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中交二公局|安全文化建设示范企业 | 三公司着力建设具有特色的安全文化体系

2022-04-17 21:34:12浏览:1973 来源:中交二公局   
核心摘要:安全文化建设示范企业 | 三公司着力建设具有特色的安全文化体系


近日,陕西省应急管理厅发布《关于命名2021年全省安全文化建设示范企业的通知》,三公司、五公司荣获“2021年度陕西省安全文化建设示范企业”称号。今天,局微信刊登三公司安全文化建设先进经验。

近年来,三公司持续完善安全管理体系建设,推进“监管分离、管办分离、分级管理”,全面落实集团、局和公司“打通安全生产最后一公里”等有关要求,广泛深入地开展安全文化建设,始终把创新安全文化理念,营造安全生产氛围,提高广大职工的安全知识、安全技能、安全素质作为安全管理的目的和立足点,着力建设具有特色的安全文化体系。


陕西省安全文化建设示范企业



强化安全组织体系建设

三公司坚持定期召开安全会议,充分发挥安全组织机构的领导决策作用。持续推进片区安全管理机制,片区安全管理人员每季度向公司提交季度履职报告,年底向公司安全总监提交片区年度履职监督报告。同时,公司不断完善安全队伍合法合规性,每年开展注册安全工程师培训,定期组织开展三类人员取证工作。

强化安全责任体系建设


一是抓好制度端的建设。公司统一组织对公司、项目两级人员的安全生产责任制进行了细化修订,形成全员覆盖的安全生产责任体系。
二是抓好执行端的落地。公司和项目主要领导带头签订了安全目标责任书、安全包保责任书,实施安全承诺等,以上率下,推动安全生产责任的落实。同时,公司将考核要点与责任制相融合,组织制定了《项目安全检查考核表》,在督查项目过程中对责任制落实情况进行检查,以此推进安全生产责任制的有效落实。

强化安全标准化建设

一是推进管理标准化建设。组织编制了《安全生产标准化手册》(管理分册)及《“平安工地”创建基础管理建设指南》,为项目安全管理工作提供执行标准。
二是推进技术标准化建设。利用BIM等技术,组织制定了公司设计指南4项、专项施工方案编制模板4项、三级技术交底4项、施工标准化指南12项,从技术上提升本质安全水平。在此基础上,公司对高风险施工设备制作了基于BIM的安全风险可视化告知。同时,公司在执行局各项标准的同时,按照“试点领路”的思路,依托试点项目实施交通运输企业安全生产标准化建设一级达标工作,引领和带动项目实施安全标准化达标创建工作。

强化安全培训体系建设

公司从强化人员安全意识和安全能力两个方面持续开展安全教育培训工作。

一是以党建引领安全,利用党委会、中心组学习会等形式学习国家、集团及局的各项安全工作要求,并将领导讲安全课与党史学习教育紧密结合。

二是深入开展“送教上门”活动,充分利用项目检查的机会,对项目一线员工开展面对面的安全管理培训,进行答疑解惑。

三是深入利用信息化手段开展培训,公司在企业微信开辟“学习强企”专栏,在公司公众号开辟“安全园地”,通过上传安全培训视频、学习课件等,供员工进行自主学习。

强化风险分级管控体系建设


三公司在桥梁工程、隧道工程等7项单位工程风险管控“一卡一图一清单一手册”体系资料基础上,结合公司当前安全生产现状,对两区三厂运营和拆除、火工品库、机械设备致险因素分析表等资料进行完善,累计形成10项单位工程风险管控资料,进一步健全了公司的风险管控体系;在此基础上,推行危大工程动态验收,将危险性较大的分部分项工程及大型设备、特种设备作为公司监控重点。做到“每月有管控任务”“每日有落实”“每日有监督”。

强化隐患排查治理体系建设

围绕公司双重预防工作机制建设要求,持续完善隐患排查治理体系建设。通过加大监督检查力度,运用“现场+远程视频”的检查方式实施公司领导带队、片区督查、公司专项检查等各类安全监督检查。同时构建“总部-片区-项目”联动的班前活动机制,隐患排查治理工作深入到一线,形成项目实施、片区审查、公司督查的工作机制,深入推动隐患排查治理工作。

强化应急管理体系建设工作

建立“公司-项目部-作业现场”三级应急救援管理工作机制,结合施工单位的作业特点,按照“紧扣风险、衔接紧密、简明易记、切实可行”的思路进行应急预案修订。2021年07月公司组织实施企地联合的起重伤害及基坑坍塌事故综合应急救援演练,通过交建通在全公司范围内进行直播,并将《应急演练汇编册》及教学视频等应急演练成果在公司进行发布,规范应急演练工作,提升项目应急处突能力。

强化安全文化宣传工作

公司积极营造全员参与安全管理的氛围,获得2021年度陕西省安全文化示范企业,并在《中国应急管理报》第1056期第6版、第1067期第6版分别进行了《盯重点、防风险、除隐患》、《清单管理责任明 打通梗阻提水平》的系列报道,通过进一步加强安全文化建设,提升员工的荣誉感和认同感,围绕企业安全生产工作,凝心聚力,推动发展。

持续深入开展“打通安全生产最后一公里”专项行动

依据集团、局专项活动安排,公司积极开展“打通安全生产最后一公里”专项活动,通过在公司、项目两级召开50余场安全专题民主生活会,6次推进会和3次业务研讨会,将活动分为四个阶段,第一个“150天”阶段,以公司安全管理体系和前期成果为基础,结合“最后一公里”实施方案,以“六个打通”为方向,以“管理+技术”两类分册为支撑,以网格化为落地抓手,公司各业务部门立足本职业务工作,梳理对应的安全管理职责,形成相应的制度、工作流程、标准。在第二、第三阶段将阶段性成果在所有项目进行培训、推行、实施,通过检查、调研进行纠偏。第四阶段是进一步改进、优化、提升和总结(PDCA),形成长效工作机制。


安全文化建设是实现安全生产的基础和灵魂。三公司将进一步加强安全文化建设,提升员工的认同感,围绕企业安全生产工作,凝心聚力,认真执行落实集团及局各项管理要求,以“零事故、零伤害、零容忍”为工作目标,持续深入开展“打通安全生产最后一公里”、安全质量环保治理年、班组建设年等活动,加强“横向”融合和“纵向”联动,织密责任网络,为实现企业高质量发展提供坚强保障。



供稿| 三公司  刘丹  

编辑| 王雯  刘养科  审核|曹小荣

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