【中铁十二局集团有限公司】决胜“十四五” 打好收官战丨二公司：加压奋进精管提质 实干为要续写新篇

中铁十二局集团有限公司编者按 今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，任务繁重，意义重大。当前，集团公司及所属各单位正深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实股份公司、集团公司各项工作部署要求，全面推进企业高质量运行。集团公司官微推出“决胜‘十四五’打好收官战”专栏，全方位、多视角报道各单位在践行使命担当、推进高质量经营、培育战新产业、聚力改革创新、强化风险防控、加强党的建设等方面的生动实践，为企业高质量完成全年目标任务，全力打赢“十四五”收官战添力量、鼓干劲、增信心。 本期推出二公司《加压奋进精管提质 实干为要续写新篇》。 ∨ “十四五”收官在即，回望五载征程，二公司在激烈市场竞争与改革攻坚任务的双重考验下，以党建为引领、以实干为底色、以精管为抓手，在培育专项施工能力、推进智能建造、经济管控提质等领域攻坚克难、锐意进取，扎实推进“十四五”各项目标任务落地，在决胜收官战中交出了一份沉甸甸的高质量发展答卷。 党建铸魂 赋能企业行稳致远 把思想政治建设、理论学习与解决问题、推动工作相结合，以高质量党建保障企业高质量发展。5年来，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的全面领导贯穿企业改革发展各方面、全过程，实现了思想政治建设与生产经营工作的深度融合、同频共振。 党员代表大会 持续巩固拓展党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，公司党委以党委常委会、党委理论中心组学习等形式，推动政治理论学习、作风建设常态化长效化，扎实筑牢政治理论根基、涵养优良作风。 主题教育推进会暨党建工作培训会 以“红色引擎”激活发展动能，修订完善“三重一大”制度办法，严格落实党委前置研究程序，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；编印《项目党建融入施工生产工作手册》，明确项目开工、主体工程施工、收尾阶段党支部工作清单，辅以优秀项目党建融合实例和经验交流材料，进一步强化基层党建工作，在推动企业改革、提质增效中彰显党建力量。 主题党日活动 建强党委后备人才队伍，围绕基础工作、实用技能、特色党建等内容展开培训，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业能力提升。发力基层党支部标准化、规范化建设，“三会一课”、发展党员、主题党日活动、党组织换届等规定动作落实完整齐备，基层党建基础工作得到进一步夯实、党员教育管理手段实现了形式创新，形成了“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着”的攻坚格局，党建优势成功转化为施工生产战斗力。 实干筑基 驱动施工能力跃升 成自宜高铁、郑万高铁通车，宝坪高速公路、大南高速公路开通，北京地铁17号线、苏州地铁11号线投入使用，青岛胶东机场、哈尔滨机场二期通航 …… 5年来，公司聚焦隧道、盾构、机场、水利水电等传统优势领域，持续提升施工和管控能力，不断夯实“内功”，巩固专项施工优势，同时紧跟行业发展趋势，推动施工生产向机械化、数字化、智能化方向升级，全力培育发展新优势，夯实可持续发展根基。 成兰铁路通车运营成自宜高铁通车运营鄂州花湖机场通航津兴铁路二期通车运营 左右滑动查看更多着眼项目精细化管理，聚焦价值创造和能力提升，持续强化项目全生命周期精细化管控。