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中铁七局西铁工程公司01个人介绍折帅，男，汉族，1991年12月出生，本科学历，现任公司贵州双龙产业园项目部总工程师。
2023年度通过全国一级建造师铁路工程专业考试，在工程类核心期刊发表专业论文3篇，获得发明专利2项，实用新型专利8项，获得河南省工程建设省级工法、中国中铁股份有限公司工法、陕西省建设工程科学技术二等奖等。
02个人经历扎根一线，淬炼技能 折帅自参加工作以来，由技术员到技术主管再到项目总工程师，一直从事一线施工技术工作，熟悉桥涵、隧道、路基、房建、站场、钢结构、测量等专业，完成了5座隧道施工，其中包湾村隧道、皂树岭一号隧道、皂树岭二号隧道、西固隧道均属于I级高风险隧道；完成了7座各类箱涵、3座连续梁及普通桥梁的建设任务，承担了3个站场的改建工程及1.7公里膨胀土路基的施工，建成了5个铁路站房，完成了安康机务段5000平方米钢结构厂房的改扩建，目前，已完成贵州双龙产业园项目5个工业厂房的施工，总面积累计达12万平方米。
担当作为，争当先锋 在日常技术管理工作中，他总能提出自己的见解，遇到施工问题主动提出解决办法，积极与设计院及建设单位沟通协作，成功解决了西固隧道2
#斜井弃渣场选址及施工难题
，不仅使项目施工成本降低，还节省了工期；针对长大隧道通风困难的问题，配合隧道局设计院对西固隧道通风设计方案进行了优化，取消了原设计中的通风通道，为项目节约了施工成本。面对贵州喀斯特复杂地质条件，岩溶发育且地下水丰富，现场桩基施工塌孔严重，通过变更施工工艺，顺利完成了桩基施工任务。
编制完成兰合铁路、贵州双龙项目实施性施工组织设计2项，一级方案10项。阳安二线直通线项目工程类概算清理期间提出隧道反坡排水及径向注浆计量方法，并成功进行应用，增加了项目收入；在兰合铁路项目负责变更设计工作期间，累计完成大小变更80项；在贵州双龙产业园项目完成各类变更设计及图纸会审工作，通过分析清单错漏项，增加项目预算。凭借自身专业技术能力，他提出采用增加刚性地坪代替清单措施费中的混凝土垫层，为项目节省措施费，同时增加合同收入，根据自身施工经验，他提出采用2:8灰土回填肥槽，降低地下室渗漏水风险，同时增加了项目利润点。
钻研业务，提升能力 折帅针对每年入职的大学生，结合专业特点制定专项培养计划，并定期组织专业知识考核。他积极邀请外部专家开展现场培训，内容聚焦房建技术人员广联达软件建模、算量实操，以及电力、消防、给排水等专业图纸的识读与应用。同时，他坚持每月以“技术上讲台”“总工小课堂”等形式开展常态化培训，针对项目现场存在的技术难题和质量隐患，牵头制定切实可行的解决措施。此外，他组织技术人员开展现场实测实量，对照验标规范召开“技术现场会”，直观分析问题根源并研讨改进方案。
03所获荣誉01个人介绍 张志超，男，汉族，2000年1月出生，共青团员，现任公司盾构分公司工程部副部长。曾获陕西省技术能手、中国中铁青年岗位能手、中铁七局技术先进个人、中铁七局优秀共青团员、佛山市技术能手、中铁七局西安公司技术能手、年度先进个人等荣誉称号，是陕西省、河南省双省级示范性“李国强劳模创新工作室”骨干成员。
02个人经历技术攻坚，护航重点工程建设
张志超深耕地铁项目技术与管理工作，攻克多项复杂施工难题。在西安地铁六号线项目建设过程中，作为盾构测量主管，针对小曲线盾构姿态控制难题，牵头创新“双三角形联系测量法”，经60余次复核测算形成精准测量体系，顺利完成6次盾构精准始发与接收，保障隧道高精度贯通，为同类工程提供经验。在西安地铁八号线施工期间，他以技术主管身份构建全流程安全管控体系，建立动态参数调整机制，分析800余组留样数据优化施工方案。在盾构下穿陇海铁路时，严控掘进参数，将地表沉降控制在2毫米内，获国铁集团及业主肯定，成为全线示范案例。在佛山地铁四号线建设过程中，他主导双模盾构技术攻坚，制定“按需切换”方案，3.4千米区间实现95处模式“零卡顿”推进，提前2个月完成双线掘进。
创新创效，驱动技术成果转化
