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中交基础设施养护集团有限公司12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。中交集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实 “666” 战略框架与 “545” 建设目标 暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》作专题说明，为集团上下加快高质量发展、建设世界一流企业指明前进方向、提供重要遵循。为深入学习贯彻会议精神，凝聚全员思想共识，推动战略部署落地见效，公司党委第一时间专题学习贯彻中交集团战略务虚会精神，公司领导带头宣讲领学，各单位迅速掀起学习宣贯热潮。全体干部职工紧扣中交集团战略部署及对公司的发展定位，立足本单位实际找准战略契合点，主动融入集团发展大局，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际行动。
新疆总部锚定战略谋发展实干担当绘就高速运营新蓝图
中交集团2025年战略务虚会发布的《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》，为集团发展锚定方向，也让新疆总部全体干部职工备受鼓舞、反响热烈。
作为中交集团深耕西北、服务丝绸之路经济带核心区建设的核心力量，新疆总部立足新疆交通路网建设运营实际，将战略务虚会精神与乌尉高速、天山胜利隧道开通运营的实践成果深度融合、一体推进。全体干部职工一致认为，这份发展蓝图是集团奋进世界一流企业的行动纲领，新疆总部作为集团交通建设运营的重点主战场，必须提高政治站位、扛起使命担当，确保集团战略部署在新疆落地见效。
聚焦高速公路运营核心主业，新疆总部锚定“三高两低三强”管理目标，以天山胜利隧道标准化运营为示范标杆，持续深化现代化运营管理、安全风险防控、绩效考核评价三大体系建设，从严筑牢交通运营安全防线，全力让集团运营标准成为新疆高速公路运营领域的标杆。立足乌尉高速全线开通后的提质增效工作，新疆总部紧扣高质量发展主线，深挖区域路网运营核心需求，在运营模式、管理机制上求突破、谋创新，全面优化收费、养护、服务全链条方案，着力打造超长隧道运养标杆。
以集团战略务虚会精神为指引，聚焦“安全、融合、降本、增效”核心任务，深化产业链协同布局，加强与地方政府联动、整合本土优质资源，稳步推动区域高速公路运营向绿色化、智能化、精细化转型，全力将乌尉高速、天山胜利隧道的运营服务打造为丝绸之路经济带的标志性、标杆性典范，以实干成效践行集团战略部署，助力新疆交通强国建设落地，为集团高质量发展贡献新疆力量。
广东总部深学细悟强根基 凝聚共识谋发展
推动《总体指导意见》贯彻执行见行见效
集团《总体指导意见》以“高、新、进、质、效、信”为脉络，锚定建设具有全球竞争力的“五全四大五型”世界一流企业目标，为广东总部高质量发展指明了前进方向。广东总部将学习宣传贯彻落实《总体指导意见》作为重要政治任务，通过召开全级次、全覆盖专题研讨会，依托宣传阵地营造浓厚氛围，为精准发力推动高质量发展凝聚广泛共识。
统筹谋划明路径，多措并举强实效。
广东总部紧扣集团“123456”总体发展方针与“五全四大五型”战略目标，以精益、智慧、科技、绿色、安全、品质运营为抓手，夯实发展根基，激发内生动能。精益运营持续深化，优化现场管控、道路养维护及增收创收举措；智慧运营审慎推进，落地收费站智慧化改造、桥隧边坡健康监测、物联技术试点及视频监控优化等项目；科技运营多点探索，研发高速公路应急可移动提醒装置、高效紧急救援请求系统及数据处置综合管理平台；绿色运营主动作为，推动养护垃圾无害化处理，布局分布式光伏与新能源充电站；安全运营扎实推进，落实全员安全生产责任制，提升安全管理能力，厚植安全文化；品质运营广泛开展，深化“中交蓝·党旗红”特色党建创建，加强群团与宣传文化建设。
实干攻坚谱新篇，提质增效促发展。
2026年是“十五五”开局之年，广东总部以提升核心竞争力为目标，高标准打造特色鲜明的在粤“中交高速”运营品牌。战略统筹提质效，践行集团统一运营，盘活存量、做大增量，构筑区域发展一盘棋格局。改革创新激活力，完善企业治理，深化“四能”改革，在科技创新与管理创新领域打造差异化优势。精细管理固根基，坚持重基层、强基础、苦练基本功，推进全面预算、全成本核算、全面绩效考核管理，推动运营管理全过程全领域专业化、标准化、数字化、精细化。稳健经营拓增收，聚焦服务差异化、产业开发、项目策划跟踪，拓宽多元业务收入渠道，践行集团“向资产运营要效益、要增量、要现金流”战略部署。文化铸魂聚合力，加强企业文化建设，明晰价值导向，凝聚干事创业共识。党建引领明方向，全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障广东总部高质量发展。
来源策划党委工作部来源新疆总部 | 广东总部编辑：黄钰钏 | 校对：徐欣敏 | 审核：刘逍
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