中铁十二局集团七公司1月4日下午,中铁十二局七公司组织召开四季度工程与安全例会。公司二级助理何英伟主持会议,公司总经理、党委副书记罗检萍出席会议。
会议现场会上,梧硕公路2标项目部和济源项目部作安全汇报;雅礼会展学校项目部、黔桂铁路5标项目部与
新塘五六线3标 项目部作进度梳理汇报;公司安全监督部对重点项目进行安全风险提示,并作具体安全管理工作安排;工程管理部针对2025年四季度工期风险项目作梳理汇报;经济管理部通报了2025年四季度产值完成情况及各项目清收情况;与会领导就当前项目安全形势,质量、进度、产值、经济情况提出意见、建议与要求。
会议强调,时值岁末年初,各项工作进入全面冲刺与收官的关键阶段。各项目
在确保全面完成年 度施工生产目标的同时,要多措并举,确保春节前的资金上交计划刚性落地,保障公司整体运行平稳有序;高寒地区项目需重点强化冬季施工质量管控,落实专项保护措施,严防质量事故与返工;
深基坑、运架梁、大型设备安拆等高风险作业须严格遵循经审批的施工组织设计与专项方案,确保各项安全风险可控在控;
严格制度执行,严肃会风会纪,并前瞻做好新上项目的人员统筹调配,为项目稳健推进奠定坚实基础。
会议要求,要牢固树立“进度为王”的理念,集中力量提升施工进度,全力加强项目产值;必须将安全管理作为项目头等大事,严格落实安全制度要求,做好应急管理的衔接与落实;扎实推进清收清欠工作,做到及时计价、加速回款,保障资金回收;高度重视年底维稳工作,确保项目内外稳定有序;
须高度重视信用评价,提前筹划并扎实做好项目各项工作,助力企业创誉;新开工项目要强化成本管控,重点把控大临建设、标识标牌制作、劳务招标等环节;系统梳理、全面总结2025年度各项工作。
会议以“现场+视频”形式召开,公司其他领导班子成员,总部各部门负责人及以上人员,工程管理部、安全监督部全体人员,各项目(分公司)经理、书记、常务副经理、总工程师、安全总监参会。
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本期编辑|宗卫华
文图素材|瞿文靖内容审核|向小兰主办单位|党委工作部(群团工作部)
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