【中铁六局建安公司】中铁六局建安公司举办“铸魂赋能 提质增效”2025年劳模先进事迹报告会暨职工大思政课

中铁六局建安公司为深入学习贯彻习近平总书记关于“大思政课”的重要指示批示精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模先进的示范引领作用。11月18日，工会举办“铸魂赋能 提质增效”劳模事迹报告会暨职工大思政课活动，公司党委书记、执行董事高立状出席此次活动并讲话，总经理、党委副书记陈剑出席活动并致辞。 ▲活动现场 高立状在总结讲话中指出，5位来自施工一线的劳模先进代表以朴实的语言展现了爱企奉献、爱岗敬业的精神风貌，他们以实际行动诠释了建安人最淳朴的“建安靠我发展、我靠建安生存”的爱企情怀，为全体干部职工树立了光辉的榜样。全体干部职工要以劳模先进为标杆，将劳模精神内化于心、外化于行，凝聚起万众一心、众志成城的磅礴力量，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，奋力拼搏，锐意进取，为建安公司的发展不懈努力！ ▲高立状作总结讲话会上，高立状向大家通报了2025年公司整体生产经营情况和2026年面临的主要形势任务。 高立状强调，2026年作为“十五五”规划首战之年，公司要立足三大铁路局基本盘，明确五大重点工作方向，奋力开启新征程。 一是聚焦市场开发，筑牢发展根基。 要 坚持自主经营为主，聚焦工民建、钢结构核心优势，深耕铁路站房、动车所等优势产品，以诚信经营为准则，强化在建项目履约管理，通过优质服务与现场表现赢得业主信任，实现“以现场保市场”。 二是严守安全质量，夯实发展底线。 要 秉持“安全质量是企业发展的永恒主题”理念，一方面强化现场风险管控与隐患排查，遏制安全质量事故；另一方面，完善管理体系，落实全员安全培训与责任制，提升技术保障能力，确保企业长治久安。 三是优化生产组织，提升履约能力。 要 提升项目策划质量，制定科学预控方案，灵活整合生产资源，优化劳务队伍管理模式，严格选用优质队伍，加强工期履约管控，牢牢把握项目履约主导权。 四是强化经营管理，防范各类风险。 要 提升标前联动质量，使项目创效源头更好，并以治理“双拖欠”为核心，深入落实债务风险防范化解专项方案，妥善处理经济纠纷，维护良好合作生态。 五是加强队伍建设，凝聚发展合力。 要 推进企业瘦身健体，优化机构设置与人员配置，强化执行力建设，落实逐级责任制，营造“事事有人抓、人人有责任”的工作氛围，打造作风过硬、能力突出的干部职工队伍。 ▲陈剑作活动致辞 陈剑强调，思政课的核心是“铸魂育人”，而劳模精神就是我们最好的“精神养分”。希望公司全体员工以此次宣讲为起点，弘扬劳模精神，以奋斗为美，以实干为荣。自觉站在企业生存发展的高度，充分理解企业发展中遇到的暂时困难，以主人翁姿态主动为企业排忧解难，维护企业的声誉和信誉，维护企业来之不易的发展局面，热爱本职岗位，倾心本职工作，在平凡的岗位上努力作出不平凡业绩，切实把个人发展目标融入企业目标，把个人发展融入企业发展，在推动企业发展实践中实现自我价值。 ▲公司副总工程师、石港城际站房二标项目部项目经理王金勇 ▲北京站雨棚大修项目部商务经理 高瑞 ▲保定南站房项目部总工程师 王攀 ▲六局旧改三项目部副经理、安全总监 袁生辉 ▲六局旧改三项目部安装部副部长 刘赤 More 参加此次活动的劳模宣讲代表分别是公司副总工程师、石港城际站房二标项目部项目经理王金勇，北京站雨棚大修项目部商务经理高瑞，保定南站房项目部总工程师王攀，六局旧改三项目部副经理、安全总监袁生辉，六局旧改三项目部安装部副部长刘赤。他们结合自身经历，分享了在技术攻关、项目管理、创新创效等领域的实践与感悟，展现了新时代建安人锐意进取、无私奉献的精神风貌。公司号召全体干部职工以劳模为榜样，传承匠心、勇担使命，将个人奋斗融入企业发展大局，为加快推进企业高质量发展注入强劲动能。 ▲公司领导班子及高管与劳模先进代表合影留念 本次活动以“主会场+视频直播”方式进行。公司领导班子成员及高管，机关各部门负责人、职工代表等60余人在主会场观看。所属各基层单位全体职工在线收看现场直播。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 审核：王骐编辑：林青源、王梦娜 摄影：王梦娜、林青源 素材来源：党建工作部