【中铁七局集团三公司】一线“家”面孔丨从后起之秀到栋梁之才—— “创效达人”后栋梁的成长之路

中铁七局集团三公司开栏语 一线，是故事发生的地方，更是榜样成长的土壤。在三公司大家庭里，有这样一群家人：他们扎根一线，用责任守护“家业”，用技艺铸就“家誉”，用温情传递“家风”。他们的身影，是工地上最美的风景；他们的故事，是公司最动人的篇章。 《一线“家”面孔》专栏，让我们共同发现、记录并致敬这些平凡却闪光的“家”明星，感受一线沃土里最质朴也最强大的力量。本期，我们走近公司“创效达人”、津潍高铁项目商务经理——后栋梁。 十年，一颗种子可以长成大树；十年，更能让一名新人蜕变为栋梁之才。从实习生到商务主管，再到商务经理；累计创效 3000万元，减亏1200万元，自创“三维成本分析法”…… 用自主修炼铺就成长之路，用火热青春书写人生价值， 中铁七局三公司“创效达人”、津潍高铁项目商务经理后栋梁用十年磨砺，终成栋梁。 破土而生·在实践中扎根 “刚来时怕做错，后来怕做得不够好，就是这份‘怕’，推着我不断自我激励，向前奔跑。” 2015 年，初到苏州地铁项目担任商务主管时，面对复杂的地下施工环境和严格的成本管控要求，后栋梁逐字逐句研究招标文件、合同清单，清晰梳理出盈亏点，找准项目的变更索赔点，总结提炼出商务管理的底层逻辑，进一步提出了“三维成本分析法”。此法将工程进度、资源调配与成本支出进行动态关联，实现了项目成本的实时可视化管控，成为了他自己在工作中的一件“法宝”。 后来，无论在哪个项目他都在商务谈判中据理力争，在图纸优化中创造千万效益，每一晚熬夜核算的台灯都照亮了他成长的年轮。 2023 年担任津潍高铁商务经理后，后栋梁推动建立项目“大商务”管理体系，牵头编制《项目商务管理策划书》，严格按照大商务 “优揽、精管、细算、足收 ” 理念开展项目各项管理。他通过全方位开展技术方案经济效益对比、周转材料采购租赁方案对比、机械设备自行租赁与队伍提供经济方案对比、地材采购两票制结余现金流效益对比等，把账算细算精，为津潍高铁项目的经济效益目标的实现打下了坚实基础。 一系列努力实践所获得的成效，加上“ 2023 年度优秀商务经理”荣誉的肯定，让他更加坚定了自己的信念，那就是：商务管理的核心是系统性思维，必须从“被动核算”，转向“主动策划”。 向上生长·在攻坚中拔节 “停止学习就意味着淘汰”，这句写在笔记本扉页的话，是后栋梁的人生信条”。 他知道，通往成功的“捷径”就是不放过任何可能的学习机会。从青涩的职场新人到沉稳的商务经理，凌晨五点的灯光，是他对抗“本领恐慌”的力量来源；跨岗位拜师的谦逊，让他从“专才”成长为“通才”。 2020 年后栋梁就开始备考一级建造师，这期间，他把工作间隙时间变成“移动课堂”，将项目难题转化为“案例题库”，坚持“每天充电两小时”雷打不动，最终以实务高出合格线 23分的成绩一次性通过四科。 2022 年冲刺一级造价师时，他采用“问题导向”学习法，将实际工作中的难点转化为学习课题，不仅成功通过考试，还顺利解决了项目上的 3个成本管控难题。 “工地上没有无用的知识，一切与成本有关的信息都是我必须掌握的知识。哪怕是测量仪的操作，都能帮助我算准成本账。”后栋梁清楚的知道，厚积、博采和不断吸纳提升是干好任何工作的法宝。在苏州地铁项目时，他拜测量主管为师，掌握了测量仪器的操作技巧；在洛阳期间，他主动向项目物资部长学习钢材市场分析；到津潍高铁后，他跟着试验室主任研究混凝土配合比、强度及成本之间的多样关联性。“纸上得来”的理论思考，融入“此事要躬行”的实践经验，在这种“跨界学习”的习惯催化下，他逐渐成长为既懂技术又通商务的复合型人才。 成梁成栋·在担当中共进 练就一身本领的后栋梁，在干好自己分内的工作之外，他还将“传经送宝、培养新人”当成自己的使命。 他编制的津潍高铁项目《大商务管理策划书》显示“反循环方案可节省 760  万”。为了达到预期效果，他数次召集项目相关部门人员集中讨论，将策划中的细节掰开了、揉碎了不厌其烦向同事们宣讲，期望方案具体内容能让项目每个参与人员入脑入心。 在给青年员工讲变更索赔技巧时，经常能看到他指着白板上的公式说：“这里的逻辑错了，成本就会差十万八千里……”在徒弟们笔记本，“必须要懂算活账”“细节里有利润”“要像钢筋一样，既要有强度，也要有韧性”这些高频出现的语句，都出自这位“优秀导师”的总结提炼。 后栋梁的徒弟说：“师傅总告诫我‘别怕犯错’，但他会盯着我们把每个数字算准，他是在用行动传授我们真功夫。” 回顾10年来的成长之路，连续 48 小时赶资料的坚守，让他在洛阳地铁写下担当；津潍高铁的三千万元创效，见证着他从“执行者”到“策划者”的蜕变； 6 名徒弟成长为骨干，更为他“栋梁的意义，不仅是自身挺拔，更要为后来者遮风挡雨。”的坚持写下了完美的注解。 从“后”起之秀到“栋梁”之材，后栋梁的成长轨迹，是有志青年的自我成就的典范，更是中铁七局“不拘一格降人才”的生动注脚。他们的自律、自强、自我坚守，为后来者竖起了一座标杆，也为青年人的成才之路提供了可以复制的“模板”。   未来，这根“栋梁”将继续扎根工程一线，与更多七局人一起，撑起中国建造的脊梁，为企业的基业长青乃至中华民族的伟大复兴，持续发挥自己的力量。 来源：团委、党委工作部、津潍高铁项目部 编辑：马珂娇主办：党委工作部