中铁电气化|高铁电气：以科创板上市为契机，助力企业高质量发展 | 深化改革三年行动

高铁电气在项目进展中，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，凝心聚力，上下一盘棋，保证项目科学决策、方向明确，顺利实施、平稳运行。

在项目启动之初，由股份公司董办牵头组织项目各项工作全面开展，建立了由股份公司、电气化局、中铁电工和高铁电气四级贯通的领导机制。项目开展期间，共召开各种周例会、专题会、工作组会议、小组讨论会等千余次，各单位上下联动，关键节点现场督导，为项目推进建立了机制保障。

根据项目具体工作内容制定了详细的项目推进计划，高铁电气将中介选聘、尽职调查、申报准备、审核注册、股票发行、首发上市六个阶段工作细化分解为158项具体工作，针对每一项工作都明确了完成时间、工作要求、责任方、协助方、责任人员及责任分工，并定期检查、督导，通过清单管理、现场跟进、挂牌督战等方式，确保了各项工作都能严格按计划推进。

高铁电气通过完善法人治理结构，建立了领导责任体系、内控管理体系、合规经营体系，以提升企业综合管理、合规运营能力为抓手，切实做到了治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信。

高铁电气明确了党委、股东、董事和经理层等主体责任，完善了三会事项清单，明确了事项决策程序，优化了三会决策机制，不断强化三会及各层级管理人员的履职保障，建立健全相关监督制约机制。

董事会新增设审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会4个专门委员会，将董事会职权落到实处，为董事会决策提供了有力支撑。董事会引入独立董事3名，增加内部董事1名，将董事会成员由原来的5名增至9名，实现外部董事占多数的目标，为提升董事会决策的科学性提供有力保障。

高铁电气进一步明确职责范围、权利、义务及工作程序，确保制度规定更加科学、制度结构更加合理、制度体系更加健全，构建了以法人治理为核心的现代化企业制度体系。

完成年度及任期内经营业绩责任书签订。科学制定考核指标，突出差异化、可量化，引导经理层主动“摸高”。

建立健全企业内部人才资源市场，灵活运用市场化选聘、内部竞聘与公开招聘相结合的方式，坚持公开、公平、公正、择优的原则，不断强化选人用人的竞争性，通过市场化运作方式选拔人才，实现人才合理流动。

通过全员绩效考核，提高公司管理层和员工发展业务的积极性，吸引和留住各领域的优秀人才，为公司未来高质量发展奠定坚实的基础保障。

2021年，高铁电气新签合同额较上年同比增长11.19%，营业收入较上年同比增长4.46%，工业产值较上年同比增长7.99%。电气化铁路接触网产品成功入选工信部、中国工业经济联合会第六批制造业单项冠军、“棘轮补偿装置”入选陕西省第二批“陕西工业精品”、“架空刚性接触网温度补偿装置”等多项科研项目荣获国家级、省市级科学技术奖，年度产销规模稳居国内同行业前列。

随着现代化企业治理体系和制度体系有效建立，各治理主体作用充分发挥，董事会向经理层授权制度不断完善，治理效能、管理效能显著提升。随着“三项改革”制度持续深入，市场化理念不断深入，市场化用工制度不断完善，市场流动机制、职工进出渠道更加畅通。绩效考核体系持续优化，收入分配杠杆作用更为明显，员工积极性、主动性显著提升，人才队伍建设不断优化，为业绩增长等提供有力保障，企业发展动力有效增强。

科创板上市，高铁电气形成了以“资本+人才+技术”资产运营模式，投资融资、股权运作、资本整合、价值管理的市场化运作体系得以构建，有效降低资金成本，为增强企业发展后劲提供充足的资金保障。基于产品、技术硬基础，实现金融改造实业，推进资本运作与实体经济互促，产业结构和布局不断完善。融资渠道多元化，资金使用效率、抗风险能力、资源配置能力不断优化。