中铁上海局集团|【聚焦】五公司深入学习宣贯《关于如何打破固有思维的几点思考》

“如何突破固有思维？我们要学会用发展的、辩证的眼光看待问题；要坚持目标、问题、结果三个‘导向’；要强化对标学习；要发挥考核激励机制“指挥棒”作用；要积极培育优秀企业文化。”3月31日，中铁上海工程局集团五公司北海老年服务中心项目组织全体管理人员集中学习《如何打破固有思维的几点思考》专题推文，该项目书记详细解读了推文精神，并向项目员工提出了工作要求，这也是该公司近期深入学习宣贯“六种文化理念”的一个生动缩影。

中铁上海工程局《如何打破固有思维的几点思考》专题推文发布后，五公司迅速行动，多措并举，创新形式，在全公司范围内掀起了学习宣贯热潮。

五公司第一时间发布关于学习宣贯《如何打破固有思维的几点思考》的通知，要求基层项目组织开展学习讨论，并将文章发至工作群内，以供员工随时学、随地学。各基层项目部通过在项目驻地、施工现场张贴招贴画和悬挂标语进行广泛宣传，营造了浓厚的学习氛围。在学习过程中，员工们相互谈感受、写感想，累计收集心得体会168篇，并精选部分心得体会在微信公众号进行推送，助推“打破固有思维”理念入脑入心。

五公司把“打破固有思维”与企业生产经营深度结合，切实将“新思维”“新举措”落实到具体工作中，并取得了成效。

聚焦成本管理，提升项目管理水平。五公司创新运用数字化成本管理系统，以“成本管理”为抓手，通过工、料、机、现场经费四个维度对成本进行分析及管控，以零号台账为数据汇聚基础，在完成对各分部分项工料机数量分解的情况下，通过进度计算工料机理论应耗理论成本，并与物资、机械、劳务记录的实际成本进行对比，实时管控成本。在项目管理过程中申报“以经济活动分析为抓手，构建企业数字化管理体系”课题，获中国中铁2022年度企业管理现代化创新课题立项。借助数字化手段来打通专业壁垒，实现了各专业信息互通共享、精准分析，实时掌握分部分项工程、总体工程成本盈亏，提升了工程项目管理水平。

聚焦物资核算，开展物资消耗整治。五公司加强物资专业后台管控力度，狠抓项目物资核算管理，尤其是隧道混凝土核算，加大对劳务队伍物资超耗扣款监控力度。每周统计分析各项目混凝土和大堆料核算数据，并在每周公司交班会上通报。每季度对项目盘点真实性、物资消耗数据与原始入库台账进行对比，核查项目是否真实开展物资核算。下发《关于开展物资消耗整治专项行动的通知》，制定了《项目主要物资消耗日报表》，要求各项目每天对进场的材料和库存进行统计并发到施工生产群，有利于项目管理人员了解现场材料库存，起到共同监督提醒的作用，有效改善了项目物资消耗管控水平。

聚焦标准化管理，助推安全生产工作。五公司定期总结各项目在标准化管理中好的做法，将机械化智造研发中心设计制造的人工挖孔桩辅助吊机成套设备、自带爬梯墩身模板、防水板铺设台车、标准化泥浆箱等先进工装推广至多个项目。从劳动防护用品使用、脚手架、模板支架、基坑工程、特种设备管理等方面编制印发了《施工现场安全管理标准化指导手册》，做到现场重要管理岗位人手一册，有效指导了管理人员规范开展安全生产管理工作，用标准化的安全防护和规范的作业流程减少和消除现场施工安全隐患，从源头防范安全质量事故的发生。

聚焦履职能力，培养专业人才队伍。五公司严格落实党委选人用人主体责任，把培养高素质专业化人才队伍，作为实施人才强企战略的一项重大而紧迫的任务，高度重视公司各级领导干部履职尽责能力的提升工作。3月25日，该公司组织召开了2020、2021年度机关副职以上人员KPI测评会议，将KPI测评与绩效考核挂钩，旨在提高述职员工的工作业绩，充分调动积极性，进一步规范述职工作。此外，该公司还对所属基层项目123名物资系统人员的履职能力进行了“无纸化”测评，后续将推进“英才计划”和其它系统人员履职能力问卷调查工作，对职工履职能力进行摸底调查，为解决公司部分员工理论水平参差、业务基础薄弱、操作经验不足等问题奠定基础。