中铁上海局集团|【聚焦】吴阿勤到武宜铁路项目检查指导工作

4月12日，中铁上海工程局总经理吴阿勤到武宜铁路项目检查指导工作。中铁上海工程局副总经理江辉，局工管中心、一公司、三公司、六公司相关负责人陪同检查。

吴阿勤一行深入施工现场，利用一天时间到全线开工部位和控制性工程工点进行了详细调研，认真听取了项目负责人关于工程概况、工期进度、成本管控、疫情防控、安全质量等方面的情况汇报，并对项目当前所取得的成绩给予了肯定。同时，吴阿勤要求项目部提高认识，认清差距，并对现场存在的问题和下一步工作思路提出了具体要求。

4月13日，在武宜铁路项目现场推进会上，项目经理就一季度工程进展、安全质量环水保管理、征地拆迁，目前存在的问题，下一步重点方向等方面作了专题汇报。各分部就施工进度、资源配置、节点工期及存在问题等情况进行了详细汇报。吴阿勤指出，武宜铁路在中铁上海工程局铁路板块有着非同寻常的意义，项目的安全、质量、进度、管理关乎企业品牌和外在形象。对照业主和中铁上海工程局的要求和期望，一定程度上还存在着标准不高、要求不严、落实不力、责任不清等差距。全体参建人员要厘清思路，明确措施，坚持刀刃向内强管理，切实提升系统管理水平。关于今后一个时期的重点工作，吴阿勤提出六点要求：

一是要坚持眼睛向内，正视问题自我加压。要充分认清当前管理现状与业主和中铁上海工程局的期望存在的差距，着手采取有力举措，尽快扭转被动局面，为中铁上海工程局的年度产值目标多做贡献。要建立健全疫情防控常态化机制，做好长期作战的思想和行动准备，落实落细各项防控措施，确保参建员工身体健康。二是要聚焦主责主业，打造样板标杆工程。要统筹布局，科学规划，加强与内外部先进管理单位的对标交流，在施工进度上争先进位，在安全质量上扛旗夺冠，打造沿江区域优质工程的标杆。要在保证安全质量的前提下，锚定目标，抢抓工期，确保实现上半年信用评价“保三争二”的目标，下半年逐步提高名次。三是要强化红线意识，抓牢安全生产工作。要深入学习习近平总书记近期对安全生产的重要指示、李克强总理的重要批示，认真贯彻上级近期高频次的安全生产专题会精神，全面抓好安全生产工作。牢固树立“管生产必须管安全”的红线意识和底线思维，针对不同工序加强分类管控，确保安全管理人员配备到位、保障措施落实到位、应急预案体系完善、安全生产理念深入人心。四是要明确职责分工，形成强大工作合力。要恪守以业绩为导向的管理思路，推动指挥部管理模式的提档升级，层层压实主体责任，督促各管理层级种好“责任田”。指挥部、三级公司、各分部要明确分工，加强履职，对安全、质量、进度、效益等下达责任考核目标，真正做到干有抓手、做有方向、奔有目标。五是要协调各方关系，推动区域滚动发展。指挥部要切实发挥好承上启下、联系左右的桥梁纽带作用，对内要明确管理矩阵，加强对分部的管控和指导；对外要加大与地方政府、业主单位的沟通力度，建立良好合作关系，不断做深做透区域市场，实现中铁上海工程局在长江沿岸区域的滚动发展。六是要突出效益为先，提高项目盈利水平。指挥部要将成本效益作为当前一段时期的头等大事，担负起“牵头人”和“领头羊”的重任，夯实项目管理基础，做好降本增效工作，合理调配生产要素，提高资源使用效率，以真功实绩向中铁上海工程局交上一份满意的答卷。