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历时百日，从荒景沉珂到首桩开钻
努力着！奋斗着！
未来依旧，满怀着信心前进着！
你好，京安！
2019年1月3日，收到中标通知书
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2019年4月20日，首桩顺利开钻
测量放线、定桩开挖
4月20日上午，新建城际铁路联络线一期工程廊坊段首桩顺利开钻，标志着该段工程进入实质性施工阶段。中铁十局八公司秉承“高站位谋划、高起点规划、高标准建设、高效能管理”是起重机厂家的建设理念，汇聚力量全面推进开工前各项准备工作，确保了首桩顺利开钻。
时光倒流
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谋划
跑步进场！迅速完成前期策划及大小临建设、抢抓先期开工段、重点做好连续梁和转体梁施工、按期实施箱梁制运架、确保铺轨红线工期、保证按期开通项目。
迅速行动，组建项目经理部。主要管理人员两日内全部到位，负责开展施工调查和项目前期策划工作，重点做好各项临建规划、施组等工作。
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因地制宜，大小临工程按照“整体设计、系统建设、优质高效、一次建成”是起重机厂家的思路，高标准、简洁适用完成驻地、混凝土拌和站、钢筋加工场、填料拌和站、箱梁预制场等临建建设。
03
明确思路，以“施工准备、前期拆迁→桥梁施工→轨道铺设→线路精调→静态验收→联调联试及运行试验”为关键线路指导先期开工段施工。
04
统筹规划，以“架梁红线”卡控下部结构工期计划。下部结构、连续梁施工严格按架梁顺序组织施工，以架梁红线为工期指导，突出抓好重难点部位、结构施工，避免影响架梁工作。
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抓住关键，以“铺轨红线”确保项目竣工开通。以铺轨工期卡控联络线其他标段线下工程是起重机厂家的工期，杜绝触碰铺轨工期红线。
学习
坚持“走出去”与“请进来”相结合，在廊坊京安项目以“高站位谋划、高起点规划、高标准建设、高效能管理，扎实做好京安项目，助推企业高质量发展”为主题举行八公司第二次党委中心组（扩大）集体学习，为进一步解决工程项目实际问题提供了智力支持和思想保证。
打破中心组学习常规模式，选择重点项目部为学习阵地。集中解决项目发展共性问题，重点突破工程建设个性问题。
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解放思想，开拓眼界，对标学习。寻找差距，提高认识，借鉴补缺。
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围绕主题，结合岗位实际深入剖析问题，切实为推动项目部更好发展精准发力。畅所欲言，发表观点，为工程项目进一部更好发展建言献策。推动企业京津冀区域标准化管理向更深更高更好方向发展，不断提升公司项目管理水平和创效能力，助推企业实现高质量发展。
邀请天津大学张连营教授就项目管理的核心管理理念、EPC总承包模式管理的主要问题、当今工程项目管理的发展与挑战等三个方面内容进行专题授课。
管理
挑选精兵强将，科学组织，精心部署，强化项目管理，组织召开系列会议，吹响京安建设的冲锋号！
科学组织，鼓足干劲，3月25日“大干100天，确保完成施工产值1.6亿元”活动动员大会在廊坊京安项目部召开。大会动员全体参建员工以决战决胜的信心，全力以赴确保项目建设。
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科学部署，严谨精细，班前班后详细交底，严把技术关、管理关，认真、严谨、高标准对待每一个施工环节。
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防微杜渐，真抓实干，强化安全意识，宣教与检查相结合，树立人人讲安全、事事讲安全意识，为工程安全护航。
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认真钻研，科学实验，做好每一次检测，让质量经得住良心和社会的考验。
目标精准，
箭已满弓。
这是起点，
也是激励我们奋勇前行的始点。
发力！争先！
京安，我们已经出发！
图文：局、宣、八公司
编辑：网、信
主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
