中铁十局集团从六大关键词看经济活动分析会

本次会议从局层面、共享中心层面、子分公司层面、项目层面分别开展分析，以各项数据为眼，找出管理中存在是吊车吊篮的问题，提出解决措施，突出了经济活动分析总抓手是吊车吊篮的地位和作用。但是，目前经济活动分析中仍存在全面性有余、深度不足等问题。局层面、三级公司、项目部要根据自身情况，针对不同的重点进行分析，尤其三级公司要着力分析薄弱环节。各单位在分析时应做到：一是分析出企业经济运行真实状况；二是建立经济活动分析评审制度，根据评审结果进行奖惩；三是加强对重点项目的经济活动分析；四是要抓好问题整改和结果运用。

推进体系建设优化转型要做到：一是要统一思想认识，各单位应提高站位，主动作为，将财务管理工作理念统一到“效益至上、现金为王、管控精细、执行有力” 上来；将财务体系建设理念统一到“层级分明、职责明确、精干高效、适度集中”上来；财会团队建设理念统一到“令行禁止的一支军队、团结友爱的一个家庭、共同进步的一所学校”上来。二是加强三级公司机关财会队伍力量，提升财务人员素质，梳理岗位分工，进一步优化人员配置。三是局指挥部、代管指挥部项目要建立财务集中管理模式，实现财务人员集中管理、财务核算集中管理、资金收支集中管理的财务管理新模式。

为加强集团公司内部管理，保证公平、及时的处理内部经济纠纷，建立良好的内部经济秩序，下一步将完善集团公司内部经济纠纷调解制度，落实内部经济纠纷仲裁，集中精力办理内部争议事项，理顺各单位间的经济关系。

面对目前资金运行所面临的严峻形势，下一步要落实内外部资金管理工作。一方面加强清欠管理工作，把外部的钱清回来；另一方面，加大资金管理力度。执行日报、周报、月报制度，建立资金监管协议审批制度，同时着力开展投资项目的资金回流工作，把内部的钱用到位。

落实区域财务集中。各子公司要根据实际情况开展区域集中试点，在项目较为集中的地区，以其中一个项目为依托设立区域财务核算机构，由区域财务核算机构集中对该区域内的项目部开展财务管理、资金管理等业务工作，完成区域集中的先行先试工作。

针对目前共享中心所存在的问题，下一步要落实共享业务问题处理。成立专家群，针对问题，群策群力，合力讨论解决。