【中铁二十五局】战略引领提质增效 | 五公司：开源节流精管理 提质增效铸品牌

中铁二十五局五公司以集团公司“13456”中长期发展战略为引领，聚焦“稳健发展”“项目精细化管理深化年”工作主线主题，科学实施“品牌工程”，深入开展“战略引领提质增效”专项行动，唯实唯干、拼搏奋进，全力打造“最值得信赖的优秀建设者”品牌。 明方向，稳定力生产经营逆势奋进 “审度时宜，虑定而动，则无不可为之事。”面对市场考验，五公司保持战略定力，引领全体职工顺大势、优结构、调布局，勠力同心、共克时艰！ 潍宿高铁至青岛连接线首座连续梁合龙 “产值为王”不仅仅是一句口号，更是企业发展的根基。五公司始终坚持“围着项目转，盯着指标干”，以项目之“进”支撑增长之“稳”。所属潍宿高铁至青岛连接线、凌绥高速公路、济邹高速公路、百千万工程等大干项目以赛促干，全力驱动产值转化。其中，潍宿高铁项目连续两个季度在集团公司铁路专业专项劳动竞赛中名列前茅，截至10月底完成年度计划的157.85%，创造全线“八项第一”，7次获业主“绿牌”嘉奖和通报表扬；凌绥高速项目顺利提前通车；揭阳“百千万”部分工程、临沂供销仓储、即墨穗禾房建等项目收官验收；济邹高速、青岛地铁2号线等项目取得关键突破。 诚信履约捷报频传，品牌创誉自然接踵而来。长春地铁6号线、广州白云（棠溪）站项目先后获得吉林省优质工程“长白山杯”奖、广东省建设工程绿色施工优良评价，青岛地铁15号线等多个项目获得业主考核优秀单位、优胜单位称号。    揭东区牌边现代中心广场改造完成 为贯彻落实集团党委“三大布局”要求，五公司扎实推进“属地经营、协同经营、滚动经营”体系建设，有效实现“三个三分之一”与“三专多能”发展目标的紧密融合。公司及时调整确定山东、河南等五省十市为重点经营区域，明确核心对象，深耕核心客户，推动经营资源向属地、熟地倾斜。成功开辟湖北、四川等新市场，不断拓展运营维保、农业文旅、海洋经济等新领域，在乡村建设方面实现了更大突破。通过大力推广实施“项目群”管理模式，优化资源配置，坚持以干促揽，在揭阳、即墨片区累计实现滚动承揽16.02亿元。截至10月份，新签合同额完成年度指标的152%。 五公司深刻认识到践行“大运维”理念，抢抓发展机遇势在必行。快速构建“1+4+12”高效管理体系，聚焦属地市政管网、地铁运维率先攻坚。先后中标青岛黄岛城区排水管道、北京地铁道砟清筛等运维项目，以“施工+运维”打包方案拿下济南纬二路天桥跨铁路、顺河高架桥维改施工，与潍宿高铁既有线施工相得益彰，携手为打造“既有线施工领军者”品牌谱写山东市场新篇章。目前，公司运维触角已由管网、地铁延伸至铁路、公路、物业、新能源等领域，成功进入山东、山西、北京等多个区域。 北方首座坦拱式装配式地铁车站顺利完成施工 在持续打造青岛“市政装配式智造领军者”品牌方面，五公司积极探索“装配式”与“大运维”的紧密融合。通过施工运维中发现的设计缺陷反馈，及时优化预制构件生产工艺，不仅提升了产品品质，更有效降低了15%的后期维护成本，“五公司智造+运维方案”，受到业主高度认可。在市场萎缩的大背景下，年度自主承揽预制构件业务超1.2亿元，并通过整合资源，拓展上下游产业链，有力地提升了“制、运、装、维”全流程核心竞争力。 重管控，补短板务实举措降本增效 “要对照全年目标，拿出更具针对性、更加精准的举措统筹推动降本增效。”五公司党委站位于响应上级“稳增长、提质效”的要求，发出了新的号召。一场务实求进的挖潜创效之战正式打响。 为将精细化管理持续深化，五公司以规范化、闭环化为目标，坚持“策划先行、效益为本”原则，紧盯19个新开项目，紧扣成本管理核心，持续优化前期策划，通过技术优化与资源整合，推动成本降控与效益提升。   方案策划中，突出“设备组合优化降本，资源复用降本，工艺优化降本”三大导向，掀起了一场场“以算求胜，以干降本”的实践探索。 