中铁一局资讯|聚焦“效益提升、价值创造” 中铁一局参加中国中铁大商务管理培训

中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理朱卫东，中国中铁西北区域总部筹备组组长罗田郎，以及中铁一局领导郭秀春、王力、汤勇、鲁和友、杨育林，孔凡强、郗宜君、张林、吴回获分别在西安及各区域分会场参会。

陈云在讲话中聚焦“效益提升、价值创造”，从为什么要推行大商务管理、推行大商务管理要实现什么目标、推行大商务管理应该“怎么抓”三个方面进行了全面部署，对各单位提出了工作要求。陈文健充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，从七个方面深入解读了大商务管理的内涵与实质，并明确了大商务管理下一步重点任务。孔遁作了大商务管理共性问题回复和“三个专项行动”重点解读；18家工程局以及中铁投资、中国铁工投资等单位汇报了大商务管理工作情况；两名外部专家受邀进行了大商务管理方面的授课。

中国中铁举办大商务管理

暨项目管理效益提升三年行动培训

马海民参加培训

会上，朱卫东从构建商务管理领导体系，建设配套制度，细化核心指标，健全工作保障机制等四个方面，对中铁一局推进大商务管理暨效益提升三年行动情况进行了汇报。

针对下一步重点工作，朱卫东指出：

一是狠抓项目经营质量提升。把经营开发作为商务管理的核心环节，坚持在重点追踪项目配置“铁三角”团队，会同营销、商务团队全程参与经营策划，全面掌握项目情況，实现精准报价，切实提升中标项目质量。

二是狠抓项目商务策划管理。统筹项目实施阶段各项管理要素，以经济性、目标性、专核性为导向，建立项目商务策划标准；同时由两级公司分级组织，对新中标项目全面开展商务管理策划，建立节点目标，实施考核奖惩，促进一、二次经营有机协同，进一步提高项目创效能力。

三是狠抓项目算量体系建设。聚焦项目管理薄弱环节，由局层面构建工程算量体系，三级公司组建刚性算量机构，分级开展工程项目算量管理。同时，筹划搭建一局工程数量管理平台，以清单计量规则为基础，建立8个数据字典、8个标准模型，实现工程数量总控管理的信息化。

四是狠抓关键领域专项治理。在全面推动“五个强基增效专项行动”基础上，拓展实施“技术管理提升”“工程实体质量治理”“隧道双超治理”“已完未计清收治理”“久竣未结专项洽理”“投资项目回款清理”等专项行动，进一步堵塞效益流失漏洞，提升项目成本管控能力。

五是狠抓商务管理队伍建设。按照双10%的目标，建立专项激励机制，采用高校引进、社会招聘等方式，加大工程经济、工程商务人员引进。采取技术商务双岗、纵横挂职轮岗、优秀技术转岗等模式，不断提升商务人员的综合能力。分级分类开展商务管理培训认证，确保年底前商务人员全覆盖持证上岗。

罗田郎参加培训

本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁一局共设视频分会场353个，覆盖所属各单位和工程项目部4537人。

记者 / 编辑 / 杨智友