核心摘要：【新时代文化品牌大家谈】紧跟时代步伐，打造电气化特色文化品牌
日前，集团公司“十四五”企业文化建设发展规划对加强企业文化与品牌建设提出了新的要求。为推动各项工作安排部署落到实处，电气化公司党委不断加大文化品牌传播力度，举全员之力共同实践，以文化理念的有效践行激发企业文化的最大效能。新时代，新展望。电气化公司要如何将文化力量转化为前进动力，引领企业高质量发展？且听听他们怎么说——电气化公司办公室（党委办公室、团委、党委统战部）副主任、团委书记
《中国铁建品牌宣言》中，品牌个性——“重诺、坚毅、品质、共生”，由企业精神“逢山凿路 遇水架桥”破解而来，是中国铁建区别于其他企业的最显著特质。当代青年赶上了实现中华民族伟大复兴的好时代，每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。作为铁建青年，我们要勇敢肩负起“强国一代”的历史责任和新时代赋予的光荣使命，真正做到“心系家国，不负重托”；要在生产经营、工程建设、科技创新等领域冲锋在前，更好地发挥生力军和突击队作用，以实际行动践行“前无险阻，砥砺前行”；要立足岗位，把勇于砥砺奋斗作为成长成才的必由之路，不忘“坚守初心，奉献精品”，更要将个人成长融入企业深化改革、转型发展，坚持“休戚相联，命运与共”。在新文化品牌体系的引领下，厚植文化根基，熔铸发展之魂，以青春之我接续奋斗，谱写企业高质量品质发展新篇章。作业管理中心坐落于铁道兵发源地哈尔滨，近年来，在改革重组、转型升级的浪潮中绽放了新的生命力。我们通过开展百舸争流千帆竞“劳动竞赛”、沙场点兵任驰骋“技术比武”、青春担当建功一线“青年突击队”，培育文化底蕴，创建特色品牌，让企业文化这颗种子茁壮成长。今年，作业管理中心将以“项目管理提升年”“学习创新年”为主线，以打造“专精特新”优势领域为目标，在坚持原有的优良传统下，探索新形势下的改革发展道路。打牢“四电”专业的主阵地，在“四电”基础上发展其他多种专业形式，同时充分利用培训部和实训基地，加强技术管理干部和产业工人培训，打造一批专业性强的管理队伍和产业工人队伍，创建我们自己的个性化文化品牌。新时代中国铁建文化与品牌的发布之时，正好是鹤壁项目部进场的时候，为我们开展文化与品牌建设工作提供了重要指导和支撑。鹤壁项目部对内从“多方面思想提升、多样性活动开展、多元化传播载体”入手，努力将企业文化转化为员工的普遍共识、自觉追求和实际行动；对外扎实推进项目建设攻坚，树立企业品牌形象，增强市场竞争力，为公司探索“扎根属地、滚动发展”经营模式打下良好基础。在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，鹤壁项目部抓住机遇、迎接挑战，持续抓好企业文化与品牌建设，增强企业影响力、控制力，赢得市场，助推企业高质量发展！沧州大运河项目部作为电气化公司第一个生态廊道景观亮化和智慧化工程，既要保证安全质量，也要创誉创效，可以说是一项十足的“面子”工程。要赢得“面子”就得有“里子”作支撑，“里子”是内在，也是能力和素质的展现。沧州项目部管理团队是一支平均年龄小于三十岁的年轻队伍，也正是需要“内练”成长的阶段。项目部通过环境布置、标语宣传以及学习参观等方式，让大家在优秀企业文化的引领下，内强素质、外塑形象，“里子”“面子”兼修，最终成长为一个美好生活建造者。我在茅台待了十年，见证了茅台项目建设的十年成长之路。回想我们刚踏进茅台中华片区时，陡峭的山坡、泥泞的小路，荒凉景象还历历在目。我始终认为，人与人的行为是管理过程的核心，也是企业文化建设的落脚点。茅台项目部格外重视人才培养，创办的“李超创新工作室”，为公司积累了近50项科技创新成果；我们还积极和业主单位开展“党建共建”联谊活动以及“样板引路”观摩交流活动，在学习优秀理念的同时，展示自身的特色文化。这十年，有欢欣和喜悦，有汗水和泪水，我们是大地经纬的编织者，我们也将是美好未来的成就者！对于施工企业来说，安全文化是离企业最近的文化，影响最深的文化。中兰枢纽标项目部自2018年9月进场至今，面对众多封锁施工及邻近营业线施工，同时涉及多专业之间交叉作业，安全生产一刻也不敢放松！项目部始终牢固树立“生命至上，预防为主”安全理念，层层压实安全生产责任，利用移动4G布控球全方位、全时段排查重点领域重要环节安全生产隐患；通过首件工程质量认可、关键工序旁站、经常性教育培训、质量大检查、工程实体自检、质量专题会等形式，将把安全教育工作转化为员工的日常行为习惯，营造“人人管安全，安全为人人”的和谐文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。广州运维项目部的成立是公司产业链延伸的关键一步，承载着公司转型升级重要角色。作为公司第一个运维项目，我们要当好“领头羊”、争创“新标杆”。一年多的时间里，我们建立了标准化项目管理体系，用标准规范指导工作，实现服务规则标准化、服务行为规范化、服务项目精细化、服务品质高效化；在人才培养方面，我们制定了各专业培训计划，在交流学习、实操训练、技能考试基础上，聘请业内专家进行专业化指导，不断夯实人才基石。项目部始终坚持问题导向，注重工作创新，突出文化引领，倡导员工以“尽心尽责，实干实效，向新向前，共进共赢”为行动指南与准绳，引导员工把个人价值融入企业发展蓝图中，为打造“品质铁建”贡献力量。
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