
作为一名女职工,她乐观开朗、性格直率,她执著坚韧、果断干练,她敢于迎战困难、敢于创新工作,她就是城轨公司合肥地铁3号线8标项目副经理、项目部女工委主任张萍。
张萍,36岁,中共党员,从事工经管理工作近16年。她爱岗敬业,努力推进项目工程节点,截止目前,她为项目部上报变更索赔2984万元,完成批复计量2744万元,为企业赢得利润,被评为集团公司第二届“十大杰出女性”。
勇挑重担,敢打硬仗敢担当
2016年2月15日,张萍调至合肥地铁3号线8标项目部任总经济师。当时,项目工经部门力量薄弱,各项规章制度不健全,工作业务积压较多,加之两个车站主体即将开工,分包招标在即,招标控价是吊车8吨的下浮点又较大,项目存在巨大是吊车8吨的潜亏风险,大量是吊车8吨的招标文件和招标限价迟迟没能确定。她到达项目报到时距离主体开工招标仅有不到15天的时间,时间紧、困难多、任务重,她利用身边可以利用的一切资源,联系相临标段的工经人员,请教合肥市场的有关情况,白天走访调查合肥及周边城市的人工市场单价以及模板、脚手架等材料的市场行情,晚上通宵加班带领两个部员整理资料。为规避亏损风险,她向领导建议采用“主体+附属”一起分包的模式,即周转材料包含进综合单价内、不单独计量,车站内二次结构需要使用的脚手架等周转材料不另外计量等方法,终于如期进行了招标,并且中标底价比同类施工价低了近十个点,仅一个车站就节约成本近200万元,既规避了亏损风,又满足了业主节点要求,成为全线第一个主体开工的项目。
善作善成,困难面前冲在先
从2016年开始,合肥地区的钢筋、混凝土、砂石料等主材单价一直上涨,2018年的单价比2015年中标时涨了近一倍,并且过程的办理相当复杂,获得支付款的周期太长,造成项目资金压力巨大,对节点工期产生很大的影响。在2016年底,张萍代表项目以书面形式向业主单位汇报了材料涨价带来的资金压力风险,请求业主对资金支付的周期进行调整,受限于招标文件的规定,业主单位多次驳回意见书。在没有操作依据的情况下,张萍想到了利用每年年末市建委开展农名工维稳工作的机会,提前策划,主动联系合肥地铁3号线其它项目以“联合意见”的名义向市领导和业主反应材料涨价事实,共同向业主单位打报告详述困难,通过找业代、技术处、合约部门反复沟通,在吃了无数次闭门羹之后,业主从“不接受”到“愿意一试”来调整材差支付方式。几经努力,终于得到了市政府的批复,材差由原来的半年办理改成为每半年计量支付,项目部也在2019年春节前完成了材料价差支付前的准备工作。本以为事情圆满解决,然而计量格式和落实迟迟未能得到确定,支付时间一改再改,此时的项目资金缺口已经很大。张萍主动联系业主的对口部门及时对接工作,对接中得知计量格式已确定,调差计量资料若能在规定时间内报业主单位,项目部极有可能在年前拿到调差款,这将很大层度上解决项目资金问题。张萍二话没说,立即跳下返乡的火车赶回了项目,连夜加班整理资料,终于在节前拿到了2030万材料调差的计量批复文件。
甘之如饴,不负韶华。在工作中,张萍有苦有甜,有笑有泪,爱岗敬业是她对“和”文化的诠释,她在履职尽责中奉献青春,体现价值,不仅为自己的职业生涯迎来春天,也为身边的同事树立了榜样。
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