中铁五局五公司|勐绿项目部劳动竞赛活动首月实现“开门红”

自复工复产以来，勐绿项目部抓住施工有利时机，积极响应业主号召，开展了“抢旱季、大干三个月”劳动竞赛活动。项目部积极发扬“开路先锋”精神，以劳动竞赛节点工期为目标，以竞赛促生产、保安全、强管理、出效益、树形象，多措并举掀起施工大干高潮。3月份完成产值5044万元，占月计划5000万元的100.88%。

广泛动员，积极营造大干氛围。项目部通过召开劳动竞赛动员大会，思想大讨论、座谈会等会议，以及利用横幅标语、宣传栏、 群、微信群等媒体手段加强宣传动员，营造大干氛围，引导职工进一步统一思想，明确重点，积极主动地投入到劳动竞赛中。

超前筹划，强化各级管理责任。按照大干劳动竞赛既定的目标任务，精心组织策划，进一步科学优化施工方案，将按月分解各项任务指标，将工作责任落实到每个班组、每名员工。同时，对项目部班子成员分片包干，各部室包保工点，把工作重心下移到施工现场，现场蹲点指导，强化执行，跟班作业，加大督促检查力度，发现问题及时解决，切实提高服务能力和服务质量，保证节点目标的实现。

强化管控，确保安全持续稳定。积极引导广大员工牢固树立“红线意识”，自觉践行“零容忍”理念，筑牢思想防线。同时狠抓过程管控，加强技术指导，排查危险源、隐患点，消除安全隐患，实行实时监控，严防各类安全事故发生，全力构筑事故防控“防火墙”，确保安全生产万无一失。 

样板引路，全力打造精品工程。秉承中铁开投“三高四化”管理理念，严格按照施工规范、操作程序、施工工艺要求，进一步完善工程质量管理制度，强化施工管控、严把工程验收，把质量意识和质量责任落到实处，确保安全、质量等各项指标受控。

融入中心，强化党建思想政治工作。党支部通过扎实深入开展“勇强当”党建专题活动，“创岗建区”等活动，充分发挥了党员干部在干事担当方面的先锋模范带头作用。同时，党支部通过坚持谈心谈话、日常送关怀、生日送祝福、生病送温暖等活动，项目部团队的凝聚力、向心力和战斗力不断提升。

严格考核，有效调动全员积极性。项目部制定竞赛活动考评办法，加强对竞赛活动的督促、检查，每月定期进行考核，根据完成产值、形象进度、安全质量合计得分直接奖罚到班组，及时兑现；奖勤罚懒，进度计划滞后的，在追究相关人员责任的情况下，及时分析原因，进行纠偏调整。