【中铁七局集团三公司】提升财务素养 赋能项目管理——中铁七局三公司非财务管理人员财务知识培训正式开班

中铁七局集团三公司为深入贯彻财商法采“四融合”工作要求，强化跨部门协同，提升项目精益化管理水平， 11月14 日，中铁七局三公司非财务管理人员财务知识培训在成温邛高速项目部正式启动。公司党委书记、执行董事周勇出席开班仪式并作动员讲话，总会计师吕康禄主持开班仪式。 周勇结合当前宏观经济形势与行业发展趋势，深刻阐述了非财务人员学习财务知识的必要性与紧迫性。他强调，全体项目管理骨干必须提升站位，深刻认识到掌握财务知识是推动公司高质量发展的必然要求，是提升个人履职能力、实现项目降本增效的重要途径。针对本次培训及后续工作，周勇提出三项要求：一是坚持学以致用，务求实效。要将学习成果转化为管理实践，切实提升项目成本控制、风险防范和效益提升能力。二是坚持精准施教，分类指导。培训内容要紧扣项目生命周期，针对新开项目与在建项目的不同特点与管理难点，实现“分类施教、精准滴灌”。三是坚持常态推进，形成机制。要系统规划、分步实施，建立常态化培训机制，确保财务知识普及工作持续深入。 本系列培训旨在帮助非财务管理人员“读懂财务语言，运用财务思维”。首期课程由公司财务部负责人授课，课程内容系统涵盖了会计基本假设与权责发生制基础、货币时间价值理念、常见基础税种认知等财务基石知识；深入浅出讲解了资产负债表、利润表、现金流量表三大会计报表的构成、勾稽关系及核心内涵；并结合公司管理实际，重点解析了关键业绩考核指标的设计逻辑与导向意义，使项目管理人员清晰理解公司经营管理关注的重点与方向。 公司拥有一支由10 位财务骨干组成的内训师团队，将承担后续系列培训的教学任务。本次培训是落实上级单位管理要求、推动业财深度融合的重要举措，也是公司强化人才队伍建设、赋能项目管理升级的具体行动，标志着公司在系统培育复合型管理人才、强化价值创造能力方面迈出关键一步。后续，财务系统将严格落实公司领导相关要求，持续优化课程体系，滚动开展针对性培训，全力打造懂财务、精业务的复合型项目团队，助推公司在高质量发展征程上稳健前行。 END来源：财务部编辑：马珂娇主办：党委工作部