【中交一航局三公司】公司党委召开理论学习中心组第十次学习（扩大）会议暨“绿色赋能数智共生”专题培训

中交一航局三公司11月24日，公司党委召开2025年理论学习中心组第十次集体学习（扩大）会议暨“绿色赋能·数智共生”专题培训。在连公司领导班子成员参加。 本次学习是公司2025年“科技月”系列活动的重要内容，公司党委邀请了华为企业咨询服务部首席专家、CRM项目管理部部长姜作平老师，以“华为的数字化转型之道”为主题，为公司党员干部进行现场授课。学习过程中，姜作平结合华为近10年来积极依托数字技术推进自身战略变革的实践探索，系统讲解了现代企业开展数字化转型的实施框架，提炼分析了支撑华为高质量完成数字化转型的一系列成功要素，并组织与会人员结合公司推进数智化发展的思路举措进行了交流讨论。 会议要求，一要将数字化转型作为公司贯彻落实集团“五全四大五型”战略部署的有力抓手， 主动出击，探索推动“AI+”、智算大模型、自动化技术的深度应用，用好用活用实“全数字”理念，赋能企业高质量发展。 二要将数字化转型作为公司深挖项目管理创效潜能的有力抓手， 从推进设计施工双优化、改进供应链建设、提升精益管理水平等方面同步发力，科学用于一系列数智技术，破除效率提升痛点、补齐传统管理短板、打通履约创效瓶颈。 三要将数字化转型作为公司优化完善海外项目管理体系、培育企业国际治理能力的有力抓手， 系统把握公司当前“国内国外并重”的发展格局，积极运用信息技术、网络技术及配套的各类数字化管理手段，着力推升企业对海外业务的管控张力，更好地推进海外市场深耕、提升海外履约效能、防范海外运营风险。 总部各部门负责人，在连各单位党政领导、总工程师、副总工程师参加。 素材：党委工作部供稿：王琦编辑：王耀宇校核：修明霞往期精选阿布扎比Marawah岛水工项目顺利通过竣工验收