【中铁六局北京公司】公司总经理、党委副书记于广涛到市郊铁路副西线工程调研指导

中铁六局北京公司1月5日，公司总经理、党委副书记于广涛到北京市郊铁路城市副中心线整体提升工程（北京西至良乡段）施工现场进行调研。公司副总经理、总经济师王铁军，副总经理、总工程师冯新兆，副总经理刘永波参加。 于广涛一行深入衙门口东站、房山东站施工现场进行平推检查，详细了解了施工进展、工程重难点、施工组织安排等情况，并组织召开了生产调度会和剩余工程动员会。 会议现场于广涛强调：一是 要制定科学可行的剩余工程实施计划，并严格落实。统筹抓好物料储备、施工队伍配置及各站点的协同配合等筹备工作，确保工程推进有序高效。 二是 要强化施工调度与节点管控。每日组织召开调度会议，精准部署次日工作计划，提前谋划春节期间不停工保障方案，做好资源配置和施工组织策划，为节日期间及节后施工做好准备工作。 三是 要对标国铁集团新信用评价体系考核标准，全力提升工程质量管控水平。细化完善质量管控措施、规范影像、内业资料归档管理，重点严控冬季混凝土结构物施工质量，全力达成质量管控目标。 四是 要系统梳理制约工程进展的关键问题。重点厘清与各产权方沟通衔接、拆改工作推进等堵点难点，明确责任主体与解决时限，确保所有问题闭环管理、清仓见底。 五是 要规范高效推进管线迁改工作。本周内明确所有管线迁改审价完成时间，严格落实燃气管线等各类管线迁改工作要求，规范合同签订流程与合规性管理，保障迁改工作合规高效推进。 六是 要筑牢安全防线，严守安全底线。清晰界定管理人员与劳务人员安全职责，加强安全生产网格化管理，强化消防安全管控及恶劣天气防范应对，坚决杜绝安全隐患，确保营业线施工绝对安全。 七是 要凝聚攻坚合力，营造决战氛围。引导全体干部职工强化沟通协作、统一攻坚目标，形成上下一心、齐抓共管的攻坚格局，全力冲刺各项任务。 八是要加快组建副西线工作组，本周内必须完成。切实发挥帮扶指导作用，为项目推进提供坚实保障。 九是 要严格做好资金管控工作，保障规范使用。有序推进年底验工计价工作，严把资金使用关口，确保资金规范高效使用。 十是 持续加强项目作风建设，强化激励导向。坚持奖罚分明，明确项目开通验收达标后落实股权兑现，充分调动全员工作积极性与主动性。 王铁军、冯新兆分别就施工组织管理、方案优化、安全质量管理等方面提出了具体要求。公司各业务系统对下一步施工内容做了具体部署和工作提醒。 公司工程管理部、工程技术中心、商务管理部、物资设备部、安全环保部相关人员，项目部中层以上管理人员参加。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 文字：秦柳影像：秦柳编辑：侯赛赛审核：罗敏斌素材来源：副西线项目部