中铁七局西铁工程公司1月6日至7日,公司党委书记、执行董事吴浩赴绥德县大理河分洪洞项目部,深入一线调研指导工作,并开展“冬送温暖”慰问活动。
吴浩首先来到施工现场,实地察看工程进展,详细了解安全生产、质量管控、施工进度等情况,听取现场负责人汇报,并就关键环节提出指导意见。
寒冬时节,情暖一线。在项目驻地,吴浩亲切看望慰问坚守岗位的干部职工,与大家面对面交流,细致询问日常工作和生活情况,并叮嘱项目部要密切关注天气变化,科学安排作业时间,切实做好防寒保暖与劳动保护,确保人员健康、施工安全。
在随后召开的座谈会上,吴浩认真听取项目整体汇报,围绕安全、质量、进度、成本、党建等方面的管理举措与重难点问题,同项目管理人员深入交流,并就下一步工作提出六点要求:
一是 深化大商务管理,增强盈利创效意识,践行“三种文化”,精准把握项目盈利点,做细成本管控,全力实现利润目标;
二是扎实推进安全生产“大反思、大整治、大提升”及“三个专项整治”活动,坚决筑牢安全质量防线;
三是提升现场标准化与文明施工水平,落实环保要求,推动项目管理提质升级;
四是系统总结“超挖超耗控制”等优秀经验,形成可复制、可推广的项目管理成果;
五是强化人才队伍建设,完善学习机制,提升专业能力,积极建设学习型党组织;
六是 促进党建与生产深度融合,以“七心向党”党建品牌为引领,聚焦施工难点与职工关切,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
调研慰问期间,吴浩对项目部取得的成绩给予肯定,勉励全体人员继续保持昂扬斗志,紧盯目标、压实责任,确保项目优质高效履约,为公司高质量发展贡献力量。
内容来源丨绥德县大理河分洪洞项目部
责任编辑丨易志2026年第4期
客服热线:










