【中铁五局六公司】公司党委举行理论学习中心组2025年第六次集中学习会

中铁五局六公司11月25日，公司党委举行理论学习中心组2025年第六次集中学习会。公司党委书记、董事陈吉林主持会议，公司党委副书记、总经理范刘杰及其他中心组成员参加会议。 本次学习会传达学习贯彻了党的二十届四中全会精神。会议逐字逐句学习了中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报原文，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》《中共中央印发〈中国共产党思想政治工作条例〉》等篇目，学习了《习近平谈治国理政》第五卷、《党的二十届四中全会建议学习辅导百问》等书目内容。会上，中心组成员结合学习体会与分管工作进行了交流发言。  陈吉林指出， 一是要提高政治站位，深刻领会全会的重大意义和精神实质二十届四中全会是推进中国式现代化的总动员，对“十五五”作出顶层设计。 学习要抓住对外开放、民生保障、现代产业体系排序前移，国防实力、国际影响力新增目标，航天强国、农业强国新战略以及统一大市场、海洋开发等新论述；要与公司“效益提升、价值创造”目标结合，带着问题学、带着责任学，并用线上平台、专题讲座、调研交流、考核激励等方式把学习做深做实。 二是要精心组织部署，迅速掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮。 党委中心组要分专题、分阶段研讨，领导班子带头宣讲；支部依托“三会一课”、主题党日做到党员全覆盖，并用知识竞赛、演讲比赛、学习沙龙增强吸引力。党建部要整合传统媒体与微信、短视频等新媒体，制作接地气融媒体产品，把全会精神讲到一线、讲到职工心里。班子成员每人牵头1项课题，围绕经营、安全、改革、创新、党建等深入调研，形成可操作的成果。 三是要紧密结合实际，全力推动全会精神在公司落地生根、开花结果。 要全力以赴抓经营、促改革：坚持“订单为王”，聚焦重大铁路项目，打造精品工程；同时提升自主经营能力，培育核心客户。纵深推进任期制契约化、三项制度及“放管服”改革，后台穿透监管、前台授权放权，构建“能下能出能减”和精准考核分配机制。要统筹兼顾强项目、保安全：公司突出“监管+指导”，项目部突出“执行+创效”，抓好策划、技术、成本、二次经营和亏损治理；同时压紧压实全员安全生产责任制，深化双重预防机制，完善应急体系，坚决守住红线。要坚定不移抓创新、育人才：鼓励项目团队大胆试、大胆干，推动科研经费向高效益领域集中；依托智慧梁场抢跑智能建造赛道，完善人才引进、评价、激励体系，搭建重点项目实践平台，让“事业激励人才，人才成就事业”。要用心用情办实事、惠民生：落实职代会制度，坚持员工工资增长与企业效益挂钩；做实“三心”关爱，动态安排休息休假，完善健康体检和困难帮扶，建设“幸福之家”。要坚持不懈强党建、固根本：以党的政治建设为统领，推进“七抓七强七提升”工程和“党建引领+”项目品牌；深化“三勇”活动，整治形式主义，一体推进“三不腐”，常态化纠治“四风”，打造忠诚干净担当的干部队伍。 范刘杰要求，要提高政治站位，深刻把握全会精神对基层央企的战略指引。他指出，三级公司处于政策落地“最后一公里”，必须扛起“做强做优做大”国有资本的政治责任，把项目履约、区域深耕和效益创造作为践行全会精神的主战场；要摆脱粗放扩张，以智能化、绿色化、精益化推动高质量发展；并深刻吸取尖扎黄河特大桥事故教训，统筹发展和安全，守住安全、合规、资金、廉洁四条生命线。 要锚定职责使命，把全会精神转化为基层实践的具体行动。针对自主经营能力弱、经济运行质量低、管理效能不高、安全质量根基不稳、人才梯队断层等短板，范刘杰出五项举措：一是聚焦项目履约主业——倒排工期保障成渝中线、广绵高速等国家重点项目，推广BIM和智慧工地，创建绿色建造星级示范，完善应急抢险机制。二是聚焦创新驱动发展——以智慧梁场为示范，推广智能架桥机、无人摊铺机，组建技术攻关小组形成自有工法，搭建“卓越人才计划”等培养平台。三是聚焦精益管控增效——深化“大商务”和财商法采“四融合”，清理劣质分包商，整合区域资源实现滚动经营，延伸运维与增值服务。四是聚焦深化改革攻坚——推进机构“瘦身”、项目部“短小精悍”，完善任期制契约化与风险抵押考核，补齐资质、业绩、人才短板。五是聚焦风险防控底线——落实全员安全生产责任制与“网格化”管理，强化质量环保过程卡控，严控投标、合同、资金、廉洁风险，常态化排查“两拖欠”等隐患，确保企业稳健运营。 文稿：朱   睿图片：欧阳开源编辑：朱   睿校对：刘一佑审核：杨树良中国中铁司歌长按识别左侧二维码，关注我们