科研课题为成本优化注入核心动力。他参与研究的《富水砂质粉土及淤泥质黏土地层榫卯型管片隧道成型及安全控制技术研究》课题，成功应用于相关项目复杂地层施工场景。通过优化管片成型控制技术，不仅有效减少了管片修复及返工成本，更显著提升了隧道结构稳定性，从源头降低了后期维护费用。该课题凭借突出价值，荣获陕西省建设工程科学技术进步一等奖、中铁七局科学技术奖二等奖。
专利技术精准赋能降本增效。由他参与研发的4项实用新型专利，已成功落地应用于西安、佛山地铁项目。专利技术的实践应用，有效减少了测量设备采购及租赁支出，同时将测量误差控制在更精准范围，避免了因测量偏差引发的施工成本调整，实现了成本与精度的双重优化。
掘进模式优化实现成本大幅节约。张志超在佛山地铁四号线项目施工期间，基于对地层渗透系数、颗粒级配等关键参数的精准分析，通过优化技术方案，合理划分土压模式与泥水模式的掘进里程，有效减少了泥浆制备、处理及废弃浆液清运的相关成本，同时降低了配套设备能耗。通过优化泥浆循环利用技术，进一步减少材料消耗量，较原全泥水方案节约材料费用超百万元。此外，依托精准的参数控制，有效规避了因地质问题导致的停工、返工现象，间接节约了用电及人员成本，助力项目在材料、能耗等核心成本环节实现显著缩减。
敬业担当，展现青年先锋形象
作为“三秦工匠精测队”队员，他主动承担新生培养任务。通过“现场教学+案例复盘+实操考核”模式，累计培养盾构专业测量人员5名、技术质量管理人员3名，其中已有4人成长为项目技术骨干，参与天津地铁、佛山地铁等关键工程施工。
03所获荣誉01个人介绍 岳颖，女，汉族，1993年5月出生，本科学历，现任公司中铁沣河湾项目部商法部部长。曾获公司首届“争先杯”工程算量技能竞赛二等奖、职工岗位胜任力大赛一等奖，公司“岗位能手”“先进女职工”、陕西省建设系统“五一巾帼标兵”“巾帼之星”等荣誉称号。
02个人经历精业笃行 商务管理是项目效益的生命线。岳颖对此深谙其道，始终将“降本增效”作为工作的核心准则。在上游结算工作中，她堪称一名出色的“谈判专家”。面对业主单位，她始终恪守“有理有据、有节有度”的原则，凭借对合同条款的了如指掌、对工程量清单的精准核算、对政策文件的透彻解读，有力维护了企业的合法权益。在下游结算工作中，她则是一把公正无私的“公平尺”。对待分包分供商，她坚持“按合同办事、依事实结算”的原则，对于合理的现场签证和费用变更，总能快速响应、准确核定，既保障了合作方的合法权益，又营造出诚信共赢的合作氛围，进一步提升了公司的市场信誉。
严谨审慎 合同与法务工作是项目稳健运行的“安全盾”。岳颖以“慎之又慎”的态度，构筑起项目法律风险的全流程防线。在合同管理上，她追求“零隐患”。她编写完善了项目部的《合同管理办法》，从资信调查、文本评审、谈判签约到履行归档，实现了闭环管理。她参与审核的各类合同达数十份，累计合同金额超5亿元。发现并整改了以往签约合同在结算和支付条款上的管理漏洞，极大程度上方便了后续的结算管理及审核。在法务实践上，她力争“化于未发”。注重事前预防和事中控制。定期组织召开合同评审和合同交底会，将关键条款和潜在风险点清晰地传达给工程、物资、安质等一线部门，实现了“以管理促风控”的目标。
锐意创新 岳颖不满足于按部就班地完成工作，始终在思考如何通过管理创新为项目创造更大价值。她推动签证管理精细化，牵头设计了《现场签证标准化流程单》，明确了签证发起、确认、计价的标准化路径和时限要求，并利用动态化管理手段进行跟踪管理。这一举措极大地提高了签证办理的效率和证据效力，成为项目二次经营的有力工具。她经常深入施工现场，了解施工工艺和进度，与生产经理、技术负责人共同探讨优化施工方案以实现降本增效的可能。
甘于奉献 作为部门负责人，她深知“一花独放不是春，百花齐放春满园”。她毫无保留地向年轻同事传授经验，通过“师带徒”、业务研讨会、案例复盘等多种形式，营造了部门内部比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。她带领的商法部，不仅是一个业务过硬、富有凝聚力和战斗力的集体，更被
公司评为2024年度“巾帼标兵岗”。
