【中铁广州工程局二公司】中铁广州局二公司党委召开理论学习中心组学习会暨2026年工作务虚会

中铁广州工程局二公司1月4日上午，中铁广州局二公司党委召开学习贯彻党的二十届四中全会精神理论学习中心组学习、“十五五”规划专题研讨会暨2026年工作务虚会。公司党委书记、执行董事田军主持会议，总经理、党委副书记周晓出席会议，公司领导班子成员、公司策划组负责人和各部门负责人参加会议。 会议旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的二十届四中全会精神，总结 “十四五”期间公司发展经验，分析当前面临的形势和任务，深入研讨公司“十五五”规划的总体思路、发展目标和重点任务，同时对2026年工作进行前瞻性谋划和务虚性探讨，团结一心、凝聚力量，为续写公司高质量发展新篇章奠定坚实基础。 会议指出， “十四五”以来，公司发展稳步向好，海心桥、南沙港铁路、黄埔涌步行桥等一大批重点工程交付使用，在社会各界取得了良好的口碑，树立了良好的企业形象。公司持续开展人才引进，职业资格取证人员连年攀升，系统管理持续提升，安全质量管控扎实推进，财务管理持续稳定，劳务分包、物资设备、大商务管理持续提升；改革不断深化，人员结构不断精简，创收创效取得一定效果。 会议强调，要强化经营和双清能力，提升标前策划水平，综合分析研判合同运行可行性，加强属地经营，提升经营人员素质，积极与集团公司对接，承接优质工程。要强化系统管理，提升穿透力，在物资采购、人员选配上下功夫，严禁领导干部失职失责行为。要夯实安全质量基础，安全质量永远是放在第一位的，是企业生存发展的基础。要强化人才队伍质量，将企业人员控制在一定规模。全体员工要凝心聚力、再接再厉，始终牢记 “爱企 护企 兴企 强企”的价值追求，在越是困难、越是艰难的时刻，越要坚定信心、凝心聚力、团结一致。 会议要求，一是要保持定力、优化结构 。要以高度的政治定力确保公司发展道路不偏差，提升承接项目的质量，坚决不接亏损标，不让企业 “走弯路”“掉坑里”。逐步减少历史债务。要优化人员结构，后台管控扁平化，要抓好干部和不在岗人员的培训工作。 二是 要系统管理、提高效率。要加强项目和系统层面执行力建设，坚决不允许“未签合同先进场”，强化物资和安全质量管理，考核奖惩做到同步兑现，提升工作效率，后台要做好前台的支撑服务工作。围绕企业中心任务开展工作。 三是 要重点突破、扭转局面。要重点突破营销工作和项目管理策划，提升项目策划标准，研究迭代智能化工装、设备。做到“样板”引路，做好重点项目宣传工作，带动全公司项目管理提升。 四是 要清理问题、良性运转。要逐步消化历史遗留问题，维护好经营市场关系，像“维护自己家”一样做好属地经营，实现企业的良性运转。 会议期间，参会人员紧密围绕会议主题，进行了深入且富有成效的交流研讨，针对 “十五五”及明年工作要怎么想、怎么看、怎么干，谈了很多想法，提了很多建议，进一步统一了思想认识，明确了发展方向，凝聚了奋进力量，为企业振兴攻坚、高质量发展奠定了扎实的思想基础。 内容丨李珺航编辑丨王祥志审核丨李文杰终审丨吴义五