中交一公局集团领导挂帅精准帮 上下同欲精心治——集团公司全面开启“4411”治理帮扶工作

4月8日，都业洲率队参加了第三站北京公司是吊车注意事项的帮扶，强调了帮扶工作要“四个到位”：一是认识上要到位，领导班子要提高站位，坚定思想，提升能力，务实作风，狠抓执行，切实将思想和行动统一到帮扶治理工作上来。二是态度上要到位，公司上下要树立“一家人”的意识，热心建立与工作组的互动机制，以积极的姿态参与到帮扶工作中，同时充分发挥主观能动性，强化问题治理。三是方法上要到位，坚持“五大导向”、运用“五大思维”、践行“五大理念”，在具体工作中抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，解放思想、转换模式、转变作风。四是成效上要到位，通过帮扶与治理把规模、质量、效益都提起来；解决问题、突破瓶颈，尽快摆脱沉重的历史包袱；补齐能力短板，固化帮扶成果，形成长效机制，为持续健康发展留存底气，积淀实力。

自3月28日起，由集团公司副总经理张亚舟带队的帮扶领导小组办公室赴南京公司、西南公司开展治理帮扶，标志着第一轮治理帮扶工作的全面启动。治理帮扶过程中，张亚舟对被帮扶单位领导班子进行一对一调研谈话，听取了被帮扶公司的整体情况汇报。他指出，本次治理帮扶工作意义非凡,是被帮扶单位站在发展关键时期的引路牌，全员务必深刻领会其精髓内涵，凝心聚力实现公司的跨越和发展。

帮扶期间，帮扶办公室为确保实效、强化吸收、巩固成果，将三天帮扶工作细化为六个半天的议程，采用“共商、深谈、细贯、精训、严考”的帮扶模式与流程，先后召开被帮扶单位领导班子会、总部职工大会，宣贯讲解了专项治理方案及各业务部门帮扶任务计划，并通过视频会形式将工作精神传达至项目一线；帮扶工作组成员就各业务部门的具体任务开展了全覆盖式集中培训，通过面对面细致讲解，指导被帮扶单位总部员工和赴现场参会的项目员工进行制度流程梳理和业务能力培训，共同制定了整改措施，并切实依据被帮扶单位的实际情况对帮扶任务计划进行细化补充，明确时间节点、严格敦促执行。同时，帮扶工作组严格开展每日工作总结反馈，组织综合能力与专业技术考核；被帮扶单位领导班子全程参与培训、考核、反馈工作。最后，双方工作组就阶段性成果进行交流反馈，进一步巩固了帮扶成果，达成了坚定共识。

“4411”治理帮扶工作是集团公司改革重组以来的一项重要战略部署和年度重点工作，是集团公司实现高质量发展和“双千亿、500强”宏伟目标的重要推动力。工作前期，集团公司通过充分精准的调研，制定了被帮扶单位专属治理方案，并经过党委会集中审议并纳入党委主要议事日程；专门成立了帮扶领导小组，抽调9个业务部门的精干力量成立帮扶领导小组办公室，并委派公司领导干部牵头实施，多次组织小组会议与工作培训，力求帮扶工作“精、准、实”。