【中交路桥南方工程有限公司】公司召开完工收尾项目管理推进会

中交路桥南方工程有限公司导 语 10月30日，公司召开完工收尾项目管理推进会。公司党委书记、董事张虎，党委副书记、总经理杨占群出席会议。 张虎强调，一是 要强化顶层设计，凝聚攻坚合力。各分管领导需提高政治站位与全局意识，以 “一盘棋” 思维通盘谋划债权清收工作，统筹兼顾项目全流程关键环节，集中公司优势资源形成攻坚合力。 二是 明确攻坚方向，坚守发展底线。化债清欠工作关乎公司高质量发展根基，全体人员需坚定信心，始终遵循 “应收尽收、不放弃” 的原则，坚决避免因松懈导致的资产损失。 三是 创新资金管理，推动长效发展大力推进三方保理、三方抵债等多元化资金运作模式，提升资金使用效率、降低资金成本；严格管控项目资金收支，推动项目实现 “自平衡”，确保在完工收尾与债权清收工作上取得实质性、突破性进展。 杨占群针对下一步工作落实提出三点要求。 一是 推动两端联动，清单化落实任务。加强财务端与业务端的协同联动，深化各类数据分析应用，针对具体工作逐项制定工作计划，明确时间节点与责任主体。 二是 提速关键节点，降低合同资产。需加快合同计量进度，通过夯实基础工作、压缩流程周期，切实降低合同资产规模。 三是 深化业主对接，共享化债信息。各项目团队需及时同步有效经验与动态，形成 “信息互通、协同清收” 的工作格局。 会议通报了2025年度债权清收计划完成情况，19个完工收尾项目进行汇报，相关领导和部门负责人逐一进行研判分析，并提出意见。 会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导及总部相关部门负责人现场参会，完工收尾项目负责人及相关人员视频参会。 来源：收尾管理中心作者：刘岩 高恩编辑：王泓舒