03所获荣誉01个人介绍 薛博，男，汉族，1995年2月生，中共预备党员，本科学历，现任公司长安一中配套小区项目部总工程师。曾获西安公司2018年度“优秀技术人员”，集团及西安公司2020-2021年度“优秀指导老师”，西安公司2022年度“优秀青年安质岗岗员”，西安公司2022-2023年度“先进个人”，西安公司2023年度“科技创新标兵”等荣誉称号。他编制的《晋城市丹河新城项目技术管理总结》荣获集团公司“2023年度优秀技术总结”。
02个人经历严管精策，质效兼优 晋城丹河新城项目涵盖道路、房建、装修、安装等多专业领域，薛博肩负项目施工质量管理及科技管理重任，面对工作中层出不穷的问题，他见解独到，凭借丰富经验与创新思维，构建起一套行之有效的管理体系与工作思路，精心构思整体项目策划，从进度、质量和经济三个关键维度对施工现场进行全方位管理。在机电工程施工前期，为从源头加强成本管控，薛博迅速组织专业人员开展广联达安装建模工作。通过细致梳理合同工程量、查缺补漏，运用BIM建模技术构建精准施工模型。基于模型，他精准计算水电暖工程量，整理项目暂估价工程量清单，做好前期询价准备，并积极参与询价环节。同时，精心制定水电暖综合管道前期布设方案，开展管线碰撞试验，深度优化管线排布方式。这一系列举措有效减少了管线交叉导致的返工、损坏等成本损失。他着眼于细微之处，对安装工作进行统一规划和部署，做到对项目情况了如指掌，实现了成本的精准控制。
科技领航，创新增效 在项目科技管理方面，薛博制定了完备的科技策划，明确研究内容、方法、创新点、目标、成果形式与经费预算。他组建项目科技团队，成立科技工程站，完善工作制度、明确分工、制定流程并开展培训。以国家级、省级奖项及公司科技发展为指引，结合项目拟定成果目标，建立综合性、年度、季度科技计划，落实责任分工，推动成果实体化。针对不同层级岗位制定培训计划，通过多种方式培养人才，举办建模比赛提升人员水平。建立科研经费归集制度，制定计划控制总额，增强人员经费归集意识，规范报销流程并建立档案。他持续关注行业新技术，为企业发展提供支持。同时，以技术成果为依据，采用动态考核法按月考核评估，评选先进部门与岗位明星，通过颁发证书、奖金激励及张贴绩效分数等形式，有效激发团队成员潜力与价值。
设计优化，创效增收 在二次经营管理中，薛博敏锐抓住EPC模式下设计阶段可介入的有利时机，积极搭建沟通桥梁，与业主、设计单位展开高频次、深层次交流，深度参与图纸审核工作。凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，为业主和设计单位提供专业建议，引导其进行优化变更工作。在施工过程中，他高度重视变更签证管理，及时收集整理相关资料，完善变更手续。
同时，在专业暂估与二次深化设计管理领域，薛博凭借专业能力与创新思维取得显著成果，为项目的顺利推进和效益提升贡献了自己的力量。为确保项目设计契合各方需求，该同志积极协调建设单位，成功推动项目部承接二次深化设计任务。设计过程中，主导建立完善的二次深化设计管理办法，为设计工作制定清晰流程与标准，让每一步都有章可循。与设计、施工团队紧密协作，引导大家突破传统思维，探索新施工方法和技术。如在钢结构施工中，优化节点设计，减少钢材用量，提高施工效率；外立面幕墙设计采用新型材料和连接方式，提升美观度，降低后期维护成本。这些工艺优化措施有效降低施工成本，为项目利润最大化奠定坚实基础。
经过不懈努力，二次深化设计顺利通过业主、设计和监理审核，获各方高度认可。项目施工更顺畅，质量有保障，成本可控，利润空间进一步拓展。
精培贤才，筑企根基 作为项目总工程师，薛博在日常工作中能够细致入微地观察每位员工，精准把握每个人的特点与优势，并针对不同层级、不同岗位的员工，量身定制了详细且具有针对性的培训计划。为了让培训计划落地生根，积极推动并落实多样化的培训方式。不仅大力开展“技术上讲台”活动，鼓励员工分享经验，持续组织集中学习提升整体素养，开展 QC及科研活动激发创新思维；举办考试竞赛营造比学赶超氛围。还精心策划“加油星期三”“每周一技”等特色活动。
在其不懈努力下，项目部涌现出一批优秀青年人才，为企业注入了新鲜血液，培养了新一代坚实的技术力量。
03所获荣誉内容来源丨团委责任编辑丨易志2026年第5期
