上落实意识形态工作责任谈了具体打算。
会上，集体学习了警示教育片《巨额亏损是吊车吊车吊车的背后》、《股份公司职工违纪违规处分条例》；副总经理、总法律顾问余霖领学了习近平在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上是吊车吊车吊车的主旨演讲；传达了股份公司资本运营与房地产工作会议精神，党委书记、董事长杨哲峰领学了陈奋健讲话，副总经理（主持经理层工作）李华伟领学了庄尚标讲话；党委常委、纪委书记任保义传达了李春德在股份公司纪委书记现场述职会上的讲话精神。会上，还安排学习了《中央企业合规管理指引》和《企业境外经营合规管理指引》，为领导班子成员配发了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》及《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》，布置了自学内容。
会上，杨哲峰对集团公司各级党委理论学习中心组学习提出要求：
要提升各级领导的学习意识。各级领导要把中心组学习作为一项政治任务、一个自身的需求来完成。要坚决克服重工作、轻学习的不良思想，坚决摒弃抓思想不如抓具体工作、抓修养不如抓行动更有直接效果的主观思维，把学习放在和工作同等重要的地位，处理好工学矛盾，积极参加中心组学习。要通过学习研讨做好学习成果转化，要撰写好学习心得和体会文章，体现学习的成效，要用所学理论知识指导实践，为企业高质量发展做好知识储备。各级领导在学习中尤其要重视重要观点、基本知识的准确掌握，坚决避免股份公司巡视中抽查部分领导干部时不能准确回答基本概念之类的低级错误再次发生。
要切实做好中心组学习的组织工作。严格按照股份公司党委《党委理论学习中心组学习规则》组织好学习，在内容上按照年初《党委理论学习中心组学习重点内容》进行组织，并从提升班子素质和能力的角度，适当增加各方面的内容。要以学习计划为指导，严格执行通报制度。集团公司党委理论学习中心组学习要确保每月一次，每次由一至两位班子成员作重点发言。要切实把中心组学习作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要平台，确保其在建设学习型、创新型企业，提高企业各级党组织和各级领导能力水平中发挥重要作用。同时还要加强“学习强国”平台学习，相关部门要做好学习情况抽查督促工作。
要加强对党委理论学习中心组学习的管理。各级党委、责任部门、相关人员要落实好组织和管理的职责，要创新学习形式，提升学习效果；要建立学习档案，严格考勤制度，执行好书面请假制度，确保学习不走过场，取得实效。在中心组扩大学习中，也要把参加学习的其它领导干部纳入正常学习管理，在学习笔记、写心得体会文章等方面和领导班子成员提出同样要求。
要严格对党委理论学习中心组的考核。要以党建工作责任制考核、专题督查、检查等方式，对中心组学习进行考核，要创新考核方式，组织好经验交流。要对基层单位中心组学习情况进行抽查督导。对具有学习开展不力、弄虚作假、学用脱节、形式主义等现象单位，按照有关规定进行问责。
会上，杨哲峰还就当前的几项重点工作作出部署，提出要求。
在党建方面，首先各级班子成员要加强学习，落实好“一岗双责”；其次要加强基层党组织建设，建立好党建工作联系点制度，在做好规定动作的前提下勇于创新。在议事规则方面，要开好“三会”（总经理办公会，党委常委会，董事会），规范会议程序，所有议题严格按相关的议事规则办理，尽快成立董事会下设的专业委员会，提出专业的意见，提高解决问题的能力，提高办事效率，提高决策的科学性。
关于经营工作，要严禁任何形式的中介费，任何单位、任何个人都不能触碰这个高压线；要严禁承揽亏损项目，经营过程中拟上场公司、拟上场项目人员要提前介入，各区域指挥部要早介入多沟通，发挥作用。市政、矿业、海外要做大，轨道、房建要做强。
关于在建，当前亏损项目资金缺口比较大，已经严重扰乱了工作秩序和财经秩序，我们要早重视，早面对，早出击，对已经告急、可能出现告急的重难点项目进行梳理，锁定资金缺口，制定具体举措，班子成员要对业主进行拜访，争取他们的支持和理解，确保项目正常运转；新上项目，两级机关做上场前的筹划，测定责任成本，前期要管，过程要管。要加强铁路、轨道、房建等项目的管理，坚决杜绝项目亏损。
关于经济管理工作，亏损项目要结合审计确立止亏目标，树立扭亏减亏就是盈利的观念；新上项目要坚决杜绝亏损；要加强责任成本管理，对照基础数据做好前期策划；要做好三项招标，劳务队伍选择要公开透明；要做好二次经营工作；完工项目要及时并账销号。
财务方面，要发挥输血和造血功能，积极谋划，尤其是大额借款要严格审查。
最后，杨哲峰强调，要坚定发展的信心，要弘扬正能量，要在企业营造团结和谐向上氛围，号召大家为开创企业发展的新局面共同拼搏，共创佳绩。
李华伟在会上就经营工作、项目管理、经营和施工生产的关系谈了自己的一些思路，并提出要求。
关于经营问题，他强调，在今后一个时期内，集团公司要进一步优化市场经营区域布局，逐步调整好经营成果的结构；同时还要努力确保经营承揽稳增长目标实现。关于在建问题，要梳理告急项目，全面掌握当前项目现状，采取有效手段，确保施工生产稳住阵脚；要加强项目经理队伍建设，突出项目经理在项目实施过程中的重要作用，没有扛得起来的项目经理宁可少揽项目；要通过培养、选拔、任用优秀的项目经理，确保支撑住全局的生产规模；要突出施工组织在项目管理中的作用，一些亏损项目表面上反映出来管理费超、租赁费超、劳务费超、单价超等表象，其实背后的实质都是施工组织不力造成的。关于经营和生产的关系问题，要处理好区域指、工程公司和项目三者之间的关系，区域指在中标可能性大的项目投标期间，必须要求配合公司选派拟上场团队的主要人员全过程参与，不能中标后再定公司、选团队。区域指在项目实施过程中要以监控为主，通过加强与业主的沟通，及时发现影响信誉的苗头并与工程公司联系，工程公司不重视则应马上报告集团，及早解决问题。李华伟还强调了团结协作问题，他希望用真诚地沟通来解决企业问题，鼓励大家为企业发展的目标献计献策、共同努力。
文字：贾 岩
摄影：高 翀
编辑：彭春辉
审核：范佳新
