张卫红到鄂州花湖机场项目召开“决战决胜四季度”劳动竞赛督导工作会暨冬送温暖慰问活动

12月1日，总经理张卫红一行到机场分公司鄂州花湖机场项目召开“决战决胜四季度”劳动竞赛督导工作会，并开展“关爱员工 冬送温暖”慰问活动。副总经理张涛，华中指挥部、机场分公司相关负责人，鄂州花湖机场项目全体人员及协作队伍代表共计70余人参加活动。

活动现场，张卫红向坚守一线是吊车出租的全体人员表示衷心感谢和诚挚问候。他强调，要坚持以合同履约为核心，聚焦“抓效益、创信誉”主线，围绕安全、质量、工期、成本、社会效益等目标，全力提升机场场道建设和项目管理水平，擦亮机场建设品牌。

随后，张卫红一行到鄂州花湖机场场道二标项目和矿山项目进行现场检查。工作会上，张卫红听取了鄂州花湖机场项目情况汇报，对落实好“决战决胜四季度”劳动竞赛提出七点要求：一是统筹生产要素，重视合同履约，实现工期节点。提高生产要素资源配置效率，增加人员、机械数量，实现作业面全覆盖，力保节点完成；二是严抓工程质量，杜绝返工。做好质量“三检制”验收，实行领导带班责任制，确保工程一次验收合格；三是重新梳理剩余工作和统计剩余工程量。每日召开生产碰头会，协作队伍负责人必须参加，实行夜间领导带班督查制度，制定节点奖罚措施，及时考核兑现；四是安全方面，重点在矿山项目，要结合工程特点，施工环境和业主要求，主动思考开展工作，关注边坡稳定，坡顶裂缝及时封闭并加强监测，同时做好火工品是吊车出租的使用和监管检查，排查项目抢工期间可能发生是吊车出租的安全隐患，牢记安全红线；五是对未完工的项目重新测算责任成本，重新签订目标责任书，及时考核兑现，真正鼓励项目创优创效，让项目员工名利双收；六是做好资金策划，加快过程中的验工计价，提前筹划，合理分配，避免发生讨薪停工事件；七是做好项目变更索赔和双清工作，指派专人盯控，技术、生产、成本系统统筹策划，实现项目利益最大化。

张涛对项目收尾工作提出三点要求：一是要提高思想认识。鄂州花湖机场是湖北省委省政府“一号工程”，预定今年年底校飞，时间紧、任务重，项目部要统一思想、高度重视、统筹协调抓好落实；二是要高度重视项目安全质量管理工作。按照股份公司铁腕治安全硬十条要求，强化安全生产管理意识，筑牢安全防线；三是加强收尾项目进度，充分利用收尾项目的人力资源，合理控制管理成本，确保项目效益的最大化。

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