中国石化机械公司|【主题行动，我能行】这个小伙儿能处

“这个单向阀我觉得可以用库存的阀门给代替，上次某项目变更后多出来了一件一直躺在库房里，两者的规格很相近。”

石化机械三机分公司生产运行部计划办公室内一如往常正在进行一次物料改代的探讨，计划员牟锐边说话边掏出手机，把手机里的阀门照片拿出来，认真地将照片上的各项参数与料表中的要求进行比对着。

这是牟锐到生产计划的第8个月，此前他一直在技术中心从事设计辅助工作，面对岗位的变化，他展现出超强的适应能力。

“我现在从事生产计划工作，要充分展示计划岗位的价值，绝不仅仅是收集、汇总、转发需求，简单把技术的料表转成物料计划，当一个二传手就完事了，我要让我的工作有价值。”这是他刚转岗时的表态。

作为全厂物料计划的中枢站，计划工作必须相当严格仔细，分公司现在使用的物料有56个大类，编码4万余条，一个不留神就有可能造成买回来的物料不是设计所需要的或者用不上。尤其分公司今年承接的轮南、丁山、西南局高含硫压缩机组等项目都是订货急交货期短的项目，为此，分公司加快设计和制造进度，采取设计、采购、生产同步进行的方式。

在接到设计部门下发的物料需求后，牟锐总是会一边对照设计图纸，一边对照着屏幕上的设计BOM（物料清单，以数据格式来描述产品结构的文件），一项项比对，逐个筛查把关，确保计划的准确性。还真有几次让他发现了问题，及时向设计中心的年轻设计师进行了提醒。碰到技术服务提报大批量配件需求时，他总要多问几个问题：“这是年度计划还是季度计划？这些物料是保养时一次性全部更换，还是分批次分时段更换？”这么做是为了控增量降库存，不同类型的物料需求有不同的处理方式，在兼顾现场使用和库存量的情况下，小批量多批次采购物料，可以保证企业经营利益最大化。

“物料计划一定要准、要快，要最大限度给后续的采购、生产留足时间。”牟锐从来到计划部门后就一直铭记着这句话。

他从接收设计BOM审核后导入ERP系统、物料编码主数据视图维护、运行物料计划需求，到转采购申请发给采购部门，整个过程绝不拖泥带水，始终保持在2天内完成一个项目的物料计划工作，碰到项目BOM集中下发的时间，加班就成了家常便饭。凌晨两点部门群内还在“叮咚”一阵响，不用猜肯定是牟锐在上传当日的物料计划。2-3月份，为了保证轮南、孤家子、蓝焰、烟气物料进度，10多个夜晚熬到了凌晨两点多钟，同事们都说：“这小伙，眼明手快话不多，能处。”

“月末了，该交提案了，谭工这个月你提出了好几次降库利库的点子，都可以写成提案交上来！”

他不仅是生产的计划员，还是部门的精益推进员，在自己充分挖掘工作中经验和亮点做有心人的同时，也经常提醒办公室的其他同事，哪些工作流程或工艺上的改进能总结提炼到改善提案中去，带动了部门同事积极参与精益改善的热情和动力。

为了从根本上解决机组发运缺件的问题，分公司将此项工作列为了今年分公司级的改善课题，牟锐主动请缨担负起课题推动工作。今年受疫情影响，物料采购和物流运输不同程度出现了一些迟滞，部分甲方单位要求生产进度由月报改为了周报，牟锐的工作任务又重了几分。这些要求的周报填报格式、上报时间还不尽相同，经常七八个项目的周报整理下来，差不多需要两个工作日。为了提高工作效率，他积极和销售业务员对接，把周报的格式和上报时间进行了统一。

他经常对同事说：“精益的标准化不只是运用于生产现场，也可以应用于日常工作，统一了上报时间和标准之后，我的效率提高多了，也能腾出更多的时间和精力放到物料对接、调整计划、服务生产现场上了。” 

丨【主题行动】石化机械四机公司做强带压作业装备支撑油气发展