中铁五局五公司|中铁五局大商务管理工作调研组到公司调研

3月21日，中铁五局副总经理陈佐林带领局大商务管理工作调研组到公司调研。

此次调研旨在对大商务管理体系建设、运行模式及推进等有关问题进行探讨，为局制定商务管理实施方案、统一经济承包模式与考核兑现、统一项目经济活动分析模板、统一成本预算编制体系提供参考。

陈佐林围绕大商务管理如何实施提出六点要求：一是要认识到大商务管理工作的重要性和必要性，突出以经济效益为主线，加强各业务横向联动，压实责任和考核；二是要研究、制定大商务管理实施方案，在现有管理体系上不断优化，坚持“一切工作到项目”的原则，不增加项目负担；三是要强化标前测算与项目管理策划工作，把握项目整体合同条款和工期，最大程度保证承包指标的合理性；四是要加强项目过程成本管控。科学开展责任成本测算工作，严格落实定期经济活动分析制度，重视过程考核兑现，及时进行过程纠偏；五是要细化考核范围，抓好资源要素配置和管控，做到全员管成本；六是要加强商务人才队伍的培养，优化商务人员结构，加大培训力度，培养具备商务管理能力和素质的项目经理。

局成本管理部部长杜良辉主持调研会议，并要求公司要明确以效益为主线的思路，加强业务的融合、穿透、增强。

本次调研通过听取汇报、座谈交流对公司大商务管理推进实施情况进行了调研。调研组对公司对口部门大商务管理工作开展情况进行检查对接，并就大商务体系建设、人员配置、生产管理、物资设备管理、经营开发与合同执行等方面提出了相关要求。

公司党委书记 、执行董事张银富，总经理刘云，副总经理、总经济师罗成江，总会计师王辉勇，副总经理、工会主席钟鸽辉，副总经理罗斌，副总经理张伯湘，机关相关职能部室负责人参加会议。