公司通过 加强上场策划，做好分析研判，提前进行物资招采、队伍招标、信息化建设等方面工作，厘清与合作队伍的权责和成本边界，为后续施工奠定坚实基础；压实进度管理，落实重点项目日报、主要项目周报、在建项目月度及季度梳理制度，及时分析进度偏差，提出整改措施；提升施工质量，召开工程质量标准化暨项目精细化管理现场推进会，开展“工程质量缺陷专项治理年活动”“衬砌质量提升活动”，深入推进月度质量工资考核与季度实体质量检测，实现了降成本、减缺陷、提质量。 漳汕高铁福建段二标综合管理平台 锚定建筑产业数智化，持续推进改革创新，锻造市场竞争新优势。 公司制定《数智化建设管理办法》，为数智化、信息化建设畅通“方案先行、审批为纲、成本为要、强化考核”管理理念；以漳汕高铁福建段二标为着手点和突破口，围绕“机械化换人、自动化减人、数字化赋能”核心理念，探索实施智能化管理平台、智能机械装备、智能化工厂，设备自有、队伍自管、生产自控的“三智三自”管理模式，打造智能建造新标杆。 “江汉开拓号”TBM掘进创纪录 立足企业资源禀赋，持续锻造盾构专项施工优势。公司围绕提高穿越各类复杂地层能力、提升各类工艺工法应用技术、完善盾构施工配套保障体系，持续培育盾构施工能力，累计盾构掘进里程在“十四五”期间突破200公里，品牌效应进一步凸显。同时，深耕大盾构施工，津兴铁路大直径土压平衡盾构机实现最高日掘进26米、最高月掘进520米，创造国产同类型盾构机最快掘进纪录；国内水利工程应用的最大直径单护盾硬岩掘进机——“江汉开拓号”TBM创下国内直径10米（不含）以上单护盾硬岩掘进机（TBM）的月掘进纪录，大盾构施工能力实现了从“有”到“优”的跨越。 精细管控 破局攻坚提质增效 “十四五”期间，在激烈市场竞争和沉重历史包袱的双重压力下，面对改革深水区的“急流险滩”，公司不断强化改革的战略思维、保持改革的战略定力，坚定落实上级各项决策部署，结合自身情况持续深入推进改革，系统完善各项管控措施，妥善应对了资金高位承压的情况，实现了经济状况的基本平稳。 期效激励奖金兑现 深入践行项目精细化管理理念，在全集团范围内率先推动源头采购，持续推进期效激励，引江补汉工程六标成功试点临建建管协同新机制落地，并承办集团公司重点项目“三预控”暨临建建设精细化管理现场推进会，同时与临建队伍签署战略框架协议，助力临建工程降本增效。 表彰优秀劳务队伍 推行首任项目经理提级监管制度，帮助项目理顺业务关系、快速适应角色；定期开展经济运行分析，持续落实经管业务通报制度，通过会议督导、通报、班子成员列席的方式，帮助各单位及时纠偏导正、补足短板。持续规范劳务队伍建设，重点抓好录用审查、合同管理、信用评价、实名制管理、计价结算、提级管理、逆向评价以及重点队伍定期盈亏分析等工作；实行收尾项目强化经济管控、防止效益流失的相关措施，健全清收清欠动态管理机制，建立并实时更新应收款项台账，实行“一项一策”专项清欠，加快资金回笼。 坚持“1+N”经营战略，优化重点区域布局，增强区域辐射与市场渗透能力；守牢经营底线，秉持“规模服从质量”原则，严格把控订单质量；充分发挥城市发展研究中心及重大项目策划中心作用，坚持重点项目专班制度，聚焦核心客户、市场与行业，先后承揽了津兴铁路、引江补汉、太原电机厂、沪苏锡常铁路等一批优质工程项目，激活了企业持续发展动能。 “精鹰人才”培训班学员进行沙盘模拟 抢抓战新产业发展机遇，布局智能检测赛道，公司通过搭建产学研协同创新平台、深化核心技术自主研发、强化品牌宣传推广、完善品牌管理机制等措施，孵化“铁航”品牌，为企业探索出了一条产业创新引领科技创新融合发展的新路径。 收官不收力，启航再出发。站在“十四五”与“十五五”的历史交汇点，二公司将全面总结五年发展经验，传承攻坚克难的奋斗精神，保持锐意进取的改革姿态，聚焦差异化、专业化发展道路，以“时时放心不下”的责任感和 “事事落实到位”的执行力，打好收官战、谋好新蓝图，在新的征程上勇毅前行，奋力书写企业高质量发展的新篇章！ 素材来源：二公司编　　辑：田　宇  张　鼎   审　　核：郭俊江  刘明川 执行总编：周　彪