公司召开2021年末资产负债率核心管控指标督导冲刺会

会上，公司财务资金部、法务合约部再次传达了局总部对公司下达是吊车的八大管控指标，就2021年末资产负债率核心管控指标，按项目制定是吊车的具体工作方案进行了汇报。

丁之东指出，完成核心管控指标，关键是要抓好计量、结算和收款工作，做到时间点提前，上下联动，所有项目计量、结算要做到应计尽计，在条件不足是吊车的情况下要强化与业主方的沟通，争取更高的付款比例。

陈剑指出，计量、结算、收款工作要追根溯源，相关责任人要主动出击，盯进度、催成效，力争完成各项指标。

管东锁指出，公司上下要提高站位做好核心管控指标工作，设置考核基金，加大考核力度，坚持全盘思维，对现场和供应商做好沟通解释，维护生产管理持续性和稳定性。管东锁强调，要将此项工作完成情况作为衡量领导干部是否忠诚企业、尽职尽责、能打硬仗、能担大任的重要标尺，责任人员要牢记“做难事成大业”的理念，展现出冲刺冲锋的精气神。

会上，督导组肯定了公司对核心管控指标工作的重视与成效，朱卫华对于下一步的工作作出指示：要提高站位，服从全局统筹安排，克服困难，奋战三十天，力争完成指标；要压实责任，确保方案的有序推进，包保责任领导要亲自部署，扛大旗，建立考核机制，把考核方案做实、做细，确保取得实效；对于重点领域和重点项目，财务部门要作为牵头部门，做到“一项目一策划”，打好“组合拳”，定期测算，为压降工作提供数据支撑；核心指标压降工作确实有难度，各部门要强化协同工作，业财联动，建立信息上报和反馈机制，保证信息畅通，实现动态管控，采取扎实有效的措施，确保完成各项指标。