【中铁建大桥局五公司】公司召开2025年物资设备总结反思工作会暨序列培训会

中铁建大桥局五公司为全面总结反思2025年度物资设备管理工作，系统部署2026年度物资设备序列重点任务，1月5日至6日，公司在蓉召开2025年物资设备总结反思工作会暨序列培训会。公司党委书记、执行董事张明刚，安全总监李迎利出席会议并讲话。会议由公司物资设备部部长于洋主持。 会议现场 张明刚指出，2025年，面对复杂严峻的外部环境与艰巨繁重的生产任务双重压力，公司物资设备序列全体人员应主动担当、攻坚克难，高效完成各项任务。针对下一步工作，张明刚提出四点要求：一是转变思想认知，深刻领会供应链管理深化提升的战略内涵；二是优化管理流程，持续提升物资设备管理工作质效；三是强化学习赋能，夯实序列人员高质量发展基础；四是坚守廉洁底线，筑牢底线思维，永葆清正职业本色。 李迎利深入剖析公司物资设备管理工作中的痛点与难点，并提出五项优化举措：一是强化源头把控，优化材料采购决策与成本控制；二是推进规范集采，构建科学高效的采购机制；三是实施精细管理，夯实物资业务与实物管理基础；四是坚持会议纪要制度，为管理决策提供依据和保障；五是规范供应商管理，严守制度红线与廉洁底线。 会议期间，物资设备部 就近期管理中的突出问题进行警示通报，并 组织开展物资设备集采业务宣贯、管理制度解读、工程辅助中心业务交流、智慧物料系统应用培训、物资部长述职、座谈交流及培训考试 。会议还表彰了2025年度物资设备序列先进单位和个人。 此次会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部物资设备部、集采分中心、工程辅助中心全体人员，各项目项目经理、总工程师、物资设备分管领导、物资设备序列人员共240人参加会议。 内容来源｜物资设备部 供      稿｜于洋