中铁大桥局集团|【国企改革三年行动】聚焦关键激活力 收官之年再扬帆

事业成败，关键在人。四公司集中攻坚三项制度改革，树立鲜明的价值导向，紧紧牵住经理层任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，建立健全科学合理、激励有效、分类分层的差异化绩效薪酬体系，构建“以效益为导向”的工资总额分配机制，努力实现收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出。

——完善薪酬体系，加大精准激励力度。为做好公司经理层成员任期制及契约化管理工作，四公司组织召开多次专题会，并结合上级文件编写专题学习材料，组织班子成员与部门负责人深入解读并学习，并完成了经理层成员聘任协议书、经理层成员年度（任期）业绩责任书“两书”的签订工作。公司建立了与评估结果相配套的考核奖惩措施，紧密结合考核评价体系及管理监督体系，传导改革压力，压实企业主体责任，有效激发公司领导班子成员活力。制定完善了《机关员工绩效考核办法》《分公司负责人薪酬管理办法》《项目部业绩考核与薪酬管理办法》等系列薪酬管理办法，创新项目分配方式，完善考核评价体系，采用区域化项目管理、经费包干、工作组考核等分配、激励考核方式，引入平均产值考核因素，将业绩考核指标的执行、考核、评价、反馈等环节有机联系起来，实现闭环管理。考核结果不仅可以实现收入的“能增能减”，而且可以影响职务的“能上能下”，有效激发干部队伍的干事源动力。

——优化用人机制，筑牢企业发展根基。公司坚持发挥市场机制作用，深化干部人事制度改革，完善劳动用工制度体系，推动干部能上能下、员工能进能出。拓宽选人用人渠道，积极开展项目部副总工程师、工程部（副）部长、公司机关部门副职等岗位内部竞聘工作，选拔了25名股级干部、4名科职干部。加大年轻干部培养选拔力度，新提拔到科职岗位的干部中，35岁以下的占比超过67%，新提拔的股级干部中，30岁以下的占比超过80%。落实末等调整和不胜任退出机制，加大问责力度，研究制定领导干部正常退出机制，三年行动以来，已有23位干部退出领导岗位，57名员工被清退。

杭绍台铁路椒江大桥

“没有吨位就没有地位”，四公司锚定开发目标，敏锐把握市场因势而谋，精准定位重心聚势而强，以干促揽乘势而上，自主经营顺势而起，多元经营逆势突破，全方位、深层次谋划经营工作，市场营销砥砺前行，2021年中标17个项目，超额完成年度经营指标任务，经营规模逆势上扬，经营效益稳固提升。

——强化区域经营，深耕传统市场。公司积极推进区域化经营，整合公司区域资源，推动区域分公司职能落地做实。四公司作为江苏省、浙江省、安徽省、广东省的主责三级子公司，不断巩固主责区域市场。公司大项目经营成果突出，成功中标G3铜陵长江公铁大桥，中标额66.12亿元，为公司历史最大单体项目。公司同时将优质资源向优势区域集中，各片区均有中标喜讯，2021年公司在江苏苏北市场上共中标9个项目，拓展了淮安、宿迁、盐城、连云港4个苏北地级市市场，形成了新的项目群，有利于公司项目管理集约化。洋通高速、滨淮高速、连宿高速1标的相继中标，提高了公司在江苏高速公路市场的影响力。

在建的G3铜陵长江大桥

——改革创新制度，续写优质履约。建立每周市场营销视频会制度，做好重点项目前期跟踪服务工作；策划重点跟踪项目制度，成立筹备组，提高中标率，做到四公司重点区域有专人负责；完善营销人才培养机制，通过内部选拔，自主推荐等多渠道选拔中青年人员充实一线，制定培训计划，开展培训授课，培养“大商务”营销人员。续写优质履约，实现滚动经营，公司不断加强现场管理和信用评价，强化前后台联动，突出后台“监管+服务+考核”职能，干好在建，以干促揽拓市场。抓在建同时，主动经营，积极配合业主完成项目的前期工作，成功中标东湾大道沙涌桥、仙新路E2标、环莞三期项目等项目。加强项目考核，定期亮晒项目建设成效，大力营造比学赶超氛围，促进相互提高。

——做大经营规模，深化“桥梁+”发展。利用自有资质中标涟水、泗阳等项目，对公司自主经营、资质升级意义重大，也拓展了“桥梁+水工”业务。2021年公司新签物流业务量120万吨，发运商品汽车7.8万台，连续两年实现产值超过6000万元，公司物流基地被军地共同认定为“中铁大桥局南京军事运输保障基地”， 对优化战略投送网络布局和公司稳定发展具有重要意义，实现了“桥梁+物贸”的持续发展。

在建的黄茅海大桥

为加快推进改革发展，推动党建工作融入公司治理、生产经营、项目管理，四公司党委印发了《中铁大桥局四公司区域党建工作方案》，扎实推进区域党建、党建联建、企地共建，做到“合心合力、走心走实、线上线下、共创共享”，深入开展党史学习教育，打造“理论、实地、特色”三种线下课堂，加快推进企业党建改革发展新路子，并进行定期评估，年底统一考核评比，对有突出贡献的党组织进行表彰奖励，形成了党建改革引领企业高质量发展的新格局。

——发挥政治优势，提升改革实效。深化落实“两个一以贯之”要求，修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》，制定重大事项决策权责清单，统筹推进加强党的领导和完善公司治理。制定公司党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办法和督查办法，落实“第一议题”机制。聚焦企业发展过程中存在的问题，用好党委理论中心组学习、组织生活会、“三会一课”和书记讲党课等载体，将理论学习成果与党建管理、生产经营等工作相结合，以高质量党建引领改革行动。

——谋篇党建格局，齐创改革新局面。进一步整合业务监督、审计监督、内部巡察和纪委“再监督”，构建“大监督”体系，及时发现和堵塞管理漏洞，提升管理效能。凝聚宣传思想工作强大合力，将党史学习教育、道德讲堂、桥史馆青年志愿服务活动等融入到党建工作中，根植理想信念情怀，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，打造基地教育品牌，展现央企担当，巩固文明创建成果，蝉联江苏省文明单位称号。孟加拉帕德玛大桥、帕德玛铁路连接线、黄茅海跨海通道T4合同段、仙新路长江大桥等重点工程深入开展重点工程劳动竞赛、“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，凝聚高质量发展合力，公司五大片区在建29个项目实现快速、安全、优质建设。

“应对变局，激发活力，唯有坚持改革，才能续创佳绩。”四公司党委书记、执行董事王立忠说。今年是国有企业改革三年行动收官之年，改革三年行动进入到了齐力攻坚、决战决胜的关键时刻，四公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的指引下，大力弘扬中国中铁开路先锋文化和集团公司桥文化精神，积极践行新时代中国中铁主人翁意识，坚持“一切工作到项目”理念，紧紧围绕“四增两控四提高”的奋斗目标，以大商务管理为有力抓手，以项目效益提升三年行动为有力载体，唯实唯先、笃行不怠、踔厉奋发、勇毅前行，确保国企改革三年行动各项任务圆满完成。

庆祝建党百年党建文化活动