【中铁二局新运公司】新运公司召开无砟道床精品工程暨2025年品质建造提升技术交流会

中铁二局新运公司2025年11月3日，新运公司在成达万高铁项目 3标段三工区召开“无砟道床精品工程暨2025年品质建造提升 交流会 ”。会议由公司总工程师褚利民主持，公司各职能部门，所属项目部领导班子、部门负责人及全体技术人员通过“线上+线下”相结合方式参会。会议围绕无砟道床等关键工程的先进施工经验展开深入交流，致力于推广创新工艺与工装技术，部署下一阶段工程质量提升任务，全面推动公司工程建设品质迈上新台阶。 ▲会议现场掠影现场观摩奠定会议主题上午，全体参会人员在项目负责人陪同下，前往三工区无砟道床首件工程段 施工现场进行实地观摩。项目总工系统介绍了无砟道床的工艺流程、质量控制要点、技术创新成果及现场管理经验。 褚利民总工程师与参会人员就智能轨排架应用、 成品线性控制、混凝土养护工艺等关键 技术难点进行了深入交流，对首件段 “内实外美”的实体质量以及“责任到人、管控到点”的精细化管理模式予以高度评价，认为其为全公司无砟轨道施工树立了可复制、可推广的示范标杆。观摩尾声，与会人员还参观了工区盖板生产线，详细了解盖板养护工艺及自动化生产车间的运行流程。 ▲现场无砟道床工艺工装及智能设备介绍 ▲与会人员现场交流经验交流铸就企业标准 下午的专题交流环节聚焦“品质建造”主题，公司各部门及所属项目部代表围绕“无砟道床施工常见问题分析与对策”“双块式无砟轨道施工品质建造技术管理实践”“板式无砟道床品质提升关键技术”等议题，通过线上线下结合的方式作了专题发言和经验分享。交流内容立足实际，既有对问题的深刻剖析，也有对实践经验的系统总结，为提升公司无砟轨道整体施工水平提供了有益参考。会上，公司技术部还对集团公司近期印发的《中铁二局加强建设工程全生命周期质量监管提升工程建造品质的实施方案》进行了宣贯解读，进一步明确了从项目策划、设计、施工到运维各阶段的质量监管要求与提升目标。 ▲公司各部门、项目专题发言和经验交流 交流会上，各参会单位代表进行了积极发言。大家一致认为，通过“典型案例共学”的协作共识，让“分散经验”转化为 了“集体智慧”，是一次品质提升 “共识凝聚”与“经验共享”的会议，意义非常，为各自项目接下来的品质提升方向指明了方向。同时表示今后的工作中，将在 基础管理的“精耕细作”上下功夫，以 “标准落地、问题闭环、全员参与”为抓手，把共识转化为“看得见、摸得着”的成效，为公司品质提升再上新台阶做出应有的贡献。 ▲与会人员交流发言总结发言推动建造提升在会议总结阶段，集团公司成达万工程指挥部安全总监林国辉作为原项目负责人 ，从技术角度及管理角度对无砟道床精品工程建设和品质提升提出了建设性意见。 ▲林国辉总发言 公司总工程师褚利民作总结讲话，他充分肯定了本次会议取得的成果。他强调，全面提升工程建造品质是企业实现高质量发展的核心要求，也是立足市场、打造品牌的关键支撑。 ▲褚利民总总结发言针对下一步工作，褚利民提出四点要求：一要提高站位，深刻认识品质建造的极端重要性，使质量意识内化于心、外化于行； 二要强化执行，确保质量管理制度和实施方案落地见效，重点抓好全生命周期质量监管； 三要勇于创新，积极推广应用新技术、新工艺、新工装，以科技赋能驱动品质提升； 四要压实责任，构建层层负责、人人有责的质量责任体系，切实落实工程质量终身责任制。 搭建平台明确奋斗目标 本次专题会的成功举办，为各单位搭建了交流互鉴的平台，进一步凝聚了共识、明确了品质建造提升的方向与实施路径。公司将以此次会议为契机，持续深化精品工程建设，不断提升质量管理效能，为服务国家重大战略、建设交通强国贡献更大力量。 ▲部分分会场会议掠影 编辑：秦艳龙校对：王星玉初审：何吉库终审：褚利民图文：技术管理部、成达万项目部