中交三公局交通轨道分公司导读 为推动扬州项目群质量管理向精细化、数据化、标准化升级,切实保障工程交付品质,近日,项目群正式成立实测实量专项实施小组,以专业化组织架构强化质量管控。
专项小组实行“组长统筹、副组长执行、组员落实”三级管理机制。组长全面负责工作部署、资源协调与重大决策;副组长主持日常运营,牵头数据审核、问题闭环处理及沟通协调;工程部骨干等组员承担现场实测、数据记录、工具维护及整改复核等具体工作。
小组将严格遵循《实测实量操作指引》,聚焦混凝土、砌体、门窗等关键环节,规范使用专业测量工具,确保数据真实可追溯,建立“发现-整改-复核”闭环机制,通过数据分析精准破解质量通病。小组已同步启动首轮工作,开展1周专项培训、完成实测点位规划,下月起实施首轮全覆盖实测并形成质量分析报告,以月度例会动态优化管控措施。
此次专项小组成立是项目群强化质量管控、提升履约能力的重要举措,项目负责人表示,将以“严、细、实”的作风把好数据关、整改关,为项目建设筑牢坚实质量基础。
来源:扬州项目 王晓龙
编辑:昝瑞 主编:昝瑞校对:王晓龙审核:徐德锋
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