【中铁十一局集团第二工程有限公司】【深化精细化管理153】班组标准化建设｜对标提质强根基，赋能一线激活力

中铁十一局集团第二工程有限公司编者按：为深入贯彻党的二十大精神，加强产业工人队伍建设，落实精细化管理要求，公司印发了《项目班组标准化建设指导意见（暂行）》，旨在不断加强项目终端管控能力，全面提升现场管理水平，推动高质量发展。为总结、分享、推广各单位的好经验、好做法，助力企业价值创造能力提升和高质量发展，公司微信公众号特开辟“班组标准化建设”专栏。今天推出第十一期《 对标提质强根基，赋能一线激活力 》。 宝中铁路项目根据公司要求，围绕“共建共治共享”理念，以“一包双进三环四管”为主线，全面推进班组标准化建设，通过规范管理流程、强化考核激励、提升人员素养，成功打造“五有”型施工班组，为项目建设注入强劲动力。 创新组织架构，筑牢管理根基 该项目以“尊重实际、便于管理、动态调整”为原则，创新搭建“1+5+X”组织架构即：“1”个项目部统筹指挥，“5”个分包商（大班组）承接管理，“X”个作业小班组精准施工，将全线路基、桥涵、站场等工程划分为23个专业化小班组，实现工序与工种的精准匹配。同时，严格落实“一包双进”机制，项目领导班子成员对工期紧、风险高的重点班组“一对一”包保，协调解决资金、资源等堵点问题；架子队长、安全员、技术员等进驻人员与作业人员“同生活、同作息、同工作”，从班前交底到班后小结全程督导。 召开班组标准化建设总结会 在班组组建初期，包保领导便组织安全、质量、工程技术等多部门开展联合验收，从驻地建设、施工机具到人员培训逐项核查，验收合格后统一授牌纳入标准化名录。截至目前，该项目已完成所有作业班组的规范化组建，建立优秀班组长储备库及人员业绩档案，对连续3次、累计5次考核不胜任的班组长实行淘汰制，为管理体系筑牢“防火墙”。 深化教育培训，锻造精兵强将 “基础不牢，地动山摇，抓好施工方案培训，就是筑牢我们安全生产最基础、最关键的一道防线。”在施工方案教育培训专题会上，项目技术负责人强调。该项目针对班组人员特点，创新“分层分类+实战导向”的培训模式，围绕危大工程专项方案、营业线施工风险防控等内容，通过“理论讲解+现场实操”的方式，为一线工人提供“量身定制”的培训课程，让他们快速掌握关键工序要点，强化安全质量管控意识。 打造“工人安全夜校” 此外，该项目还积极打造“工人安全夜校”，聚焦每日施工问题，组织班组讨论隐患整改方案，结合“四卡一规”“四知卡”开展针对性培训。截至目前，该项目已开展各类培训40余场，累计参训人员达300余人次，工人技术素养与安全意识显著提升。 强化考核激励，激活班组动能 每个班组进场后，进驻人员都会组织班组全员参与制定“小立法” ，围绕安全、质量、工效、文明施工制定自治规则。在首墩浇筑过程中，桩基班组严格落实“班前交底讲风险、班前检查排隐患、班中巡查纠偏差、班后清理保整洁、班后小结评优劣”的“5步走”流程，班组长与进驻人员全程监督混凝土配比、振捣工艺，确保施工质量符合首件制标准。 八方沟大桥首墩浇筑 为激发班组活力，该项目实行“日考核、周兑现、月总结”的激励机制，从安全、质量、工效三个维度进行积分考核，达标班组可获得奖金“二次分配”。在营业线三级施工路基硬隔离作业中，该项目防护班组以800米/天为基础目标，按完成量分级兑现奖励，最终在保障安全质量的前提下提前完成施工任务，班组成员收入也得到了一定提升。 下一步，宝中铁路项目将继续优化考核机制，定期组织“互享共鉴会”，推广优秀班组的管理经验，持续完善“积分超市”“产业工人社区”等后勤保障，让班组标准化建设既有“力度”，更有“温度”，为宝中铁路扩能改造工程高质量推进奠定坚实基础。 供 稿：陈尚溢编 辑：吴海涛 王肖睿 审 核：唐业堡监 制：王佳凯出 品：公司融媒体中心 ▼【深化精细化管理152】公司举办2025年行政办公（党群）序列线下业务能力素质提升培训 ▼【深化精细化管理151】公司召开2025年三季度经济运行质量分析会 ▼【深化精细化管理150】十堰中铁检测公司通过资质认定扩项评审 ▼【深化精细化管理149】公司召开2025年财务工作会暨“三清”工作专题会 ▼【深化精细化管理148】公司2025年经管序列培训专题会圆满收官 ▼【深化精细化管理147】品质筑基，公司2025年“质量月”活动正式启动 ▼【深化精细化管理146】班组标准化建设⑩｜“量体裁衣”赋能班组建设新活力 ▼【深化精细化管理145】公司召开2025年年中大监督工作联席会 ▼【深化精细化管理144】公司召开2025年二季度安全质量暨施工生产会 ▼【深化精细化管理143】人人讲安全，个个会应急 | 公司各项目积极开展“安全生产月”系列活动 欢迎关注！投稿邮箱：zt1102xcb@126.com