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蓝字关注中国石化石油工程建设公司
踔厉奋发、笃行不怠。为了让广大干部员工更好的学习领悟公司一届四次职代会暨2022年工作会议精神实质，公司《形势》专栏将陆续推送工作会议要点解读，深入宣贯公司当前面临的严峻形势及目标任务，进一步统一奋斗思想，凝聚发展共识，激发攻坚活力。
为公司乘势而上在新征程上创造新佳绩，
完成各项年度工作目标保驾护航！
高水平把握发展大势
挑战前所未有
但机遇也同样迎面而来
面对严峻的形势
我们如何担当作为
1
从重要指示、宝贵经验
和上级精神中汲取奋进力量
一要从党的百年成就中汲取奋进力量。《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，是以史为鉴、开创未来、实现中华民族伟大复兴的行动指南，我们必须以高度的政治自觉和强烈的使命感，汲取奋进力量，始终弘扬伟大建党精神，在公司建设国际一流工程建设企业的征程中行稳致远。
二要从习近平总书记重要指示精神中激发不竭动力。在建党百年之际，总书记亲临胜利油田并做出重要指示，提出“能源的饭碗必须端在自己手里”，要求“再立新功、再创佳绩”，成为我们奋进新征程的不竭动力。
三要从集团党组部署要求中校准发展定位。集团公司2022年工作会议，确定了坚守“旗帜、栋梁”总定位，锚定“再立新功、再创佳绩”总目标，积极应对“四个大考”（能源安全大考、产业变革大考、绿色转型大考、自主创新大考），建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，高质量做好2022年重点工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开的总体部署。要求石油工程巩固提升“四提”“五化”成果，精准配置资源，锻造核心技术利器，全力支撑保障油气勘探开发，不断提高优质规模市场占比。我们要积极从集团党组部署要求中定方向、定措施，扎实推进公司可持续高质量发展。
二要从与国内外一流企业对标中定措施。通过深入对标SEI、中建八局、MDR等先进企业，聚焦市场开发、项目管理、科技创新等8个领域26项重点工作，全面加强管理体系和管理能力建设，增强企业核心竞争力，必将为公司发展持续增强内生动力。
三要从公司自身优势中树信心。近年来，公司走出了一条扭亏脱困、企稳向好、持续发展的拼搏奋斗之路，管理体系不断优化，经营业绩持续向好，各项工作多方肯定，品牌形象有效提升，干部员工精气神高涨；目前公司在手工作量国内外占比均衡，特别是集团公司将东营原油库迁建“天字号”工程交付给我们，充分体现了党组领导对公司的高度信任和支持，为公司乘势而上在新征程上创造新佳绩打下了良好基础。
二要破解创效能力不足的挑战。公司资产质量不优、资金周转较慢、资金占用较大、财务费用较高，成本管控不严不细，分包管理不规范。亏损项目、法律纠纷时有发生，甚至出现巨额亏损项目，侵蚀利润空间。必须全面提升管控能力，提高创效水平，满足员工收入增长、扩大再生产、科研经费保障需求。
三要破解创新能力不强的挑战。公司核心技术优势不突出，科技领军人才严重短缺，技术人才队伍规模、质量、结构、布局有待完善，助力基础研究突破的高等级实验室不足，技术支撑发展、引领市场、优化成本、提升工效的作用有待提高；大型LNG储罐、大型站库等技术认可度不高，特色化发展缺乏差异化技术支撑。必须细化工作措施，以科技创新带动全面创新，打造特色化、差异化和高端化优势。
四要破解基础管理薄弱的挑战。个别领导干部安全引领力不够，现场违章和低老坏问题仍有发生，环保意识和绿色发展理念不强，HSE管理基础仍需夯实。对异常情况不敏感，对分包商、租赁商的强势管理不够，宽松软、走过场、以包代管的现象仍然存在。“胡子尾巴”工程清理、结算关闭推进艰难，“两金”占用居高不下，合同资产标准不一，经营分析不到位，真实情况不清晰。激励方式比较单一，用工形式亟待改革，管理创新有待加强。必须发扬严细实的优良传统，进一步提升基础管理水平。
五是破解干部作风不硬的挑战。个别领导干部不敢担当，不愿担责，有矛盾绕着走，有问题不敢抓；面对工作难题，找不到解决办法，打不开工作局面；站位不高，敏感性不强，该报告不报告，贻误问题处理良机。必须持续强化作风建设，凝聚干事创业强大合力。
2022新征程，
你，准备好了吗？
编辑：苏豪鑫
责编：陈 东
审核：孟庆江
