中铁二局|奋斗者足迹：带你走近中铁二局劳模刘洪

按照“以奋斗者为本，以业绩为导向，以贡献论英雄” 的原则，在六届一次职代会暨2022年工作会上，公司党政工团联合授予10名先进职工2021年度“劳动模范”荣誉称号。他们，都是各自领域中的佼佼者。今天带你走近二局劳模——刘洪。

重构体制机制，创新干部管理体系

坚持“以奋斗者为本、以业绩为导向”理念，把准强化干部队伍管理脉络，着力构建导向鲜明的干部选拔机制。系统修订干部管理制度16项，进一步完善了公司干部选拔任用制度体系。构建360度中层干部考核评价体系、领导干部日常履职考察评价体系和日常工作评价体系，不断推动中层干部转变作风、提升效能。建立优秀年轻干部任用机制和优秀年轻干部信息库，2020年12月以来，累积选拔干部57人，其中40岁以下干部40人，占比70.2%。公司中层干部队伍平均年龄由48.02岁下降到46.81岁。突出职业项目经理队伍建设，累计评选职业项目经理24人，提拔为中层副职11人。通过建立导向鲜明的干部选拔机制、全面从严的干部管理机制、畅通有序的干部退出机制等手段，多措并举，以点带面，有效促进了公司干部队伍素质的提升。

优化提质增效，提升人才使用效率

通过“一企一策”对全公司人力资源状况进行深入分析，建立“去存量、控总量、调结构、提素质”人才队伍建设总体原则。持续提升高校毕业生引进质量，2020年以来引进高校毕业生2351人，其中“双一流”及重点交通类院校1303人，占比从2019年的25.8%提升到2022年的60.4%。扎实推进员工成长初期培养，提升技术人才专业能力，员工队伍中中高级职称占比由2015年23.7%上升至2021年31.3%。加强专家队伍建设，现有省部级专家29人，其中国家级专家9人。抓实青年人才关爱扶持，建立人才流失专项考核机制，对5年内引进的员工主动流失情况进行考核，力争在2025年将5年内引进人才的年流失率降低在6%以内。强化注册执业资格管理，加大一建等关键急需执业资格取证力度，2021年新增一级建造师285人，较2016年增长43.6%。

力推考核激励，全面激发管理活力

重构薪酬分配管理体系，打破集约化的薪酬管理模式和普惠式的薪酬分配体系，建立管控子（分）公司工资总额与授权制定薪酬分配制度的管理模式。建立指标与责任对等、考核与绩效挂钩、收入与贡献匹配的分配机制。根据2020年考核结果，效益好与效益差的子（分）公司正职薪酬差距达3倍以上，区域指挥部副职薪酬差距达6倍以上，差距金额达100万元以上。扎实开展工程项目业绩考核，督促三级单位建立健全基层项目业绩考核制度和专项考核激励机制，有效推动项目管理水平提升。构建全员考核评价体系，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，通过强制分级，有效拉开收入分配差距，干部队伍干事创业激情持续高涨。