中铁一局资讯|中铁一局加速推进大商务管理工作

中铁一局董事会秘书、党办（董办、保密办）主任孟峰，副总工程师、大商务管理工作小组副组长雷威出席会议，会议由大商务管理工作小组副组长、成本部部长刘战宏主持。

会上，成本部就《大商务管理体系建设实施方案》《项目管理效益提升三年行动实施方案》编制情况及具体内容进行了详细的解读，并通报了企业商务管理部的管理职责。相关业务部门结合分管工作，对“两个方案”及定量、定性指标提出了进一步的修改意见和建议。

雷威在讲话中指出：当前要把推进大商务管理作为“一把手”工程，重点解决好企业规模增长和利润率下滑之间的矛盾；建造技术突飞猛进和施工管理水平停滞不前之间的矛盾；项目管理模式滞后和管理转型升级之间矛盾。

针对推进大商务管理工作，雷威提出六点建议：一是要全面开展商务管理人员培训，提高商务人员占比；二是要借鉴成立BIM算量中心、技术服务中心两大机构，提升项目成本管控能力；三是要树立“项目二次价值创造”理念，提升项目创效水平；四是要“抓两头促中间”，重点抓好前期商务策划、投标质量、责任成本下达、工程数量测定，以及项目后评价等工作；四是借鉴“区域采购”经验，做到“一区一价”，提升议价能力；五是要把机械设备作为施工主线，提高人机协同能力，加快推广机械化、自动化、智能化生产方式；六是要聚焦重点领域、重点突破，形成具有一局特色的大商务管理体系。

中铁一局大商务管理工作小组成员参加了本次研讨会议。

通讯员 / 编辑 / 杨智友