中铁二十二局集团|集团公司召开2022年一季度经济活动分析暨清收清欠工作会

4月22日上午，集团公司在京召开2022年一季度经济活动分析暨清收清欠工作会，贯彻落实中国铁建一季度生产经营调度会议精神，总结集团公司一季度经济运行及清收清欠工作开展情况，安排部署下一阶段主要任务，推动各项工作深入开展，确保集团公司实现年度既定目标。

会议现场

集团公司党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记王广建出席会议并讲话，副总经理徐冬青通报集团公司2021年二三次经营工作开展情况及2022年重点工作安排，副总经理、总会计师赵世友通报集团公司2022年一季度经济运行及清收清欠完成情况。副总经理、总法律顾问、首席合规官安志军主持会议并传达了中国铁建一季度生产经营调度会议精神，外部董事张喜胜、初厚才和其他领导班子成员参加会议。

会上，赵红鹰肯定了今年以来集团公司经济运行总体“平稳向好、好中向优”的整体态势，指出了资金状况有待改善、经营质量有待提高、项目管理提升有待深化等亟待解决的问题。他强调，全体干部职工要统一思想，全面深刻领会上级重要安排部署和讲话精神，全面、准确、深入地抓好贯彻落实。

就扎实推进“项目管理提升年”主题活动，进一步推动企业高质量品质发展，赵红鹰强调七项重点工作：要高度重视品质经营工作，优化调结构、强布局、拓“两新”、抓自揽、保落地；要高度重视选人用人工作，打造高素质干部队伍，不断推进人才资源开发，强化监督考核；要高度重视“双预控”工作，做好项目上场前期策划工作，提高“双预控”质量，加强全过程管控，深化科技创新的驱动作用；要高度重视财务管理工作，提升资金管控能力，全力做好“稳杠杆”工作，强力压降“两金”，增强“过紧日子”意识；要高度重视考核激励作用，发挥考核引领作用，推动项目管理提升，强化考核结果运用；要高度重视党建引领作用，坚持党的领导，加强文化与品牌建设，发挥群团桥梁纽带作用；要高度重视各类风险防范，建设好、利用好“大风控”“大监督”体系，严防安全生产风险，严控转包分包风险，高度关注有关房地产项目关联风险，全面抓好疫情防控，审慎应对涉稳事件。

赵红鹰指出，越是困难时期，越需要我们奋进前行。集团公司要上下一心、统一思想，正确对待面临的形势任务，以必胜的信心和决心，勇于担当，攻坚克难，采取有效措施，扎扎实实开展好“项目管理提升年”主题活动，切实提升企业发展质量，圆满完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

王广建高度概括了一季度企业经济运行取得的成果和存在的短板。结合通报情况，他提出要着力抓好四个方面的工作：一是精心组织，夯实责任，不断增强现场管控能力。提升项目安全管控能力，强化项目施工进度管理，加强劳务分包队伍管理，完善项目开源创收体系，高度重视降本增效工作，持续强化职业操守建设。二是主动出击，抢抓机遇，不断提升市场经营能力。打造以干促揽良性循环，打造属地经营核心阵地，提升公招项目跟踪力度，树立良好信誉开拓市场。三是全面创新，激发活力，打造企业发展新驱动力。做精做专三级公司，强化各级总部建设，优化项目管理模式，推动企业科技创新。四是强化引领，深植文化，全面助力企业行稳致远。坚持党对企业的全面领导，加强企业优质文化培育，弛而不息抓好作风建设，做好常态化疫情防控工作。

集团公司总部各部门副职及以上领导在主会场参加会议。会议设视频分会场，共计343人在主、分会场参加会议。

（文：边东；图：段继新）