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【中交基础设施养护集团有限公司】锚定战略航向 深学笃行致远 |公司各单位认真学习宣贯中交集团《总体指导意见》④

2026-01-09 02:22:02浏览:169 来源:中交基础设施养护集团有限公司   
核心摘要:锚定战略航向 深学笃行致远 |?公司各单位认真学习宣贯中交集团《总体指导意见》④
中交基础设施养护集团有限公司12月1日至2日,中交集团2025年战略务虚会在北京召开。中交集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实 “666” 战略框架与 “545” 建设目标 暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》作专题说明,为集团上下加快高质量发展、建设世界一流企业指明前进方向、提供重要遵循。为深入学习贯彻会议精神,凝聚全员思想共识,推动战略部署落地见效,公司党委第一时间专题学习贯彻中交集团战略务虚会精神,公司领导带头宣讲领学,各单位迅速掀起学习宣贯热潮。全体干部职工紧扣中交集团战略部署及对公司的发展定位,立足本单位实际找准战略契合点,主动融入集团发展大局,切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际行动。 中交能源深学战略明航向深耕交能融合筑绿色增长极 在“十四五”即将收官,“十五五”向新启航的关键时期,集团召开了2025年战略务虚会,擘画了以“666”战略框架与“545”建设目标为核心的宏伟蓝图,为全体中交人奋进新征程提供了根本遵循与行动指南。中交能源党委第一时间召开专题会议,学习领会宣贯中交集团2025年战略务虚会精神及《总体指导意见》。旨在通过自学、集体研学、专题研讨相结合的方式,紧密锚定公司发展实际,深入研判未来发展机遇,系统谋划下一步发展方向,更加坚定以“十个坚持”为引领,高质量开展深化“星光”党建、强化安全管控、优化经营质效、统筹交能融合的发展路径不动摇,全面加快实现央企“第六桶油”的企业愿景。 中交能源自成立以来,始终牢牢把握综合能源站这个底盘和基本盘,在积极开展“巩固主油、提升非油”中心工作的同时,大力发展油品直销业务,不断拓展新能源业务,通过创新驱动、产业升级,致力于构建传统能源与新能源交相辉映的发展新形态。中交集团《总体指导意见》中关于“大力拓展‘能源’新空间”“加快绿色化发展”“发力交能融合”等战略部署,特别是对新能源发展与“交通网、能源网”融合的深刻阐述,为中交能源锚定航向、转型升级注入了强大动力,明确了主攻赛道。 展望“十五五”,中交能源将以《总体指导意见》为航向,深学细悟,凝聚绿色转型战略共识,紧扣集团“五全四大五型”世界一流企业愿景与“123456”总体方针,聚焦能源主责主业,加快领会《总体指导意见》中对交能融合板块提出的新定位、新要求、新指引,以实际行动切实服务国家“双碳”战略以及集团“四大融合”“八网融合”大局。聚焦主业,加快新能源发展实施路径,聚焦《总体指导意见》对股东单位的定位以及交能融合业务总体规划,找准公司发展方向,抢抓发展机遇,完善“十五五”发展规划相关内容。借助中交集团内部优势,加强内部协同合作,不断拓展集团内外部光伏、储能、充电桩、换电站、LNG加气站、加氢站等新能源业务,为项目控成本、为中交加好油。奋发图强,推动战略蓝图落地见效,立志成为集团绿色转型战略的坚定执行者与新兴增长极的重要贡献者,进一步统一思想、凝聚共识、聚焦目标,严格按照公司安排、党委部署去执行去落实。真正做到一个声音、一盘棋、一个集体,一起加油向未来,为中交集团建设世界一流企业贡献澎湃动力。 设计分公司紧扣战略部署聚焦四大方向推动转型升级 党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,对完善现代化综合交通运输体系作出重大战略部署,为行业发展指明方向。恰逢历史交汇点,中交集团出台《总体指导意见》,提出“666”战略框架与“1545”战略目标体系,统一思想共识、明确发展任务,成为赢得未来竞争的制胜之道。当前,传统要素驱动的基建模式加速转型,存量资产提质增效、全生命周期管理等成为行业主方向。设计分公司主动应对新形势新要求,立足学习贯彻上级部署,聚焦四大核心方向发力,推动转型升级、提质增效与能力更迭。 传统的以要素驱动为主的基础设施建设模式加快转型,存量资产提质增效、全生命周期管理、数字化和智能化升级成为行业发展的主方向。设计分公司应对新形势、新要求,需要在转型升级、提质增效和能力更迭等方面做出努力,聚焦四个方面工作:一是聚焦公司全产业链协同与场景化优势。公司运营的大量高速公路核心资产,为技术创新和业务拓展提供了独特的场景化优势,分公司应充分融入真实业务场景,在高速公路运营养护实践中加速技术应用落地。同时,全产业链协同能力意味着设计分公司要结合公司内部投资、施工、运营等单位协同创新,在各环节实现叠加效益,打造价值创造能力。二是聚焦融入“投建运养”闭环的价值创造。分公司通过前端规划设计深度融入公司闭环链条,在业务全流程中发挥衔接和引领作用。这种前端介入使设计分公司能够将全生命周期管理理念嵌入项目之初,为后续的建设、运营、养护奠定基础。三是聚焦培育差异化核心竞争力。聚焦主业,围绕新的细分领域去加大资源投入,在数字化、绿色化、在内部业务的协同方面,通过科技创新提升企业在市场上的核心竞争力。四是聚焦总成本战略。通过更加精细化的管理,严格的成本控制来创造效率,实现降本增效。 来源策划党委工作部来源中交能源 | 设计分公司编辑:黄钰钏 | 校对:徐欣敏 | 审核:刘逍 欢迎转载 注明出处

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