济南市纬二路跨铁路天桥维修改造 宁阳第二人民医院项目采用“塔吊+汽车吊”组合模式，替代传统单一设备，节约成本30%；济南涉铁维改项目，通过充分协商，将桥梁底面喷砂打磨工艺优化为高压水枪冲洗，较常规方案降本18%……在公司工程管理部的台账中，如是的降本妙招比比皆是。积沙成塔、集腋成裘，公司算量中心通过打好“铁算盘”， 超额完成集团前期策划降本增效指标，充分彰显前期策划的价值创造能力。 为了确保方向不偏，他们还组织开展“回头看”，构建起“策划-执行-督导-反馈”闭环机制，确保“前期有策划、过程有帮扶、执行不偏向”。 深挖创效的目光不仅聚焦在新开项目，对一些收尾项目，该公司也下足了功夫。在某铁路项目病害整治中，实事求是、据理力争，最终让专家组信服，精准界定了病害原因，争取到宝贵的专项维保资金；某公路改建项目结算中，带领项目团队本着客观公正的态度，通过设计优化、清单漏项梳理等措施，确保效益最大化……以上努力实现累计创收、挽回损失近亿元。这既是对颗粒归仓的生动践行，更是对国有资产的忠实捍卫。 一线的号角尚未停歇，后线粮草的筹划已然开动。 为深化供应链管理提升专项行动，该公司不断推动“战略采购、框架采购、商城采购”既有成果大规模转化应用。截至9月底，通过“三大采”累计实施采购1.19亿元，逐步推动供应商从“小且多”向“大而精”转变，让采购更加节支、高效、合规、透明。同时，通过不断深化“铁建云链”、业务综合管控平台的应用，物资设备全流程线上管理，集采指标显著提升。截至9月底，物资公开采购率、物资电子采购率、设备集采率实现了“三个100%”，集中采购节约资金近3000万元。此外，五公司创新运用云链循环物资模块及“铁建云租”平台，实现了项目间57次物资材料调拨，累计调拨金额2000余万元，实现自有设备总体闲置率环比下降3.3%。 强引领，聚合力四层保障压茬推进 在集团公司战略部署下，五公司坚决守牢政治、人才、安全、文化“四维保障”，推动各项举措协同发力，凝心铸魂汇聚强大合力。 创建“价值创造 筑梦先锋”党建品牌 为打牢政治基础， 在党建引领、服务大局方面，五公司党委深入开展“五抓五促推进精细化管理”、党建品牌“融入·提升·引领”两年行动等活动。潍宿高铁项目党支部创建“价值创造 筑梦先锋”党建品牌，提炼“2414工作法”；青岛地铁15号线项目党支部创建“岗区赋能，凝聚合力”党建品牌，提炼“五字”工作法；凌绥高速公路项目党支部打造“双联提质，助推发展”特色党建品牌……各支部竞相“开花”，融入中心成效显著。公司获评“驻青国企党建与发展工作创新示范单位”。 青岛市职工职业技能竞赛 为建强人才队伍， 五公司不断践行“以赛促学强技能，比学赶超砺精兵”。五公司连续两年承办青岛市级职工职业技能竞赛，连续三年开展企业技能人才自主评价工作，为广大职工搭建切磋交流、提素赋能的平台。作为深入推进自有产业工人队伍建设改革的关键举措，有效检验和提升了从业人员的业务理论功底与实操能力，树立了尊重知识、崇尚技能的鲜明导向。 为守好安全底线， 护航企业高质量发展，五公司建立起“1+N”安全管理制度保障体系，扎实开展“设备本质安全提升”“安全生产治本攻坚”“安全生产月”“雷霆行动”等专项活动，创新采用机械设备进场安全“码上查验”，积极组织开展安全生产检查考核，按“三定”原则查出并整改各类安全隐患问题411条，以责任制推动实现“双零”目标。 为凝聚文化共识，五公司积极传承铁道兵精神，大力弘扬集团公司“实干 争先 简约 包容”企业文化， 努力推动各项工作 “有形、有质、富有成效”。坚持正向引领，聚焦新点亮点、关键节点、专项领域在主流媒体大力宣扬，26次登上央视，积极选树在专项行动中表现突出的典型集体和个人，并进行专栏推广，真正起到内鼓士气、外扬名气的作用。同时，持续深入开展形势任务教育，全力推进“清朗”“扶摇”、文明沟通等六大行动，坚决抵制不良文化，为提升专项行动质效廓清杂音障碍、汇聚磅礴力量。 立足当下，五公司将以“大干四季度”为契机，将饱满的热情融入“战略引领提质增效”的生动实践中，用稳健的脚步与昂扬的斗志，全力完成年度和“十四五”的精彩收官之笔！ 觉得不错就点个赞吧↓↓↓