【中铁十局一公司】中铁十局一公司召开冲刺全年目标专题推进会

中铁十局一公司11月26日，召开冲刺全年目标专题推进会。 公司党委书记、董事长胡波出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席王坤主持会议。 会议通报了市场经营、施工产值、清收清欠、“两拖欠” 治理、诉讼压降等多项重点工作指标完成情况，深入分析了制约指标完成的难点堵点，并就冲刺各项任务目标作出系统部署。 胡波强调，要坚定信心，全力冲刺年度各项任务目标。 完成全年目标是公司生存发展的需要，全体员工必须坚定信心、迎难而上，以“力度不减、目标不变”的韧劲啃硬骨头、打攻坚战。要聚焦集团公司八项重点指标，细化目标，深入挖潜，每周调度，定期通报，加强督办落实。各分管领导要牵头组织各系统、各项目开展专题分析，要深入一线现场盯控，解决实际困难，确保年度生产指标刚性落地。严肃考核，严明奖惩，加强执行力建设，对作风漂浮、失职失责人员严肃追责问责。 胡波强调，要牢固树立“有活则活、无活则死”的理念，以优质履约创造良好信誉。 要强化生存意识，逐级压实经营责任，重点区域和重大项目实行“一项一策”，周密策划，强化执行，确保全过程闭环。坚守经营底线红线，规避经营风险。要强化滚动经营，秉持“干好在建就是保市场”的理念，提高履约能力，抓实项目标准化管理，业务部门靠前指导，确保信用评价取得优异成绩。 胡波强调，要维护企业稳定，保障安全发展，构建和谐企业。 提高资金统筹能力，保障农民工工资发放， 优化资金调度，从源头化解不稳定因素；抓实安全基础管理，规范管理行为，发挥管控组作用，紧盯既有线施工、高强度作业、冬季恶劣天气等风险，严格落实带班制度，加强安全巡查检查，筑牢安全生产防线；加强清收清欠工作力度，以“降杠杆、防风险、保现金流”为目标，加快货币回笼；秉承遵照事实的原则，加快处理遗留问题，加强收尾项目管理；做好品牌宣传，总结推广管理经验，为企业正面发声，营造良好的企业形象。 公司领导班子成员，二级管理专家及高管，各部门负责人；所属各单位领导班子成员，各部门负责人通过“主会场+视频分会场”形式参加会议。 图  文：党群工作部编  辑：马克栋主  办：中铁十局一公司