【中铁广州工程局二公司】硬核攻坚！二公司专项清收撬动回款加速度

中铁广州工程局二公司2025年亮点工作回顾专项清收硬核攻坚！二公司专项清收撬动回款加速度 2025年10月，二公司遵照集团清收工作部署，经党委会研究部署，由财务部牵头制定《2025年度专职清收回款考核方案及配套措施》。针对43个重点收尾完工项目“清收回款难度大、债权金额大”的核心痛点，公司突破传统清收模式桎梏，以“专人专责+精准考核”为核心抓手，全面启动专项清收回款行动。 此次行动明确领导班子包保责任制，择优配备20名专职清收人员，同步强化考核联动机制： 01将清收回款完成情况纳入分管领导业绩考核体系，权重不低于20%。 02 精准划分关联部门类型，将财务部、收尾部、商务部、法务部列为强关联部门，经开部、工管部、安质部、物机部列为一般关联部门，两类部门年度清收任务完成情况均纳入绩效考核范畴。 03 考核实施以项目整体债权为基数，分阶梯设置考核系数，同时融入债权主导类型、回款时效等多元要素，确保考核结果精准匹配、奖励及时兑现。 《方案》落地实施以来，清收人员抢抓政府化债政策契机，主动对接各方协同联动、凝聚共识，依托多轮次专业化沟通洽谈，推动公司清收工作取得显著成效。纳入专职清收范围的重难点项目回款额占公司总回款的44.1%， 其中金山湖和荆州公卫两个项目回款率达到97%，配套考核奖励已精准足额兑现。 此次专项行动通过精准考核导向、及时奖励兑现、先进典型表扬等激励举措，有效凝聚前后台协同联动合力，为推动公司清收工作提质增效、夯实现金流管理奠定了坚实基础。 END内容丨聂   周编辑丨乔益萱审核丨李文杰终审丨吴义五