【中交一公局第八工程有限公司】公司召开2025年度轨道、房建管理提升会暨三季度运营质量分析会与典型项目复盘总结会

中交一公局第八工程有限公司11月23日至24日，公司在津召开2025年轨道、房建管理提升会暨三季度运营质量分析会与典型项目复盘总结会，公司党委副书记、总经理赵佳云出席会议并讲话。 赵佳云要求，一要严守合规底线，筑牢风险防控屏障?。要强化项目全过程合规管理，建立风险预警机制，确保经营合法合规。 二要数据驱动决策，压实责任到人?。要以数据支撑指标落实，明确分工至责任人，通过复盘收尾项目优化后续管理。 三要深耕区域市场，创新开拓路径?。要立足区域支点，坚持合规与市场并重，以现场保市场，严守合规红线。 四要 优化管控模式，激发一线活力。要杜绝承包制与“大锅饭”，完善体系化管控，赋予一线决策权，推动项目主动创新。 会上，生产运营中心经营部对三季度运营质量及合同界限划分情况进行专项汇报；财务资金部通报了公司财务指标情况，并对化债催收工作进行专项安排；收尾办公室对各收尾项目工作完成情况进行专项汇报；生产运营中心物设部对量差核算进行专项分析；生产运营中心工程部对各项目土方政策情况及问题进行专项汇报。此外，各部门就运营质量情况与往期提升会落实情况分别进行了反馈。 期间，石家庄地铁、山东平原等五个项目就“综合管理情况”进行专项汇报。苏州地铁7号线延伸线项目就“产业工人改革应用”进行推广分享。西淅项目、成都地铁30号线就“项目过程管理”进行复盘总结。公司领导、各相关部门分别就项目存在的问题及面临的困难，提出针对性意见及改进措施。 本次会议还针对提升会措施落实，成本、四项费用管控等3项议题进行分组讨论，收集讨论手稿51份，集思广益、共谋良策，切实在探讨中启发成本管控新思路，推动项目实现质量与效益的双提升。 本次会议，公司领导、相关部门负责人以及部分项目经理、项目总经济师等60余人现场参加。 来 源 | 生产运营中心经营部·李福丽、艾龙飞 校 对 | 生产运营中心经营部·温妮娜、刘   朝 责 编 | 陶炯金