中交一公局集团全力扭亏治损 亮剑脱困攻坚战

企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。从国家层面来看，党的十九大提出要促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，因此亏损不仅仅是公司利益的损害，更是国有资产的损失。从集团公司层面来看，"双千亿、500强"和打造全链优势综合服务商的宏伟目标需要每个子分公司共同推动，不能因为北京公司一个局部制约到全局的高质量发展。从北京公司层面来看，亏损治理关系到企业改革发展大局，关系到每一位员工的切身利益。因此，治亏工作迫在眉睫，公司上下要进一步统一思想认识，充分认识形势的严峻性和挑战的艰巨性，真正激发和增强危机感、紧迫感、责任感，以本次帮扶为契机，振作士气，昂扬斗志，迎头赶上！

整治亏损项目，我们要拿出"背水一战"、"破釜沉舟"的决心和勇气，出重拳、下猛药，对亏损项目进行彻底清理和严肃整治。对亏损的项目，必须采用"西医"疗法，下狠手，动刀子，割瘤子，快刀斩乱麻，铁腕治亏损,完善退出机制，扭亏为盈的项目要及时申请销号，对已完成竣工结算的亏损项目，在实施审计的基础上启动追责程序；对正在实施的项目，采用"中医"疗法，"望、闻、问、切"，从精细化管理入手,抓早抓小，强化动态监控，及时准确反映项目真实情况，对未批复的收入及时完善确认程序，化解潜亏风险；同时在源头上确保营销质量，大力开发优质项目，创新营销模式，在投资项目上多下功夫，在新业态上精准发力。

都业洲董事长在谈到领导干部的政绩观时强调："发展是政绩，解决问题、化解矛盾同样也是政绩。"我们不能为了表面好看而只抓显性的政绩，淡化忽视隐性问题，只有将亏损存量问题治理好了，才是真正做出成绩。亏损治理，要依靠各级领导干部履职尽责，作为公司的主要领导，要带头端正态度，扑下身子抓执行，做到尽责"不放手"、担责"不甩手"，树立"首战当决战"的决心，带领全体职工统一思想，攻坚克难、全力以赴，踢开头三脚，实现开门红，力争前期治理工作取得实效，确保治亏目标按期实现。

着眼当下，放眼未来，困难与希望交织，机会与挑战同在。不管乱云飞渡、艰难险阻，公司全体职工将在这场战争中直面问题，勇于亮剑，牢牢抓住价值创造这条主线，下大力"止血"、花心思"造血"。现在，问题已经清楚，方向已经指明，我们要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，早日摆脱困境，扭亏为盈、变负为富，争做企业治亏标杆，实现集团公司给我们确立的"一年打基础，两年保稳固，三年促提升"的既定目标，推动北京公司高质量发展！