中交一航局城交公司导读8月16日,公司召开2025年上半年综合管理会暨中期务虚会。公司领导班子出席。
会上,公司总经理徐天侠宣贯了集团系列新思想、新理念,传达了集团2025年上半年生产经营工作会议、一航局2025年上半年运营分析会暨综合管理会、一航局2025年中期务虚会暨流程再造启动会精神。
徐天侠强调,要紧扣集团“六六六”战略部署,将高质量发展目标落实到局“158”总体工作安排的具体实践中,全力争当“六个一航”新愿景的践行者和高质量发展的贡献者。
一是 市场开发“拼”字至上,一切力量拼市场,升级市场开发体系。锚定“五全四大五型”,加快传统基建“向新图强”,加快新兴产业“向新图进”。激发“进城、出海、上新”“新动能”;瞄准“八网”,打造市场开发“新引擎”。
二是 项目履约“精”字在前,一切工作到项目,升级生产履约体系。以高质量项目管理流程升级,实现资源配置最优化、价值创造最大化,尽快推动市场开发项目落地,加快产值转化。
三是科技管理“新”字当先,聚焦赋能提质增效,升级科技创新体系,打造科技创新原创技术策源地。
四是 商务管理“严细并重”,锚定价值创造,升级商务管理体系。以成本管控为主线,推动高目标商务管理体系、全要素成本管控体系升级。
五是财务管理“优”字为要,提升统筹效应,升级财务管控体系。
六是风险防控“稳”字为准,筑牢平稳运营底线,升级风险防控体系。
七是 企业治理“效能”为先,纵深推进改革走深走实,升级企业治理体系。高标准推进“十五五”规划编制工作,坚定不移推动战略引领升维。
八是党建文化“强”字当头,一以贯之强党建,升级党建引领体系。
公司党委书记周合亭强调,
要 正视问题,直面挑战,紧扣自身短板找准突破路径;力求实效,改革攻坚,做好六篇文章,践行六个一航,打造“有为城交”“品质城交”“进取城交”“质量城交”“创新城交”“奋斗城交”。
要找准学习与实践的结合点、转化点、价值点,深化推进“两书”“两进四管”“现场管理工程师”工作;
要厚植一航文化底蕴,有序推进城交自有品牌建设,站在一航局高度策划宣传城交好声音;
要以“四个最大”为导向,凝聚全员改革发展共识,激发全员合力;
要聚焦“关键少数”,加强“四力”建设,狠抓担当执行,打造人才高地;
要构建“大监督”格局,常态化抓好巡察整改,做好“后半篇文章”。
会上,公司各分管领导就分管业务领域进行了工作部署。各项目部、各部门围绕上半年工作完成情况、下半年重点工作安排及“十五五”工作设想作了汇报。
会议采取“现场+视频”方式召开。总部中层干部、各项目党政负责人在主会场参会,各项目部其他领导班子成员在视频分会场参会。
供 稿 | 办公室、党委工作部
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